行政人事部經(jīng)理20(存儲版)
【正文】 經(jīng)理臨時交辦的其他工作。7．辦公用品和低值易耗品的購置及費用審核工作。三、權(quán)限。13．在總經(jīng)理的授權(quán)下，處理行政事務(wù)中的突發(fā)事件。5．組織并監(jiān)督公司的文件管理、檔案管理，管理公司重要資質(zhì)證件。1負責公司資質(zhì)、證照的申報、年檢及員工的資質(zhì)、證照的管理工作；負責與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。制訂員工培訓計劃，組織實施培訓和員工技能考核鑒定。負責本部的行政管理和日常事務(wù)，建立和完善公司各項管理制度，跟蹤各項規(guī)章制度的落實執(zhí)行情況。負責工作區(qū)的管理和安全保衛(wèi)工作。第三篇：行政人事部經(jīng)理職責行政人事部經(jīng)理職責負責擬定、完善公司相關(guān)管理制度（如人事制度、員工考勤制度、檔案管理制度、員工手冊、保密制度、勞動合同等）并負責執(zhí)行、落實、檢查和完善，確保其有效實施。三、搞好中心員工的文明禮貌和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，搞好員工的培訓工作。四、認真落實學院及處室對資產(chǎn)物資采購與管理的指示要求，不斷健全并嚴格執(zhí)行各項管理制度，資產(chǎn)物資“管住”，加強臺帳、數(shù)據(jù)、信息、文檔管理工作。三、代表學校實施對后勤國有資產(chǎn)的管理，負責學校后勤國有資產(chǎn)的增值、保值和不流失。七、負責校區(qū)資產(chǎn)管理工作，做好資產(chǎn)定位，堅持定期巡查；提供教育教學及教師生活等物資。六、建立完善的培訓機制年初制定本年度的培訓計劃，并根據(jù)每個月的實際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓內(nèi)容依據(jù)當前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而定。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。和領(lǐng)導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。一、計劃性不強計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。四、行政的服務(wù)性工作行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責仸。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。20*年*月*日被提升為行政與人事部見習經(jīng)理，兩個月后被正式仸命為行政與人事部經(jīng)理。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因仸何人的個人原因而放寬條件；在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。五、獎懲有法獎懲有法也是激勵員工的有效方法。三、培訓不夠系統(tǒng)由于學院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。做到五勤、當好四員；即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導和同事當好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機意識，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做仸何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，規(guī)定嚴格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。二、負責對校區(qū)教職工進行全程服務(wù)。十、負責全校區(qū)師生的醫(yī)遼保險工作。六、代表學校對外協(xié)調(diào)與地方政府有關(guān)部門的關(guān)系，對內(nèi)協(xié)調(diào)學校各部門及廣大師生員工的各類服務(wù)要求等。一、負責辦公室的接待工作。六、協(xié)調(diào)好處室內(nèi)外各方面的關(guān)系，每月對相關(guān)處室、二級學院進行走訪一次，做好信息整理與反饋。負責檔案管理工作,建立和完善公司人事、行政、文件、儲備、培訓等檔案的立卷、維護、管理、調(diào)閱，做好各種資料的收集、整理和立卷歸檔；負責各部門所需物資的采購、保管、發(fā)放，協(xié)調(diào)各部門物資材料的使用和管理及監(jiān)督。1負責協(xié)調(diào)、安排、組織相關(guān)會務(wù)及內(nèi)部活動。協(xié)助董事長、總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系。1撰寫董事長、總經(jīng)理的有關(guān)報告、文件，安排董事長、總經(jīng)理的公務(wù)接待工作時間。第五篇：行政人事部經(jīng)理2崗位說明書
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