【正文】 準(zhǔn)確和到位。二是規(guī)范功能。一是總體的組織架構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的價(jià)值觀；二是企業(yè)各個(gè)組成部分(某一部門(mén)或者某一崗位)的具體職責(zé)和勝任素質(zhì)要與價(jià)值觀緊密結(jié)合。另外企業(yè)文化的激勵(lì)還體現(xiàn)在薪酬管理、職務(wù)晉升上。人力資源，特別是受到良好教育和具有創(chuàng)新合作能力的高素質(zhì)人才，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的核心力量。他們忽視了員工同時(shí)需要事業(yè)、尊重、參與和榮譽(yù)。第三是營(yíng)造公平的用人環(huán)境，在提撥使用干部時(shí)堅(jiān)持“能者上，庸者下” 的原則，營(yíng)造“尊重知識(shí)，尊重人才” 氛圍。經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人力資源發(fā)展的變化，需要管理突破原有的思維模式和運(yùn)作方式，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。成功的管理者要有藝術(shù)家的素養(yǎng)，以富有藝術(shù)感召力的手段和措施主動(dòng)突破舊規(guī)則，拋棄傳統(tǒng)刻板的管理方法，運(yùn)用創(chuàng)造性思維，采取靈活的管理技巧，開(kāi)發(fā)人力資源的智力和潛能，爭(zhēng)取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。其次要提升管理藝術(shù)。任課教師：趙恒海日期：2012 年 9月 12日 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）期末考試論文專(zhuān)用課程名稱(chēng)： 專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)論文班號(hào)：10070911 學(xué)號(hào)：1007090119姓名： 鄧帥成績(jī)：要做到企業(yè)文化理念與實(shí)際管理工作的融合，企業(yè)管理者的表率作用是十分重要的。為此，首先應(yīng)是健全人才培養(yǎng)機(jī)制，增加人力資源的教育投入，給每一個(gè)人以提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。而當(dāng)前大部分企業(yè)激勵(lì)失衡主要表現(xiàn)在：激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)失衡。目前人力資源管理中企業(yè)文化存在的主要問(wèn)題。企業(yè)文化來(lái)自于基層一線，同樣也服務(wù)于基層一線職工。企業(yè)文化的中心內(nèi)容是尊重人、相信人，強(qiáng)調(diào)非計(jì)劃、非理性的感情因素滲透到企業(yè)管理中的重要作用，并以此為出發(fā)點(diǎn)來(lái)協(xié)調(diào)和控制人的行為，因而能最大限度地激發(fā)企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造精神，使之為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，主要有以下四個(gè)功能：一是導(dǎo)向功能。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從口頭到書(shū)面、從理念到行動(dòng)、從抽象到具體的過(guò)程。所以企業(yè)文化是企業(yè)的一個(gè)宏觀系統(tǒng)，而人力資源是此系統(tǒng)的建立者、捍衛(wèi)者和輔導(dǎo)設(shè)計(jì)者。(三)人力資源管理發(fā)揮的鞏固作用這一點(diǎn)主要針對(duì)的是企業(yè)在職員工。舉例來(lái)說(shuō)，谷歌的就是一種開(kāi)放包容，自由創(chuàng)新的文化，那么他所招聘的人員，培訓(xùn)的方向應(yīng)該是著重于發(fā)散性的思維，創(chuàng)造性的行為，以一種自由的方式激發(fā)你創(chuàng)造的靈感?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1] 劉向兵,[J].(23)[2] [J]..://.2008(01)[14] [J].北華大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版).2007(05)[15] 顧乃華,畢斗斗,:文獻(xiàn)綜述[J].中醫(yī)藥期刊學(xué)會(huì).(06)[16] ——以馬里蘭大學(xué)為例[J].華南理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2007(02)[17] 顧乃華,畢斗斗, [J].中國(guó)高教期刊學(xué)會(huì).(09)[18] [J].南京大學(xué)學(xué)報(bào)().2006(05)第四篇：企業(yè)文化與人力資源管理企業(yè)文化與人力資源管理之我見(jiàn)摘要：企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的工作具有導(dǎo)向性作用；當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。在加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)的同時(shí)，必須豐富員工業(yè)余生活，以增強(qiáng)企業(yè)活力，從而提高員工工作積極性。業(yè)績(jī)考核要注重鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新與奉獻(xiàn)精神，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力引入對(duì)員工性格、職業(yè)興趣、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)。因此，我們就應(yīng)該與企業(yè)生產(chǎn)管理建設(shè)一樣，加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)，為企業(yè)文化的執(zhí)行提供載體和可靠保障。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于形成良好的企業(yè)氛圍，提高員工滿意度、忠誠(chéng)度，能充分發(fā)揮員工的積極性和各方面的潛能，激勵(lì)和留住員工。如何認(rèn)識(shí)、處理兩者的關(guān)系，才能更好地發(fā)揮它們彼此的作用，對(duì)建設(shè)和諧、更具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義?；蛘哒f(shuō)組織中的所有經(jīng)理人員的工作都涉及到績(jī)效考核的部分。,業(yè)務(wù)聚焦的情況下，考核目標(biāo)明確，易根據(jù)業(yè)務(wù)和管理制定詳盡明確的的考核體系。（5）被考核人實(shí)行自主管理，考核部門(mén)主要是輔助其改進(jìn)工作的角色，雙方地位平等。在考核中會(huì)發(fā)現(xiàn)諸多問(wèn)題是由于員工暫時(shí)無(wú)法勝任工作所致，因此需要對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，提高其能力，使其勝任工作。（1）進(jìn)行崗位分析和工作評(píng)價(jià)（2）提煉關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，作為考核依據(jù)（3）基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，制定相應(yīng)的考核辦法（4）對(duì)考核辦法進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，分析其現(xiàn)實(shí)可行性和有效性。員工在不同的成長(zhǎng)階段所表現(xiàn)出的特點(diǎn)也會(huì)不同，這也應(yīng)該是考核的一個(gè)重要角度。無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、員工個(gè)人績(jī)效的聯(lián)動(dòng)。概括說(shuō)來(lái)當(dāng)前企業(yè)績(jī)效考核中主要存在以下問(wèn)題：戰(zhàn)略目標(biāo)未被分解到員工個(gè)人，員工行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)，甚至相悖。具體方法是在績(jī)效考核中將員工劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，A其中代表最高水平，E代表最低水平?？?jī)效考核是績(jī)效管理的核心，同樣也是人力資源管理的重要組成部分。育人主要通過(guò)員工的培訓(xùn)和發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)；企業(yè)要選拔，造就高素質(zhì)人才，同樣也要留住這些人才?？?jī)效管理的作用從縱向上說(shuō)體現(xiàn)于人力資源流程的各個(gè)方面。傳統(tǒng)的績(jī)效考核與績(jī)效管理的不同主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：績(jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)階段，一個(gè)重要組成部分?？?jī)效考核在這一體系中有著舉足輕重的作用，考核過(guò)程和結(jié)果既可以達(dá)到激歷員工，促進(jìn)其發(fā)展，為人員招聘、人員選拔、員工培訓(xùn)、薪酬管理提供依據(jù)的目的，更可以發(fā)現(xiàn)員工、團(tuán)體、組織在工作、運(yùn)營(yíng)、管理中的問(wèn)題，并提出改革方案，改進(jìn)工作。在各種資源，信息獲取方式日趨對(duì)等的情況下，企事業(yè)的成功與員工隊(duì)伍之間的關(guān)系就逐漸得到人們的關(guān)注。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各種組織所面臨的環(huán)境正迅速發(fā)生著變化，他們所從事的不再僅僅是生產(chǎn)、品質(zhì)管理，還要搞好研發(fā)、銷(xiāo)售、成本控制、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)管等各個(gè)方面的工作。在此基礎(chǔ)上闡明（1）對(duì)績(jī)效考核的正確認(rèn)識(shí)（不同于傳統(tǒng)意義上的績(jī)效考核，可理解為績(jī)效管理），（2）人力資源管理的五大環(huán)節(jié)（3）績(jī)效考核在這一系列環(huán)節(jié)中的具體運(yùn)用情況?，F(xiàn)代型企業(yè)需要的是復(fù)合型人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是人力資源管理的重要任務(wù)。有效的人力資源管理的首要問(wèn)題就是如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)人的動(dòng)機(jī)去為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益和環(huán)境，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存和發(fā)展，就要重視人力資源管理在企業(yè)中的地位，特別要重視加強(qiáng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理。三、論述人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要性？答：當(dāng)前，越來(lái)越復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)與管理環(huán)境和世界經(jīng)濟(jì)一體化，加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，其中最核心的人才競(jìng)爭(zhēng)。（4）基本原理：組織戰(zhàn)略設(shè)定、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、崗位設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、工作分析、人員選拔、培訓(xùn)、績(jī)效考核和激勵(lì)。工作分析中觀察法只適用于體力勞動(dòng)者。勞動(dòng)關(guān)系管理是為了促進(jìn)雙方積極性。馬克思的人性觀？答：馬克思指出：“人的本質(zhì)并不是單個(gè)人所固有的抽象物，在其現(xiàn)實(shí)性上，它是一切社會(huì)關(guān)系的總和”。從世界觀現(xiàn)代進(jìn)程看，企業(yè)是伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不斷進(jìn)步而發(fā)展的，現(xiàn)代企業(yè)管理比較傳統(tǒng)的企業(yè)管理，具有更多新特點(diǎn)，形成一系列的發(fā)展趨勢(shì)，人們?cè)谘芯科髽I(yè)管理發(fā)生，演變的歷史過(guò)程中，越來(lái)越認(rèn)識(shí)到，對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。把人力資源管理視為一個(gè)系統(tǒng)工程，一方面注重政策的宏觀調(diào)控，另一方面注重市場(chǎng)的人才需要。企業(yè)在“以人為本”的大環(huán)境下，茁壯成長(zhǎng)，散發(fā)著炙熱的凝聚力從人力資源的國(guó)際化看，全球貿(mào)易量迅速增漲，全球生產(chǎn)迅速一體化。最后，提出我的核心觀點(diǎn)：如何正確的實(shí)施績(jī)效考核，充分發(fā)揮人力資源管理的功能。為了更好的發(fā)揮，發(fā)掘組織中人的作用，便形成了全新意義的人力資源管理。與人事管理相比，人力資源管理更強(qiáng)調(diào)將員工作為一種具有潛能的資源，強(qiáng)調(diào)對(duì)組織員工的激勵(lì)和發(fā)展。二、績(jī)效管理在人力資源管理中的的運(yùn)用我們首先要對(duì)績(jī)效考核有全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。這些說(shuō)明績(jī)效管理有很強(qiáng)的過(guò)程性。搞好這一環(huán)節(jié)對(duì)提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量同樣具有重要作用。人員激勵(lì)，安全和保健，員工關(guān)系等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。但事與愿違，操作效果很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，甚至受到抵觸，影響到公司的正常運(yùn)行。但是，員工們認(rèn)為績(jī)效考核中存在輪流坐莊的現(xiàn)象，并受員工與負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)的主管人員的人際關(guān)系的影響，結(jié)果是評(píng)價(jià)結(jié)果與員工工作業(yè)績(jī)之間的聯(lián)系不夠緊密?？?jī)效管理與員工招聘、選拔、培訓(xùn)、薪酬管理等各項(xiàng)工作相互借重，他們?cè)谝欢ǔ潭壬象w現(xiàn)為一種動(dòng)態(tài)過(guò)程性，績(jī)效管理脫離這一過(guò)程來(lái)實(shí)施便失去了存在的意義，最終難以達(dá)到預(yù)期效果?？己怂罁?jù)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)不要過(guò)分細(xì)化，否則會(huì)受考核部門(mén)管理成本的制約，也會(huì)使被考核人感到處處受制，無(wú)法正常開(kāi)展工作。四、如何正確實(shí)施績(jī)效管理，充分發(fā)揮人力資源功能我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)了績(jī)效考核與人力資源管理的關(guān)系，能否合理實(shí)施績(jī)效考核關(guān)系到人力資源管理的功能能否充分發(fā)揮?？?jī)效考核。在績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中要做控制工作，強(qiáng)化控制。這種公平性往往比結(jié)果的公平更容易得到員工認(rèn)可。靜態(tài)業(yè)務(wù)主要針對(duì)生產(chǎn)性人員和輔