【正文】 地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標準，每一次一出臺，我力爭馬上對其進行認真學習和研究，努力掌握新規(guī)范、新標準和新定額，把規(guī)范、標準應用于工程建設中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓。（11）負責對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進行審核。（3）不斷引進、吸收先進的財務管理工作經(jīng)驗，促進公司建立科學、合理的財務管理辦法，積極推進公司財務現(xiàn)代化管理與會計工作的達標升級。（4）負責勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應，有計劃地安排施工機械和材料的進出場。⑵負責中標后工程進場前的施工準備工作⑶負責審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作，對工程分承包方進行評價和選擇，建立合格分承包方名冊，并負責分承包隊伍的管理。⑵負責技術管理達標和文明施工管理。⑻負責識別本部門的環(huán)境因素和危險源，填寫〈環(huán)境因素調(diào)查表〉、〈危險源調(diào)查表〉，反饋給技術部和安保部，加強本部門的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理；接受內(nèi)部審核，參加管理評審會議，與各部門和項目部進行交流、溝通。⑵對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。⑵參與公司編制生產(chǎn)計劃，及時下達年、季各項技術經(jīng)濟計劃指標。⑸認真執(zhí)行會計制度。⑹負責公司的安全保密工作。⑵組織編制項目質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量管理計劃，落實質(zhì)量責任制。⑹負責公司消防安全管理。組織上報《施工組織設計》的審批工作。⑶參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。⑶制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促指導操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關，對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任。⑼做好貫標要求的相關工作。對易燃易爆品和容易散失的材料。⑻負責按期上報有關報表，建立健全有關臺帳。⑶按計劃及時提取安全技術措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證?？顚Ｓ谩＂锥ㄆ谶M行費用的攤銷、計提、分配。④管道選線及中線測量，煙囪、廠、區(qū)道路測量。（7）庫管員因事、病假離庫時，應請領導指定接替人代管，對所管物資及憑證要進行認真交接，回來后如發(fā)現(xiàn)差錯和事故，應及時向領導反映，查清責任，由交、接人員分別負責。（5）負責生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理。39。完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的基礎，公司努力籌增業(yè)務資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實力。(四)黨政工團齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質(zhì)，黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。年是不平凡的一年，“”、“奧運會”。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。四、實現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進度的雙贏質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。我們相信，在全新的集團公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的。做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收。辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術管理與組織工作。在此，感謝項目領導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進取，做得更好。今年由于施工任務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。三、企業(yè)文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。公司要定期召開全體員工大會，總結(jié)工作、尋找差距、鼓勵員工獻言獻策，群策群力推動工作開展。舉辦“一起走過的日子——企業(yè)與我”的征文比賽。9月，公司參加了博覽會建設行業(yè)成果和品牌展，進一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風采，達到深化擴大宣傳的效果。全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領導和指揮下，為確?！肮尽痹缛胀ㄟ^國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實施試運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業(yè)務，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎。(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。一、主要完成經(jīng)濟指標(1~11月)實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標。（1）負責項目部人員的住房安排，設施的管理。庫內(nèi)、庫區(qū)經(jīng)常打掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛(wèi)生。⑷測量計算要依據(jù)正確、方法科學，計算有序、步步校核，結(jié)果可靠。⒂合同部開具的各施工隊工程結(jié)算單的帳務處理。⑸嚴格按貫標系列標的相關控制程序?qū)Ω鞣N技術資料及文件編制、發(fā)放、使用、收回和處置進行管理。⑷負責施工過程中的定額缺項、現(xiàn)場估工水平的確定，依據(jù)施工任務書、考勤表及文明工地考核要求，編制項目部各類人員工資發(fā)放單。⑸積極參與創(chuàng)建文明工地工作。⑸負責監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗，并做好配合比，進行過磅、試塊試壓的管理工作。⑺負責對原材料、半成品送檢及驗收。⑻負責領導用車、公務用車的管理。⑶制定本單位的成本設計方案，建立各類成本核算臺帳。⑵參與施工組織設計中安全、環(huán)境保護方面保證措施的審核和安全技術叫工作。⑻負責公司新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用工作。⑵負責對公司工作計劃、任務落實后的情況進行督促、檢查，對工作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時發(fā)現(xiàn)、上報并提出相應的處置措施供領導參考。⑵協(xié)助領導簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴格控制費用標準。⒁驗收安全設施及機械安全裝置。⑼團結(jié)同事，關心員工，身先事卒，克己奉公。⑷負責公司質(zhì)量目標的分解和落實，制訂公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術措施計劃。⒂負責與公司項目部有關法律法規(guī)的收集和信息傳遞。（9）負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關信息。（15）完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務。（9）負責組織開展和督導本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關工作。（7）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進行處理。二、工作態(tài)度從到金江小區(qū)的第一天開始，我就下定決心對工作要勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。5）強化項目合同管理，建立項目實施風險評估機制，加強風險的預防和控制，全面提高公司抗風險能力；6）加大工程結(jié)算工作力度，落實結(jié)算措施，快速回收工程承包款項；7）加強對項目資金的監(jiān)控，有計劃的安排公司的現(xiàn)金流；加強企業(yè)文化建設1）建立并形成符合本公司長遠發(fā)展需要的企業(yè)文化體系，倡導企業(yè)精神，鼓動和引導員工深刻認識認同企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力；2)企業(yè)文化是支持企業(yè)長期發(fā)展的“軟環(huán)境”，通過收集多方面的信息，客觀評估并不斷修訂完善企業(yè)文化建設。4)積極建立和拓寬外部相關信息的收集渠道，為公司不斷調(diào)整戰(zhàn)略決策和日常管理決策提供堅實的信息基礎 5）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容，公司組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化要與創(chuàng)新項目管理體系相結(jié)合；6）完善內(nèi)控措施，加強內(nèi)控管理，內(nèi)控的主要職能要從查錯防弊向為內(nèi)部管理服務方面逐步轉(zhuǎn)變；7）加強公司證照管理，保證資質(zhì)實力，充實相關證照的數(shù)量與質(zhì)量，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力，為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的基礎；加強項目管理1）對于自營項目，編寫‘公司工程項目管理執(zhí)行標準’，使工程項目從項目部的成立到工程實施過程管理，再到工程項目的驗收備案及保修整個過程的實施都有章可循，各項管理工作有據(jù)可依。強化內(nèi)部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務部辦事，設計制作了《業(yè)務工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務管理流程。（4）負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責。（6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。（12）根據(jù)建設單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設施工用循環(huán)道路。（6）領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。⑿對在施項目負責組織制訂工程回訪計劃和進行顧客滿意度調(diào)查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關部門。質(zhì)量負責人崗位責任制 ⑴負責質(zhì)檢部行政領導工作。⑹負責監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使用情況，如有不符，督促有關人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使用不當?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權(quán)追究和處理。⑾貫徹執(zhí)行國家及省市有關消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。⑾做好與地方政府工程造價處的聯(lián)系。⒁定期檢查指導部門內(nèi)及所屬分包財務核算工作。⑹負責項目施工過程的技術監(jiān)督、檢查與考核，協(xié)調(diào)工序矛盾，參與工程質(zhì)量評定、驗收工作。⑺參與組織物資供方、工程分承包商的質(zhì)量保證能力評定工作對采購入庫、進場的工程材料等進行質(zhì)量驗證抽查和考核。⑸搞好材料定額管理工作，建立健全各單位工程臺帳及限額領料手續(xù)。⑸負責上級機關及領導交辦事項的檢查、催辦，承辦領導交辦的其他工作。⑷嚴格按國家規(guī)范、規(guī)程、驗評標準及施工圖，組織施工和驗收。⑵參加圖紙會審及技術交底，參與制定技術組織措施。對收進的材料負責收回產(chǎn)品合格證和其他應由供方提供的各種資料。⑵負責執(zhí)行全額計件工資制度及工資、獎勵、津貼的管理與發(fā)放。⑵負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作。⑿進行采購成本核算與分析。⑵施工前必須熟悉圖紙及圖紙會審、設計交底，編制測量方案。手續(xù)如出現(xiàn)差錯，保管員應負行政經(jīng)濟責任。（3）工作態(tài)度認真負責，聽從指揮，不違章操作，刻苦鉆研技術，熟悉機械性能，熟練操作，保證操作質(zhì)量。第五篇：建筑施工企業(yè)工作總結(jié)工作總結(jié)還是認識世界的重要手段，是由感性認識上升到理性認識的必經(jīng)之路。全年共簽訂工程合同份，預計產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：等。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經(jīng)理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務管理流程。紀律學習月活動中，黨支部按照街的部署，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力。由集團公司副總經(jīng)理蔡鋼安主持紀律監(jiān)察小組日常工作還有舉報電話和信箱，這一措施得到各公司大力支持和高度贊揚，繼續(xù)堅持“義利相通，德智相融”的價值主張。二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)2009年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。20年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準，我更加意識到，任務的艱巨性。當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。今年來分項工程719項，其中優(yōu)良719項。正是這一群可愛的人們，正是領導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結(jié)出了累累碩果。公司組建了以習近平同志為核心的領導班子，利用短短個月的時間將公司升級為三級資質(zhì)，同時辦理了安全資質(zhì)證書，使公司初步具備了外創(chuàng)市場的先決條件。團結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力。以人為本，加強人力資源管理行