【正文】 正公平的安排員工排班及輪休，并如實記錄員工考勤情況。（2）通過與消費者交流向消費者宣傳貨品和專賣店形象，提高品牌知名度。收集競品的產(chǎn)品、價格、市場活動等信息，并向店長及時匯報。負責(zé)為公司重大決策事項提供數(shù)據(jù)支持和專項研究報告，定期為公司提出企業(yè)運營狀況分析和前景預(yù)測報告。按照公司的考核體系，對各項目經(jīng)理及主管進行嚴格考核，激發(fā)其創(chuàng)新意識，開拓新的創(chuàng)收項目。負責(zé)公司公共關(guān)系工作，建立和維護公司良好的社會形象，協(xié)調(diào)本部門與其他職能部門及外部相關(guān)聯(lián)部門保持良好的關(guān)系；1組織、指導(dǎo)各物業(yè)項目服務(wù)中心經(jīng)理及時、完善處理客戶投訴，參與處理客戶的重大投訴，調(diào)查研究，分清責(zé)任，向客戶做好解釋工作，直到客戶滿意為止。條件：男女不限，30－50歲，培訓(xùn)經(jīng)歷：受過戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、項目管理、市場營銷、品質(zhì)管理、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。具有系統(tǒng)的物業(yè)管理理念，熟悉物業(yè)運作及全面運營管理流程、各部門工作流程，熟悉物管行業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)；優(yōu)秀的團隊組織管理能力，具有較強的服務(wù)意識。1完成做好公司質(zhì)量管控體系的建設(shè)與完善。對公司各項費用支出享有建議權(quán)。主持、月度工作例會，對各管理項目實施計劃過程，效果、效益實施考核、監(jiān)督管理。在整體運行過程中，完善、健全各制度，負責(zé)所轄各項目與職能部門的溝通與協(xié)調(diào)。完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。（1）每日清理賣場衛(wèi)生，任何時間均需保持干凈清爽，打掃、檢查試衣間衛(wèi)生。直接上級：店長直接下級：無崗位關(guān)鍵職責(zé)：負責(zé)商品的終端銷售；職責(zé)描述商品銷售。（5）留意市場趨勢，分析客戶反饋，及時向公司提出積極的建議。（6）負責(zé)監(jiān)督店員的考勤、紀律及每日交接班工作的記錄。（6）負責(zé)管理、確保店鋪物品及現(xiàn)金的安全。（4）負責(zé)制定所轄區(qū)域員工激勵、考核方案，上報公司通過后執(zhí)行，以最大程度的激發(fā)員工的潛力和積極性。（3）負責(zé)督促、檢查各店貨品盤存情況，核查賬目，并做盤點總結(jié)分析。（4）維護所轄區(qū)域商場的客情關(guān)系，及時準(zhǔn)確地把握競爭品牌的銷售動態(tài)。，人品素質(zhì)好，誠信忠誠，語言溝通和表達能力強。（2）分析并合理制定本部門的組織結(jié)構(gòu)，考核下屬部門的工作效率和巡查下屬部門的工作狀態(tài)。（1）根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司運營部門整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，銷售計劃、實施方案和預(yù)算方案。（1）參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營決策。五、協(xié)助崗位班長搞好文明安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理。六、經(jīng)常和組員談心交心，做好本班組各種學(xué)習(xí)活動和思想政治工作。十二、利用現(xiàn)場的檢測、監(jiān)控器具及各種手段，不斷地檢查工程施工情況，監(jiān)督按要求取樣，發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)錯誤及時糾正；十三、審查和處理工程變更；十四、及時指出現(xiàn)場存在的問題，通知整改并做好記錄。統(tǒng)計員崗位職責(zé)一、負責(zé)編制公司年、季、月生產(chǎn)計劃，并掌握計劃完成進度，定期向上級匯報。三、合理組織設(shè)備維修人員，按照要求做好所有設(shè)備的巡視、維修、保養(yǎng)等工作，保證設(shè)備完好率。九、檢查督促工程車輛、施工機械和各直屬單位的電器、設(shè)備等設(shè)施進行定期檢查、維修、保養(yǎng)，建立健全上述設(shè)備的使用和檢查臺帳。公司安全員職責(zé)：一、認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法和上級制定的各項安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，自覺履行安全生產(chǎn)的各項規(guī)定和措施。三、負責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度及生產(chǎn)管理等工作,引進技術(shù)改造,促進生產(chǎn)運營管理水平。負責(zé)本部門人員的評估匯總工作。8通過運營標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)提升品牌及價值，提升對客服務(wù)質(zhì)量，積極拓展公司會員數(shù)量。完成上級交辦的其他工作。六、定期或不定期召開分管部門工作會議，聽取各部門的工作匯報，及時解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，提高工作效率。四、建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)合理制定防范措施，及時排除安全生產(chǎn)事故和隱患，確保施工安全。十二、參與公司的安全大檢查，并定期上報公司安全生產(chǎn)情況。五、對公司內(nèi)的所屬水廠和加壓站的設(shè)備納入管理范圍，熟悉了解設(shè)備性能參數(shù)與維護要求，以確保生產(chǎn)管理中心制供水的正常運行。四、發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)字有變化，應(yīng)及時進行調(diào)查落實，并要向領(lǐng)導(dǎo)匯報。二十、審核工程竣工決算。負責(zé)處理當(dāng)班的一切生產(chǎn)事務(wù)。按照公司要求調(diào)整、控制出廠水水壓。（4）掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議。（4）對性營銷培訓(xùn)工作計劃與執(zhí)行進行指導(dǎo)和執(zhí)行監(jiān)督。處理重大突發(fā)事件及總經(jīng)理交辦的其他事項。運營區(qū)長直接上級：運營總監(jiān)直接下級：店長崗位關(guān)鍵職責(zé)：指導(dǎo)和管理所轄區(qū)域店鋪在人員、貨品、店鋪運營、促銷等方面達到預(yù)期銷售目標(biāo)并實現(xiàn)人才培養(yǎng)和提升。（7）根據(jù)所轄區(qū)域商品存、銷狀況制作相關(guān)工作報表并及時上報。（6）對區(qū)域內(nèi)店鋪現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，采取積極有效的措施進行改善，并對實施過程進行監(jiān)控。（1）統(tǒng)籌規(guī)劃并制定所轄店鋪每月銷售計劃及店員任務(wù)分配。（1）負責(zé)店鋪每日、周、月銷售計劃的制定、分解，并督促指導(dǎo)完成。負責(zé)客戶關(guān)系管理。（2）調(diào)動賣場氣氛，激勵員工士氣，保持店鋪員工良好的工作激情。（3）時刻保持良好的服務(wù)心態(tài)，創(chuàng)造舒適的購物環(huán)境，積極向消費者推介，幫助其正確選擇滿足他們需求的商品。協(xié)助店長完成每月商品盤點。負責(zé)主持公司運營系統(tǒng)總體設(shè)計方案，建立健全公司組織管