20本田品牌成功案例100個(存儲版)
【正文】 機械設備，員工一旦產(chǎn)生好主意就可以到實驗室中把其設想具體化，當然原則 是 利用業(yè)余時間。 從背景后傳來各種稀奇古怪的聲音：有的像玻璃在撞碰，有的如炸彈爆炸，有的似兒童在竊竊偷笑。在汽車制造行業(yè)，不把防止公害列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的地位，沒有環(huán)保意識，企業(yè)就趕不上時代前進的步伐，就可能被淘汰。 (二 )本田汽車的綠色概念 本田公司在發(fā)動機研究和制造領域有雄厚的實力；并且在汽車發(fā)動機究竟采用水冷還是氣冷的爭論中積累了豐富的經(jīng)驗，在改良汽車發(fā)動機 方 面取得了許多有價值的研究開發(fā)成果。汽車發(fā)動機的燃燒效率對解決能源緊張和空氣污染仍然至關 重 要，所以它又成為 新 一輪的汽車技術開發(fā)點。 。 CVCC 使本田技研工業(yè)公司的汽車技術迎頭趕上了國內(nèi)外先進廠家，這一技術后來 被豐田和福特等國內(nèi)外許多汽車公司引進。裝上這種新型馬達，本田首批真正的摩托車“夢想號”便誕 生 了。相反，不少企業(yè)盡管資本力量很雄厚，工廠設備很齊全，人員也不少，卻因為經(jīng)營不善和缺乏創(chuàng)新精神而出現(xiàn)虧損。該公司為 了 讓其小型摩托車打入美國市場，動用了一種“幻想與朝氣”的廣告形式。橫向型組織、項目攻關制度只是一種保證，歸根到底。高級干部到 50 歲就為后來的年輕人讓位，最大限度地尊重年輕職員?，F(xiàn)在本田公司已是 一 個跨國企業(yè)集團，它的產(chǎn)品除了汽車摩托車之外，還有發(fā)電機、農(nóng)機等。公司總部設在日本東京，雇員總數(shù)在3 萬
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