【正文】 品牌名源于意大利語：美麗的后花園，皮草的細(xì)膩，溫暖，華麗等特點(diǎn)，皮草著裝更加體現(xiàn)女人的高貴，從容，奢華，極像了那美麗的后花園，或者是高貴的牡丹，或者是純潔的百合，或是濃郁的郁金香，或是擁有愛情氣息的玫瑰，一切都是那么的美好。普萊姆基先生精神的學(xué)習(xí)，也能體現(xiàn)皮草服裝之于女人的浪漫美麗。食品安全系列之董事長致辭：呼吁原生態(tài)做為一個(gè)新時(shí)代的農(nóng)業(yè)從業(yè)者，我一直在考慮一個(gè)問題，怎樣做好食品安全？現(xiàn)代科技速度發(fā)展，通過一系列的物理、化學(xué)、生物的方法來改變農(nóng)產(chǎn)品的性狀已經(jīng)變得非常容易。從2009國內(nèi)體育用品市場上主要幾家運(yùn)營商的營運(yùn)數(shù)據(jù)及市場份額來看，361度已經(jīng)處在本土品牌的前三，僅次于李寧和安踏。的品牌口號(hào)“亞洲，多一度熱愛”已經(jīng)傳遍亞洲的每一個(gè)角落。問題的關(guān)鍵是，361度未來的品牌再設(shè)計(jì)之路該如何走下去呢？下面，我將以個(gè)人的角度對上述三個(gè)問題進(jìn)行分析闡述。因此，現(xiàn)如今，361度的工作重心之一就是要集中行業(yè)優(yōu)勢資源，聯(lián)合國內(nèi)外優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在研發(fā)上面加大力度。品牌的基礎(chǔ)是品質(zhì)，任何一個(gè)品牌的軟實(shí)力最終都要?dú)w根到產(chǎn)品的硬實(shí)力上面。但是萬變都不能離其宗，產(chǎn)品線可以適當(dāng)延伸，但是戰(zhàn)略定位一定不能偏離于體育領(lǐng)域。像耐克的“just do it”，李寧的“一切皆有可能”，安踏的“永不止步”都是業(yè)界的經(jīng)典之作，往往就是這么一句簡簡單單的品牌口號(hào)卻最能夠引起廣大消費(fèi)群體的品牌認(rèn)知和情感共鳴?，F(xiàn)在，我們國內(nèi)，特別是以晉江為代表的大多數(shù)運(yùn)動(dòng)品牌，基本上還在實(shí)行垂直一體化的業(yè)務(wù)模式，涉足產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括研發(fā)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)制造，營銷推廣，訂單處理，物流配送，終端零售等。其中以耐克、阿迪達(dá)斯、銳步為首的國際運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)巨頭基本上壟斷了高端市場，而本土品牌中，除了李寧，中國動(dòng)向（本土運(yùn)作的外國授權(quán)品牌）、安踏等在中端市場地位較為穩(wěn)固之外，其余的大多數(shù)則集中于低端市場上，相互間進(jìn)行著非常激烈的“軍閥混戰(zhàn)”。為了改變市場格局，361度持續(xù)投入巨資加大品牌管理及營銷力度，2008年11月361度更是高額簽約贊助廣州亞運(yùn)會(huì)，成為2010年廣州亞運(yùn)會(huì)高級合作伙伴；2009年3月，又成功簽約亞奧理事會(huì)，成為亞奧理事會(huì)全球官方贊助商，是目前國內(nèi)唯一一家既贊助亞洲頂級體育盛宴，又榮膺亞奧理事會(huì)全球官方贊助商的體育運(yùn)動(dòng)品牌。古人言：“不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。目前，該項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到第二代，在國內(nèi)同行業(yè)中均處于領(lǐng)先水平。在這里我想借鑒一下三星在手機(jī)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)。首先，361度的企業(yè)遠(yuǎn)景是致力于成為全球令人尊敬的體育運(yùn)動(dòng)品牌，因此一切運(yùn)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)都必須緊緊圍繞這個(gè)愿景來制定。像亞運(yùn)會(huì)這種頂級賽事畢竟屬于稀缺性資源，而且代價(jià)不菲，所以往后，我們必須在一些較能吸引眼球且有助提高品牌高端形象的賽事或娛樂平臺(tái)上集中力量進(jìn)行互動(dòng)式，體驗(yàn)式宣傳。在這里提及輕資產(chǎn)運(yùn)營，主要不是想說該模式有多好，而是想說，是輕資產(chǎn)這種模式早就了耐克的帝國神話。但是我們有理由相信，只要361度能繼續(xù)以對運(yùn)動(dòng)“多一度熱愛”的精神發(fā)展下去，不久以后，中國人的鞋柜里將不再是耐克和阿迪達(dá)斯，而是361度在品牌的轉(zhuǎn)型和升級階段，這些曾經(jīng)的勝利者們遇到了切實(shí)的困難。要改變現(xiàn)狀，企業(yè)需集中資源打造核心品類，從款式、功能、故事內(nèi)涵等方面提升產(chǎn)品形象，同時(shí)從市場推廣和終端促銷去強(qiáng)化產(chǎn)品的核心理念，樹立產(chǎn)品獨(dú)特的氣質(zhì)和功能優(yōu)勢，告別同質(zhì)化，在增強(qiáng)使用價(jià)值的同時(shí)，在消費(fèi)者心目中形成對產(chǎn)品的良好印象和獨(dú)特定位，從而樹立真正的產(chǎn)品優(yōu)勢。短期來看渠道商的利潤也相當(dāng)可觀，但這是一場博弈，做渠道還是做品牌，關(guān)注短期利潤還是基于長遠(yuǎn)發(fā)展，這是企業(yè)家必須做出的選擇。盡管如此，多數(shù)晉江運(yùn)動(dòng)品牌依然扮演著渠道商的角色，對渠道利潤抱有很大的期許，開店費(fèi)用居高不下，自建網(wǎng)絡(luò)占用了大量資金，自然會(huì)影響對品牌和產(chǎn)品的投入。首先明確品牌定位，品牌的建設(shè)要與戰(zhàn)略目標(biāo)方向一致，廣告投放要有目的有方向；再則，空中資源的投放要有線下的品牌活動(dòng)進(jìn)行支持，相應(yīng)的媒體公關(guān)、贊助活動(dòng)要及時(shí)跟進(jìn)，通過持續(xù)、聚焦的宣傳與投入，增強(qiáng)品牌的清晰度和影響力；同時(shí)，品牌的建設(shè)不僅僅停留在組織品牌的宣傳層面，必須要深入終端，通過相應(yīng)的店面形象展示、POP、產(chǎn)品手冊、主題促銷等方式，在終端充分傳達(dá)公司關(guān)于品牌建設(shè)的信息，促進(jìn)銷售的達(dá)成。只有這樣，供應(yīng)商、經(jīng)銷商、第三方物流才會(huì)與品牌運(yùn)營商共進(jìn)共退。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看，耐克依靠該模式較好地整合了產(chǎn)業(yè)鏈兩端，其核心內(nèi)容包括高度投入產(chǎn)品研發(fā)，強(qiáng)勢的商業(yè)策略和營銷推廣，以及全球化經(jīng)營。這一次的員工課程培訓(xùn)活動(dòng)除了是在為361度的后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才，本身也不失為一次良好的品牌傳播平臺(tái)，對建立品牌內(nèi)部認(rèn)同感和良好口碑打下了良好基礎(chǔ)。作為運(yùn)動(dòng)品牌，能否讓消費(fèi)者體驗(yàn)到品牌背后所蘊(yùn)藏的運(yùn)動(dòng)精神，能否將品牌內(nèi)涵與消費(fèi)者的心智相對接才是塑造品牌的精髓所在。最近，通過對361度上季度營運(yùn)報(bào)告的解讀，我發(fā)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)服裝占361度的整體營業(yè)比重已經(jīng)超過了50 %，在未來，361度很有可能會(huì)更加傾斜于運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域。到目前為止，中國有關(guān)運(yùn)動(dòng)科學(xué)的，比如說運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)用品配件等標(biāo)準(zhǔn)，有三分之一是出自安踏的運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，而這個(gè)實(shí)驗(yàn)室也已經(jīng)為安踏貢獻(xiàn)了超過40項(xiàng)的國家級專利。二、在經(jīng)銷渠道和終端網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)量優(yōu)勢并未能掩蓋品牌形象上的低端表現(xiàn)，如目標(biāo)消費(fèi)群體的低忠誠度以及較低的品牌溢價(jià)能力。例如，2007年，與中國國家羽毛球隊(duì)締結(jié)TOP合作伙伴關(guān)系，2007年聯(lián)合CCTV5打造 “361176。但是我們有理由相信，只要361度能繼續(xù)以對運(yùn)動(dòng)“多一度熱愛”的精神發(fā)展下去，不久以后，中國人的鞋柜里將不再是耐克和阿迪達(dá)斯，而是361度個(gè)人對361176。在這里提及輕資產(chǎn)運(yùn)營，主要不是想說該模式有多好，而是想說，是輕資產(chǎn)這種模式早就了耐克的帝國神話。像亞運(yùn)會(huì)這種頂級賽事畢竟屬于稀缺性資源，而且代價(jià)不菲，所以往后，我們必須在一些較能吸引眼球且有助提高品牌高端形象的賽事或娛樂平臺(tái)上集中力量進(jìn)行互動(dòng)式，體驗(yàn)式宣傳。首先，361度的企業(yè)遠(yuǎn)景是致力于成為全球令人尊敬的體育運(yùn)動(dòng)品牌，因此一切運(yùn)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)都必須緊緊圍繞這個(gè)愿景來制定。在這里我想借鑒一下三星在手機(jī)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)。目前，該項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到第二代，在國內(nèi)同行業(yè)中均處于領(lǐng)先水平。古人言：“不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。為了改變市場格局，361度持續(xù)投入巨資加大品牌管理及營銷力度，2008年11月361度更是高額簽約贊助廣州亞運(yùn)會(huì)，成為2010年廣州亞運(yùn)會(huì)高級合作伙伴；2009年3月，又成功簽約亞奧理事會(huì)，成為亞奧理事會(huì)全球官方贊助商，是目前國內(nèi)唯一一家既贊助亞洲頂級體育盛宴，又榮膺亞奧理事會(huì)全球官方贊助商的體育運(yùn)動(dòng)品牌。其中以耐克、阿迪達(dá)斯、銳步為首的國際運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)巨頭基本上壟斷了高端市場，而本土品牌中，除了李寧，中國動(dòng)向（本土運(yùn)作的外國授權(quán)品牌）、安踏等在中端市場地位較為穩(wěn)固之外，其余的大多數(shù)則集中于低端市場上，相互間進(jìn)行著非常激烈的“軍閥混戰(zhàn)”。藍(lán)莓系列深加工產(chǎn)品的研發(fā)，引進(jìn)先進(jìn)的加工設(shè)備，采用先進(jìn)的中低溫工藝，選取優(yōu)質(zhì)健康的輔助材料，保留了藍(lán)莓本身的營養(yǎng)價(jià)值，健康天然原生態(tài)！江西思科勢必在不久的將來開啟綠色環(huán)保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大引擎，以資本力量開拓?zé)o限的綠色天地。代思芳先生源于自己的夢想和創(chuàng)業(yè)精神與自己的卓越團(tuán)隊(duì)，2005年，代思芳先生創(chuàng)辦皮草皮草公司，專業(yè)做貼牌精加工?！揪W(wǎng)上營銷】大家都在質(zhì)疑，為什么撒哈拉的寶石要比別家便宜？ 原因很簡單，因?yàn)槲覀兪羌少彙⒍ㄖ?、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷的一條龍服務(wù)，廠家直接和你面對面，選擇網(wǎng)上營銷，節(jié)省了實(shí)體店?duì)I銷的開支，既大大減少了寶石的出廠價(jià)值，又可以通過電銷等各種有效手段讓更多的人了解時(shí)尚，了解我們?nèi)龉尭嗟娜硕加袡C(jī)會(huì)買到一顆心儀的寶石【讓每一顆寶石都找到守護(hù)的“有緣人”，讓每一位寶石的愛好者都擁有一顆“無價(jià)之寶”，是我們?nèi)龉嬖诤蛨?jiān)持的意義】第三篇：品牌故事范本普萊姆品牌故事普萊姆一個(gè)皮草服裝品牌，以其時(shí)尚、奢華的個(gè)性設(shè)計(jì)理念和傳統(tǒng)的手工經(jīng)驗(yàn)為客戶提供更加尊貴的、藝術(shù)的著裝享受。amy設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的偶遇。 唐辦公室?！?010年5月，“現(xiàn)實(shí)版的丑小鴨變天鵝“】Mr，安排了晚餐與住宿，并給了他們補(bǔ)充了食物和水。第二篇：品牌故事撒哈拉寶石的誕生【2008年6月，“異國相逢”】，響應(yīng)國家援助非洲的號(hào)召，與隊(duì)來到北非撒哈拉進(jìn)行地質(zhì)勘探工作。1929年，市場上出現(xiàn)一只懷表。兩年後陸續(xù)研發(fā)成功。奧迪——兄弟四人手挽手奧迪這個(gè)名字可以追朔到19世紀(jì)晚期，1969年進(jìn)入美國市場，也是我國引進(jìn)的第一種高檔轎車，最知名的產(chǎn)品 quattro四輪驅(qū)動(dòng)轎車，大約85%quattro汽車是在美國銷售。1991年天津科技開發(fā)區(qū)招標(biāo)，“康師傅”在此注冊了頂益食品公司。在各省輾轉(zhuǎn)奔波后，想到要在大陸開發(fā)一種食用油———頂好清香油，但產(chǎn)品滯銷。老大魏應(yīng)州負(fù)責(zé)“康師傅”控股公司，老二魏應(yīng)交負(fù)責(zé)樂購生活購物中心，老三魏應(yīng)充掌管臺(tái)灣味全，而魏應(yīng)行則經(jīng)營全家便利與德克士炸雞連鎖店。醫(yī)生一頭霧水：“沒有生病，為何天天買藥？難道這藥水既可以治病，還是可口的飲料？”于是，他大膽的開了一家“藥水”制造廠，因?yàn)檫@藥水很好喝，人們喝了都無比愉快，他決定把它稱為“可口可樂”，這位不知名的醫(yī)生，僅僅因?yàn)橐黄克幩?，后來讓自己的藥水走遍了世界。以后才逐漸演變?yōu)榛使诘淖陨虡?biāo)，以示其在手表領(lǐng)域中的霸主地位,是全球最具價(jià)值10大品牌第3名，唯一手表品牌。D”由此改為“勞力士”。香奈兒于1912年在法國開了一間小小的服裝沙龍，爾后，憑借其獨(dú)特的藝術(shù)眼光，逐漸將其發(fā)展成為迄今不衰的香奈兒王國。香奈兒(Gabrielle Chanel)香奈兒的創(chuàng)始人Gabrielle Channel出生于法國。軒尼詩(RichardHennessy)為命名，軒尼詩當(dāng)時(shí)供應(yīng)皇室飲用已達(dá)26年之久，在1815年受法國皇帝 “KingLouisXVIII” 頒發(fā)書函，選為國會(huì)主要供應(yīng)酒商。積家在1907年推出了世界上最薄的機(jī)械機(jī)芯，在1929年推出了世界上最小的機(jī)械機(jī)芯?！癓EGO”的發(fā)展，伴隨著的是樂高公司規(guī)模與知名度不斷地上升，手中的“武器”則是源自丹麥的玩具——積木，通過不同人的不同組合，甚至同一人的不同巧思，樂高積木可以構(gòu)建出不同的世界。在很短的時(shí)間里她推出了比別家公司多得多的化妝品配方，一躍成為化妝品品牌的權(quán)威，佛羅倫絲還因此得到英國女王和王太后的皇室嘉獎(jiǎng)。鮑德溫和戈登1971年政務(wù)汽車部成為美國汽車公司子公司－AMG汽車公司。”而這家連鎖店一炮打響，創(chuàng)造了年收入１５．８萬元的好成績。到１９５４年，擁有１０家連鎖店的麥當(dāng)勞漢堡包餐廳，全年?duì)I業(yè)額竟達(dá)２０萬美元?？肆_克出生在美國芝加哥一個(gè)普通的家庭里。他的早期教育就在家族的煙草生意中完成，父親亨利教她如何混合煙葉，卷制香煙。達(dá)斯勒（Rudolf Dassler）開設(shè)了敵對的運(yùn)動(dòng)品牌彪馬。他創(chuàng)立肯德基的同時(shí)，他才是個(gè)66歲、月領(lǐng)105美圓的社會(huì)保險(xiǎn)金的退休老人，而今天肯德基已成為全球最大的炸雞連鎖店。9肯德基肯德基創(chuàng)始人Sanders上校。比爾HP公司的第一個(gè)客戶是Walt Disney Studios，該公司購買了HP的8臺(tái)音頻振蕩器為經(jīng)典電影《幻想曲》（Fantasia）開發(fā)和測試創(chuàng)新的音響系統(tǒng)?！贝嗽捯诲N定音，名噪全球的“PIZZA HUT”便誕生了，紅屋頂也成為“必勝客”獨(dú)一無二的品牌標(biāo)識(shí)。1923年，箭牌股票開始上市交易。6箭牌口香糖的誕生1876年，小瑞格理的曾祖父老威廉“因?yàn)樗怯纱竺?、糯米、小麥、玉米、高粱五種糧食之精華釀造的。和信任，針指著中文查詢是不是一門科學(xué)藝術(shù)?！?..數(shù)百和數(shù)千次，對她我搜查混亂，突然，我拒絕了機(jī)會(huì)，向那里的燈光被減弱，和她站在那里。1995年7月6日，海爾廣州工貿(mào)公司與潮州用戶陳志義約好7月8日上門送去他選購好的一款滾筒洗衣機(jī)。并在之后推出深受大眾歡迎的iPod和iTunes音樂商店，使公司的股票大幅上揚(yáng)3海爾第一個(gè)故事是“張瑞敏先生砸冰