【正文】 過對屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備。7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補(bǔ)選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊，終于出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。團(tuán)結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力。積極開展企業(yè)文化活動，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會、股東大會、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會、“五一”友誼運(yùn)動會、“三八”和“五四”紀(jì)念活動等一系列弘揚(yáng)企業(yè)精神、貼近員工、激勵斗志的活動，舉辦了“風(fēng)光有情，樂趣無限”攝影展，出版企業(yè)文化之窗板報(bào)五期、企業(yè)宣傳欄兩期，在公司三樓大堂更換“同在一個家”的宣傳畫，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。公司組建了以習(xí)近平同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，利用短短個月的時間將公司升級為三級資質(zhì)，同時辦理了安全資質(zhì)證書，使公司初步具備了外創(chuàng)市場的先決條件。使公司成為了一個團(tuán)結(jié)的集體、有戰(zhàn)斗力的集體。正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結(jié)出了累累碩果?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。今年來分項(xiàng)工程719項(xiàng)，其中優(yōu)良719項(xiàng)。通過規(guī)范管理，項(xiàng)目成本得到了有效控制。當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報(bào)酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。自20年9月進(jìn)入南京機(jī)場項(xiàng)目以來，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認(rèn)識了南京機(jī)場項(xiàng)目部，并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與之同時也完成了各項(xiàng)本職工作。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收。協(xié)助配合其他部門開展工作。20年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。新開工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)2009年雖然我們的一些開發(fā)項(xiàng)目落空，但我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標(biāo)報(bào)價、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，通過強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識，強(qiáng)化施工組織，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工。由集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡鋼安主持紀(jì)律監(jiān)察小組日常工作還有舉報(bào)電話和信箱，這一措施得到各公司大力支持和高度贊揚(yáng)，繼續(xù)堅(jiān)持“義利相通，德智相融”的價值主張。而我們集團(tuán)公司也是不平凡的一年，我們本著“和諧、實(shí)干”的精神，追隨“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)理念，扎扎實(shí)實(shí)的開展各項(xiàng)工作。紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動中，黨支部按照街的部署，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強(qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力。團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動。為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項(xiàng)和“aaa”企業(yè)資信評估等級。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊(duì)伍資信評級辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項(xiàng)目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊(duì)伍進(jìn)行評級，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元，其中較大的項(xiàng)目有：等。 target=39。第五篇：建筑施工企業(yè)工作總結(jié)工作總結(jié)還是認(rèn)識世界的重要手段，是由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識的必經(jīng)之路。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全保衛(wèi)工作、消防器材的采購管理工作、辦公區(qū)和生活區(qū)的安全防火工作。（3）工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽從指揮，不違章操作，刻苦鉆研技術(shù)，熟悉機(jī)械性能，熟練操作，保證操作質(zhì)量。（8）要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作，凡有押金的包裝容器都要進(jìn)行回收，上交給有關(guān)部門。手續(xù)如出現(xiàn)差錯，保管員應(yīng)負(fù)行政經(jīng)濟(jì)責(zé)任。⑤建筑物的沉降觀測、傾斜觀測、裂縫觀測； ⑥及時做好測量，并做好原始記錄⑦做好儀器的保養(yǎng)、保管并經(jīng)常校驗(yàn)和維修 ⑧堅(jiān)持按照施工規(guī)范及操作規(guī)程操作，及時建立自檢評定資料，辦好有關(guān)的簽訂手續(xù)。⑵施工前必須熟悉圖紙及圖紙會審、設(shè)計(jì)交底，編制測量方案。⒇定期對上繳公司的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行列帳處理。⑿進(jìn)行采購成本核算與分析。⑷根據(jù)工程進(jìn)度每月審核內(nèi)外各類成本費(fèi)用開支的合理性、合法性并填制記帳憑證。⑵負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。預(yù)算員崗位在責(zé)任制⑴熟悉掌握本地建筑安裝工程預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和西安有關(guān)統(tǒng)計(jì)法、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及本公司規(guī)定。⑵負(fù)責(zé)執(zhí)行全額計(jì)件工資制度及工資、獎勵、津貼的管理與發(fā)放。指導(dǎo)保管員按要求妥善保管，防止流失污染環(huán)境。對收進(jìn)的材料負(fù)責(zé)收回產(chǎn)品合格證和其他應(yīng)由供方提供的各種資料。安全員崗位責(zé)任制⑴貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防工作。⑵參加圖紙會審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。⑷認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和幾乎交底，對重點(diǎn)部位和隱蔽工程進(jìn)行檢查、核對和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯誤。⑷嚴(yán)格按國家規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及施工圖，組織施工和驗(yàn)收。⑷負(fù)責(zé)項(xiàng)目部電工、機(jī)械工、電焊工、烘爐工、機(jī)修工等工種的作業(yè)施工，并對其安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑸負(fù)責(zé)上級機(jī)關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的檢查、催辦，承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。⑶做好分包隊(duì)伍的考察、選擇與管理工作，確保工程目標(biāo)。⑸搞好材料定額管理工作，建立健全各單位工程臺帳及限額領(lǐng)料手續(xù)。加強(qiáng)放火重點(diǎn)部位消防設(shè)施的配備和巡查，采取措施，消除隱患，防止火災(zāi)火警的發(fā)生。⑺參與組織物資供方、工程分承包商的質(zhì)量保證能力評定工作對采購入庫、進(jìn)場的工程材料等進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證抽查和考核。⑶參與工程投標(biāo)，主持施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量保證措施的制定。⑹負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的技術(shù)監(jiān)督、檢查與考核，協(xié)調(diào)工序矛盾，參與工程質(zhì)量評定、驗(yàn)收工作。⑺負(fù)責(zé)工資質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。⒁定期檢查指導(dǎo)部門內(nèi)及所屬分包財(cái)務(wù)核算工作。⑹財(cái)務(wù)檔案的綜合管理。⑾做好與地方政府工程造價處的聯(lián)系。⑶認(rèn)真推行統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，使統(tǒng)計(jì)工作沿著規(guī)范化的軌道運(yùn)行。⑾貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。⑶熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。⑹負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使用情況，如有不符，督促有關(guān)人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報(bào)；對鋪張浪費(fèi)、管理和使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權(quán)追究和處理。⑼根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)和不符合趨勢立即采取糾正預(yù)防措施，并將檢查情況填入〈管理體系運(yùn)行檢查記錄〉；負(fù)責(zé)對檢查中不能立即解決的不符合項(xiàng)制定糾正與預(yù)防措施，并組織實(shí)施。質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 ⑴負(fù)責(zé)質(zhì)檢部行政領(lǐng)導(dǎo)工作。⑶參加定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄。⑿對在施項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織制訂工程回訪計(jì)劃和進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務(wù)工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關(guān)部門。⑷在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的過程控制，包括落實(shí)年、月生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)考核計(jì)劃的完成情況。（6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對工程技術(shù)文件的審核工作。（5）負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真簽寫施工日志。（12）根據(jù)建設(shè)單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。（4）調(diào)查了解建筑項(xiàng)目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計(jì)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝流程，掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計(jì)概預(yù)算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點(diǎn)。（6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。（12）負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目競標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。（4）負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責(zé)。每一個工程竣工驗(yàn)收時，我都認(rèn)真作好工程驗(yàn)收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗(yàn)收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗(yàn)收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊(duì)伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項(xiàng)目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊(duì)伍進(jìn)行評級，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。4)積極建立和拓寬外部相關(guān)信息的收集渠道，為公司不斷調(diào)整戰(zhàn)略決策和日常管理決策提供堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ) 5）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容，公司組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化要與創(chuàng)新項(xiàng)目管理體系相結(jié)合；6）完善內(nèi)控措施，加強(qiáng)內(nèi)控管理，內(nèi)控的主要職能要從查錯防弊向?yàn)閮?nèi)部管理服務(wù)方面逐步轉(zhuǎn)變；7）加強(qiáng)公司證照管理，保證資質(zhì)實(shí)力，充實(shí)相關(guān)證照的數(shù)量與質(zhì)量，提高企業(yè)參與競爭的綜合實(shí)力，為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；加強(qiáng)項(xiàng)目管理1）對于自營項(xiàng)目，編寫‘公司工程項(xiàng)目管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)’，使工程項(xiàng)目從項(xiàng)目部的成立到工程實(shí)施過程管理，再到工程項(xiàng)目的驗(yàn)收備案及保修整個過程的實(shí)施都有章可循，各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依。同時市場競爭日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會發(fā)展節(jié)奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此，探討一條企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，已成為每一個建筑施工企業(yè)必須面對的問題，我公司也需要為公司的發(fā)展前景及早謀劃，以迎接高層次競爭與挑戰(zhàn)。5）強(qiáng)化項(xiàng)目合同管理，建立項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險評估機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險的預(yù)防和控制，全面提高公司抗風(fēng)險能力；6）加大工程結(jié)算工作力度，落實(shí)結(jié)算措施，快速回收工程承包款項(xiàng)；7）加強(qiáng)對項(xiàng)目資金的監(jiān)控，有計(jì)劃的安排公司的現(xiàn)金流；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)1）建立并形成符合本公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要的企業(yè)文化體系，倡導(dǎo)企業(yè)精神，鼓動和引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識認(rèn)同企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；2)企業(yè)文化是支持企業(yè)長期發(fā)展的“軟環(huán)境”，通過收集多方面的信息，客觀評估并不斷修訂完善企業(yè)文化建設(shè)。（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。二、工作態(tài)度從到金江小區(qū)的第一天開始，我就下定決心對工作要勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項(xiàng)目。（7）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績效考核，有權(quán)