nn公司xx分公司20xx年度qc小組活動(dòng)工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識，以達(dá)到提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，根據(jù)上級文件精神，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本辦法。第八條 小組組建和活動(dòng)課題確定后，應(yīng)向申請注冊登記，填寫“QC小組注冊登記表”和“QC小組課題注冊登記表”。第十六條 公司ＱＣ成果發(fā)布會(huì)定于每年12月份召開。第四篇：公司QC小組活動(dòng)管理辦法QC小組活動(dòng)管理辦法第一章 總則第一條 為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深入開展，鼓勵(lì)職工積極開展質(zhì)量管理小組（簡稱QC小組）活動(dòng)，增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識，以達(dá)到提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，制定本辦法。第九條 小組組建和活動(dòng)課題確定后，應(yīng)向行政辦公室申請注冊登記，填寫“QC小組注冊登記表”（見附一）和“QC小組課題注冊登記表”（見附二）。需要插圖時(shí)，圖名說明在圖的下方，次行為制圖人和日期。第二十一條 ＱＣ小組活動(dòng)結(jié)合規(guī)范化班組臺(tái)帳來開展，作為檢查、監(jiān)督管理的內(nèi)容之一。第五條要著重發(fā)展以班組或同一部門職工組成的“現(xiàn)場型”和“服務(wù)型”qc小組。第十二條小組課題活動(dòng)要有計(jì)劃地安排，嚴(yán)格按pdca循環(huán)程序的步驟進(jìn)行，小組活動(dòng)要做好記錄并填寫出勤記錄表（見附三、四），且每月不少于一次。第十七條評審組暫由ｑｃ小組活動(dòng)診斷師及部室領(lǐng)導(dǎo)組成。第十五條本單位每年組織一次qc成果發(fā)表會(huì)，對本（上年3月至當(dāng)年2月底）優(yōu)秀qc成果進(jìn)行評審，由評審組評選并擇優(yōu)向上推薦。第十條小組的注冊號由四個(gè)字母和二組二個(gè)數(shù)字組成，前二個(gè)為xz，后二個(gè)字母為qc，前一組數(shù)字為當(dāng)年年號，如：04則表示XX年，最后二位位數(shù)字為注冊順序號，并按注冊時(shí)間先后，分別從002的順序向下排列。行政辦公室是qc小組活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)qc小組活動(dòng)的指導(dǎo)、推進(jìn)工作；各部室主管部門負(fù)責(zé)qc小組的日常管理工作。第十九條 被評為優(yōu)秀QC成果的小組，經(jīng)批準(zhǔn)后，即為單位優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，其中符合上級優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果推薦條件的，由行政辦公室推薦上報(bào)。第十四條 被推薦參加上級單位發(fā)表的QC成果材料，其封面制作和材料內(nèi)容的編寫字體應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式（見附六、七）。第七條 為促進(jìn)對本單位新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究，積極鼓勵(lì)開展以技術(shù)人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型” QC小組。第二十三條 取得省級QC成果獎(jiǎng)的小組除公司成果獎(jiǎng)勵(lì)外，另獎(jiǎng)小組成員每人壹仟元。第四章 成果評審第十四條接到上報(bào)的QC成果材料后，應(yīng)按“QC小組活動(dòng)成果評審表”，對其進(jìn)行核實(shí)，以確定成果的有效性和推薦的可能性。第六條 為促進(jìn)對本單位新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究，積極鼓勵(lì)開展以技術(shù)人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型” QC小組。第十七條評審組暫由ｑｃ小組活動(dòng)診斷師及部室領(lǐng)導(dǎo)組成。第十二條小組課題活動(dòng)要有計(jì)劃地安排，嚴(yán)格按pdca循環(huán)程序的步驟進(jìn)行，小組活動(dòng)要做好記錄并填寫出勤記錄表（見附三、四），且每月不少于一次。第五條要著重發(fā)展以班組或同一部門職工組成的“現(xiàn)場型”和“服務(wù)型”qc小組。邀請QC專家，強(qiáng)化對QC課題從課題選擇、提交成果到成果發(fā)布各階段活動(dòng)的指導(dǎo)。XX分公司2013年成功注冊的課題中，僅有60%是組長充分參與的。獲“先進(jìn)工作者”稱號，XX分公司獲“最佳組織獎(jiǎng)”。通過培訓(xùn)及各小組活動(dòng)的開展，小組成員的質(zhì)量控制理念得到了提升。這一年，NN公司共征集到QC課題212個(gè)，注冊成功的有186個(gè),其中XX分公
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