【正文】 部門及其他部門的協(xié)作關系。（11）負責對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進行審核。（3）加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標準，每一次一出臺，我力爭馬上對其進行認真學習和研究，努力掌握新規(guī)范、新標準和新定額，把規(guī)范、標準應用于工程建設中，不斷地總結經(jīng)驗和教訓。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字。加強內(nèi)控管理1）進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度和管理程序，以制度管人，按程序辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化；2）加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，積極發(fā)展提升性、適用性培訓，造就一支高素質的、能忠實執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的管理隊伍；建成一支好學上進、功深業(yè)精的企業(yè)技術隊伍；3）建立、完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間，管理部門與集團公司決策層之間的管理信息和決策精神能及時傳送，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務經(jīng)營工作。一、建筑公司的發(fā)展環(huán)境分析與競爭力分析：機遇分析: 社會經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，使建筑業(yè)投資規(guī)模在不斷擴大； 集團房地產(chǎn)項目迅猛發(fā)展成為建筑公司發(fā)展的助推器； 集團對建筑公司未來發(fā)展的高標準要求和高度重視；影響發(fā)展因素分析： 行業(yè)間的惡意競爭； 政府政策的變化； 公司業(yè)務拓展力度不夠；二、公司優(yōu)劣勢分析；優(yōu)勢分析： 品牌影響力較大； 決策層高效精干；積累起了一定的項目管理經(jīng)驗； 擁有了一定的社會資源；劣勢分析：近期沒有有影響力的工程拿下；潛能分析: 著手聯(lián)系，擬承接項目的狀況分析，及對公司提出的挑戰(zhàn)和提供的機遇分析；公司資質等級、業(yè)務范圍的不斷提升；四、公司發(fā)展目標和指導思想；中長期發(fā)展目標：發(fā)展指導思想：五、近幾年公司發(fā)展規(guī)劃；經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃內(nèi)控管理規(guī)劃品牌建設規(guī)劃人力資源發(fā)展規(guī)劃財務規(guī)劃公司文化建設規(guī)劃六、規(guī)劃實施措施：加強市場開發(fā)。第二篇：2008建筑施工企業(yè)總結2008年企業(yè)總結今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。對于再苦再累的活計，我都堅持圓滿完成，并做出成效，不計較個人得失。建筑行業(yè)，是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是“做到老、學到老”的行業(yè)在以后的工作中，我會更加努力地學習文化知識和專業(yè)知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。（8）負責組織、領導本企業(yè)所有員工的業(yè)務、技能培訓工作，提高員工的專業(yè)素質和工作績效。（2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。（10）完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。（8）必須搞清建設單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應提供的材料、設備的到貨情況。項目副經(jīng)理崗位職責（1）認真執(zhí)行公司的質量方針及作業(yè)指導書，嚴格按照質量保證體系和質量管理體系實施貫徹，確保工期進度、質量、安全、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。（2）積極開展合理化建議活動，大力提倡采用新技術、新材料應用。（10）負責組織對重大質量事故的鑒定和處理；不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術處等相關部門負責人進行處理。⑻對部門內(nèi)所有上報的申請、報告、報表、工程進度等文件的質量負責。⒃定期召開部署會議，提出改進工作的目標和措施。⑸及時傳達上級的技術文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關的技術工作，提供所需資料。⑸負責組織質量檢查，參加工程的基礎、主體驗收、和、竣工驗收和交接驗收，提出工程質量評定意見，核定質量等級，負責監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出現(xiàn)的問題，負責對分部分項工程的檢查狀態(tài)進行標識、檢查、監(jiān)督，負責收集質量檢查、驗收中的相關數(shù)據(jù)，在工程質量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要開具〈不合格物資評審記錄〉通知有關人員按照評審權限進行評審。⑵加大對質量管理工作的學習、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設備的質量符合國家行業(yè)標準，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場。⑽配合管理者代表做好本部門的質量管理體系相關工作。⑺堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責范圍內(nèi)的工作。⒂參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告安全情況和文明施工情況。⑺按合同規(guī)定做好工程預付款、進度款的審核工作。⑶編制固定資金使用計劃，編制成本、利潤計劃，編制分百單位考核指標計劃及管理費用控制計劃。⑽負責勞動工資計劃、統(tǒng)計的審核和工資獎金的使用、管理。⑶隨時掌握公司及各部門工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關系。⑵參與工程投標項目施工策劃工作，編制項目施工技術措施。⑼組織技術培訓。參與或組織分部工程、單位工程的質量驗收評定工作。⑶組織制定和貫徹安全操作規(guī)程，并對現(xiàn)場施工進行安全監(jiān)督檢查。材料部責任制⑴建立健全材料供、管、用規(guī)章制度。⑷按月分析成本情況，編制各類成本報表。辦公室責任制⑴協(xié)助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動和會務工作，了解和掌握公司內(nèi)各項工作的動態(tài)，監(jiān)督各部門認真及時地貫徹公司各項決策和指令。⑼負責內(nèi)部通訊系統(tǒng)、通訊工具的管理。⑻負責主管分項工程的質量評定工作。⑻對違規(guī)、違章操作班組和個人有處理權。⑻經(jīng)常組織職工學習安全技術操作規(guī)程、工藝標準和各項技術管理制度。⑹負責簽寫質量評定表和有關報表，建立并妥善保管技術檔案。⑸在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時，應赴現(xiàn)場組織搶救，保護現(xiàn)場，并及時上報事故情況，進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。合理堆放材料。⑻做好貫標相關工作，負責本項目部的材料標志工作，嚴格按照材料管理“四項標準”進行規(guī)范化、標準化、程序化管理。⑸經(jīng)常深入施工現(xiàn)場參與施工任務書工程量的驗收，參加經(jīng)濟活動分析會議，總結人工費盈虧原因，并提出改進措施。⑸負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算⑹按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標、計算方法、統(tǒng)計范圍、報送日期等要求，及時報送有關單位審核。⑹負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關部門報驗。⑻編制固定資產(chǎn)、臨時設施及有關會計報表。⒃及時處理與公司及其他項目的往來列帳單。（24）對財務收、發(fā)文進行編號登記。⑸正確使用維護測量儀器，按計劃做好儀器的周期檢定工作。⑸按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關資料 ⑹檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量是否準確。（5）應根據(jù)《材料技術管理》和《庫存物資維護保養(yǎng)制度》要求對其所管物資進行維護保養(yǎng)。（10）積極完成領導交辦的其他任務。（2）負責辦公用品的采購、維修、供應管理。（10）遵照有關規(guī)定執(zhí)行門前三包、員工浴室、值班室、廁所、樓道等公共環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標。 target=39。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好考核考評。各類跨部門協(xié)作的業(yè)務工作組各司其職發(fā)揮作用。這次訓練營活動，促進了員工們在日常工作中更加注意合作，達到了相互關心理解、增進感情團結的目的。員工們在繁忙的工作中踴躍參加，以各自的方式來抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領路人，表達對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的自豪，希盼著企業(yè)的進一步發(fā)展，充分表達了對企業(yè)的認同和感情。3月份，公司成立董事會，吸引和兩個新股東加入。本著“發(fā)展是硬道理”的原則，在不斷總結目前管理模式的基礎上，積極外出進行考察，借鑒先進管理經(jīng)驗。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領導們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從到的千里大轉移，次次安全正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達到100%，驗交工程10項，優(yōu)良率100%。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結果。紅日初升，其道大光。進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設計不明確的問題，得到設計答復后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。維修工作總結相關文章：。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作。協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系。我們公司的明天會更好，我公司將會遠航騰飛建筑施工企業(yè)工作總結范文4年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡體系，專人負責、重點控制。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。隧道施工，到2009年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質條件差、資金嚴重制約等困難，于2009年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。建筑施工企業(yè)工作總結范文3一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年。同時東駿豪苑項目、福華大酒店、沙田大道等工程的竣工受到業(yè)界的一致好評同時對我們集團公司發(fā)展奠定了堅實的基礎?；厥状掖疫^去的一年，我們欣喜地看到工作中不斷取得的成績和進步。活動中，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應盡職責等加深了認識。通過多方努力，進一步加大力度，取消了歷史 本文來自，轉載請保留此標記，遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務登記證注銷手續(xù)。強化內(nèi)部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務部辦事，設計制作了《業(yè)務工作指引》。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應用其中可行的有實用價值的建議。(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質量、安全、文明施工、工期、資金”，總公司安排組織專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據(jù)可依。經(jīng)驗，積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設四方面(一)以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展?a href=39。（12）根據(jù)有關規(guī)定配備辦公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登記管理工作。（4）負責施工隊伍的住房安排，水、電、床等的使用管理。嚴格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定。特別是風雨天，要檢查上蓋下墊、門窗、燈、鎖及滅火器具等是否完全妥當。（2）嚴格遵守國家和單位的各項物資政策和紀律，嚴格執(zhí)行倉庫的各項規(guī)章制度和物資的進出庫手續(xù)。⑺認真做好以下工作：①房屋基礎測設，軸線、引樁、龍門板設置，樓層軸線投測，