【正文】 評。本項目采用設計速度80km/h的四車道高速公路標準。爭創(chuàng)小組始終堅持以真誠為本、以奉獻為榮，大力開展了一系列爭創(chuàng)活動，激勵了全體員工奮戰(zhàn)熱情。成立了安全生產領導小組，項目經理擔任組長，常務副經理、生產副經理、總工、安全部長為副組長，各部室、各工區(qū)負責人及專、兼職安全員為成員。項目部制訂了詳盡的施工網(wǎng)絡計劃，確定了項目的關鍵線路，將關鍵線路落實到項目施工的各個環(huán)節(jié)，并根據(jù)總任務、總工期確定年、季、月、周施工進度計劃，以周保月，以月保季，以季保年，確保工程按計劃有序推進。針對這個目標，項目班子成員帶領團員青年，成立了QC活動小組，一同想法設法在施工工藝上積極創(chuàng)新，力爭完成指揮部下達的標準化施工《關于不良地質和特殊巖土地段隧道施工》的課題。項目部黨支部、團支部通過組織員工定期和不定期政治理論學習、黨課學習，讓員工受到深刻的愛黨、愛國、愛企教育。項目開展了豐富多彩的文體活動，聯(lián)合溪丘灣鄉(xiāng)政府組織開展了首屆溪丘灣鄉(xiāng)“高速杯”籃球賽，增進了同當?shù)卣挠颜x，提高了項目部的外部形象。青年員工更是一個比一個熱情高，大家紛紛捐出100元、200元、300元，為西南災區(qū)獻出自己的一分愛心，黨員還積極繳納了特殊黨費。這個新措施得到了合作伙伴的理解和支持，同時也加強了現(xiàn)場安全施工的管理力度。以開展勞動競賽為載體，多次發(fā)動生產大干，合理制定月計劃，分解到施工隊，找到加快進度與加大投入的最佳結合點，他提出要化小分包隊伍，多引進協(xié)作隊伍的思路，既保證了工作面的展開，又保證了由于競爭引發(fā)的合同單價的下降，確保了一定的利潤。特別是對各種混凝土構造物做到先計算砼用量后進行拌和，嚴禁混凝土超量和亂倒現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)一例，給予5倍的罰款。他提出生產要素分析法，效率決定效益，他先后主持出臺了《混凝土供應控制辦法》、《物資每月盤點制度》、《機械調配管理辦法》等制度，對現(xiàn)場文明施工要求細之又細，對機械調配由專人負責，加強機械保養(yǎng)，不斷提高機械使用率，避免項目隊之間在機械使用方面產生摩擦。同時他認為組織方案是現(xiàn)場管理的根本，主持制定了臨建工程方案、《橋梁施工組織方案》、《路基施工組織方案》等，根據(jù)中標單價，做出合理安排，降低成本。本人先后榮獲集團公司優(yōu)秀青年知識分子、公司優(yōu)秀黨員、先進工作者、青年文明號先進個人事跡高速公路優(yōu)秀項目經理等榮譽稱號。項目通過力所能及的幫扶活動，得到了當?shù)厝罕姷姆e極支持，項目快速的完成了拆遷工作，為早日施工打下了基礎。其次項目領導班子鼓勵項目員工多考證件，多參加各種途徑的學習和培訓，不斷的增長個人知識，提高個人能力。為此，項目黨、團支部將教育人、培養(yǎng)人作為“創(chuàng)建青年文明號”的根本目標和落腳點，把創(chuàng)建活動與培養(yǎng)青年崗位能手有機的結合起來，以人為本，不斷提高全體員工綜合素質。其次，在控制好安全、質量、環(huán)保、進度管理的同時，項目上的團員青年充分發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)工藝上的創(chuàng)新。質量小組要求團員青年帶頭組織技術人員認真學習設計圖紙、文件，充分理解設計意圖，嚴格按設計圖紙和技術規(guī)范組織施工。要把一個項目管理好，樹立項目的品牌效應，最基本的就是要實現(xiàn)項目的質量、安全、環(huán)保、進度的全面管理，以安全、質量、環(huán)保、進度為紐帶，帶動團員青年的主觀能動性和積極性。一、成立爭創(chuàng)領導小組，建立爭創(chuàng)目標，制定創(chuàng)“號”方案和制度從2009年7月，項目部進場以來就一直以爭創(chuàng)青年文明號為目標，成立了剛毅突擊隊，并以提高年輕員工素質為核心，以“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”為建設理念，成立了以項目經理呂冰心同志任組長，項目常務副經理單慶文同志、生產副經理胡志喬同志、總工王文江同志為副組長的宜巴24標爭創(chuàng)宜巴指揮部青年文明號領導小組。但我們堅信，生活在這塊熱土上的營業(yè)廳的員工們，一定會弘揚“正德厚生、臻于至善”的文化理念，牢記為人民服務的宗旨，以燦爛的笑容和周到的服務贏得廣大客戶的滿意，為中國移動“三個文明”建設做出更多的貢獻，讓中心營業(yè)廳這朵“青年文明號”之花開得更加嬌艷、更加美麗、更加璀璨！第四篇：青年文明號事跡建優(yōu)質工程育優(yōu)秀人才爭創(chuàng)青年文明號宜巴24標主要工程包括一座隧道和兩座大橋。四是經常組織開展團隊活動，例如演講比賽、才藝比賽、打字比賽等，并通過活動培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，推薦參加全市公司組織的各項比賽，為濱河移動通信分公司爭取榮譽?！叭岣摺?，即：提高主動服務意識，增強營業(yè)員推廣能力和營銷能力；提高業(yè)務理論水平，熟練掌握應知應會；提高服務水平，加強服務規(guī)范。針對青年人可塑性強，有上進心的特點采取能者為師、互幫互教和班組長授課等形式，扎扎實實抓好營業(yè)員日常業(yè)務培訓。全體營業(yè)員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，通過對員工的儀容儀表、服務過程等進行嚴格要求，從而達到了規(guī)范服務的目的。定期對新入網(wǎng)用戶進行電話回訪，對前來營業(yè)廳辦理業(yè)務的用戶進行滿意度問卷調查，對有投訴記錄的用戶進行電話回訪等。左權濱河移動營業(yè)廳的員工們，在移動公司“正德厚生，臻于至善”的企業(yè)文化理念的熏陶下，多年來她們朝氣蓬勃，積極向上，矢志不渝地堅持“溝通從心開始”的服務理念，積極服務于廣大用戶。在其它日?；顒又校止竞＝M織開展了一系列文娛活動，根據(jù)實際情況成立了活動室，以供廣大職工在日常工作中勞逸結合，更好地促進分公司的整體發(fā)展。正是這種熱血奉獻的精神造就了這支能征善戰(zhàn)的隊伍，為分公司的發(fā)展打造了一批真正能打硬仗的人才。分公司還堅持定期開展政治學習，組織青年團員學習黨章知識，增強對黨的認識和熱愛，提高了青年團員的政治思想素質。第二篇：建筑公司青年文明號事跡九分公司創(chuàng)建“青年文明號”先進事跡第九工程分公司自成立以來，在集團總公司、總承包公司各級領導的正確領導下，認真學習貫徹黨的十七大報告精神、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“解放思想，四個先行”的思路，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)，堅持兩個文明建設一起抓，積極創(chuàng)新分公司運作機制和管理體制，使分公司的工作更加符合科學發(fā)展觀的要求，不斷提升分公司職工的工作水平，同時，積極團結、帶領廣大團員青年開拓進取，勇于實踐，使廣大青年職工發(fā)揮了突擊隊的作用。安全生產是建筑企業(yè)發(fā)展的前提，分公司積極組織了“全員參與，預防為主”的一系列安全演練，通過模擬現(xiàn)場、緊急救護、事故處理方面的演戲演練，有效地提高了全體員工的安全責任意識，確保安全生產觀念深入人心，為分公司長期安全生產提供了堅實的保障。在項目施工過程中，廣大青年團員職工始終處于第一線，遇到困難積極解決，在工程進入冬季施工后，應業(yè)主要求加緊搶工期，項目部的青年職工不畏嚴寒連夜輪流值班，遇到問題總是第一個上前解決。加強青年思想道德教育是關系國家命運的大事。第九