【正文】 合格收才能封閉。項目的進度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。信息及文檔管理在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào):(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。由設(shè)計院設(shè)計，于年月日通過，公開招標(biāo)確定中標(biāo)單位。組長建設(shè)單位，副組長設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)，副組長監(jiān)理單位負(fù)責(zé)（總監(jiān)）。四、各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對工程實體設(shè)備安裝運行，及原料進行了檢查，現(xiàn)在請①土建專業(yè)組組長匯報土建工程驗收意見。十、以上通過各專業(yè)驗收小組組長對工程實體設(shè)備安裝資料等情況意見反饋。第五篇：建筑工程竣工驗收監(jiān)理總結(jié)報告浙江智誠建設(shè)監(jiān)理有限公司溫州諾亞迪包裝有限公司2生產(chǎn)車間工程竣工驗收監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)編 輯 人： 審 核 人： 總監(jiān)理工程師： 單 位 負(fù)責(zé)人：浙江智誠建設(shè)監(jiān)理有限公司2017年3月12日浙江智誠建設(shè)監(jiān)理有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：浙江智誠建設(shè)監(jiān)理公司受溫州諾亞迪包裝有限公司委托，對溫州諾亞迪包裝有限公司2生產(chǎn)車間工程實施監(jiān)理工作。（2）對進入施工現(xiàn)場的鋼材、水泥、磚、防水、安裝等主要建筑材料嚴(yán)格執(zhí)行進場報驗制度，要求提供出廠合格證及質(zhì)保書，并在外觀 浙江智誠建設(shè)監(jiān)理有限公司檢驗的基礎(chǔ)上，按規(guī)范要求進行見證抽樣復(fù)試，復(fù)試合格方準(zhǔn)用于工程，混凝土、砂漿嚴(yán)格按照試驗室所作配合比進行施工，對商品砼做好坍落度的檢測。為確保工程順利完工，交付使用，給用戶一個滿意的產(chǎn)品.，監(jiān)理組織結(jié)合施工月進度計劃、周計劃對工程進度進行監(jiān)督，浙江智誠建設(shè)監(jiān)理有限公司要求施工單位及時進行施工計劃的調(diào)整并加以實施。結(jié)構(gòu)驗收記錄：浙江智誠建設(shè)監(jiān)理有限公司本工程樁基、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)在施工完成后均及時組織各參建主體進行驗收，質(zhì)量等級均為合格。（5）本工程對2生產(chǎn)車間分別進行了電氣避雷接地電阻測試、線路、插座、開關(guān)接地檢驗均符合要求，試驗記錄等均齊全。八、工程質(zhì)量綜合評定本工程分部工程：1生產(chǎn)車間共有7個分部，經(jīng)查7個分部，符合要求7個；2生產(chǎn)車間共有7個分部，經(jīng)查7個分部，符合要求7個。九、質(zhì)量評估結(jié)論: 綜上所述并根據(jù)承包商的施工情況，依據(jù)《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002013，本工程監(jiān)理組認(rèn)定工程質(zhì)量為 “合格”同意竣工驗收。、分項、檢驗批經(jīng)過自評和監(jiān)理單位評定均合格。試驗記錄等均齊全。均合格。本工程由2棟單體組成，單體必須按規(guī)劃和建筑總平面圖嚴(yán)格控制，所以做好復(fù)核工作相當(dāng)重要，監(jiān)理組與施工單位一起認(rèn)真放樣，細心復(fù)核，確保各單體定位準(zhǔn)確無誤。質(zhì)量控制：監(jiān)理項目部從檢查落實施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系下手，抓好進場材料質(zhì)量關(guān)，控制進場機具的質(zhì)量狀態(tài)，對現(xiàn)場的施工組織設(shè)計、施工方案進行全面審查，并在施工過程中逐步完善，認(rèn)真落實隱蔽工程檢查驗收和重點工序、重點部位的旁站工作，確保工程質(zhì)量始終在受控狀態(tài)下進行。十三、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)講話結(jié)束語：今天各位領(lǐng)導(dǎo)，各個責(zé)任主體單位及質(zhì)監(jiān)部門對該項目進行認(rèn)真的現(xiàn)場檢查驗收，實事求是的作出評價，一致認(rèn)為該項目工程質(zhì)量符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量評為合格。八、請監(jiān)理單位匯報監(jiān)理工作總結(jié)并宣布工程質(zhì)量評估報告。將進行查看現(xiàn)場驗收，將檢查意見歸內(nèi)到各專業(yè)驗收組長處進行意見反饋。施工企業(yè)，項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人。五、結(jié)束語監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在進度控制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進行評審，直至通過。觀感為好，讓我們大家以熱烈掌聲對該項目工程順利驗收通過。九、請建設(shè)單位對工程質(zhì)量進行評估并宣布竣工驗收綜合結(jié)論。現(xiàn)在請各位領(lǐng)導(dǎo)隨同專業(yè)驗收組查看現(xiàn)場。二、今天上午召開驗收預(yù)備會議，成立了本次驗收領(lǐng)導(dǎo)小組。第二篇：建筑工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)報告工程竣工驗收會議議程（主持詞）各位專家各位領(lǐng)導(dǎo)大家下午好一、我受工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組委托來主持工程竣工驗收會議，工程于年月由區(qū)（市）發(fā)改委立項批復(fù)。整理立卷后向建設(shè)單位移交。各類簽證均按合同要求取得甲方授權(quán)。會后監(jiān)理部及時編寫了會議紀(jì)要。對隱蔽工程每道工序的質(zhì)量檢查均采用平行檢查及現(xiàn)場巡視的方法實施監(jiān)理，符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范要求及強制性標(biāo)準(zhǔn)要求后方可允許使用或進入下道工序。我們按照保質(zhì)量，保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。監(jiān)理人員在履行合同義務(wù)期間，為委托人提供咨詢意見，以證維護參建各方的合法權(quán)益。建設(shè)單位委托建建設(shè)監(jiān)理有限公司對工程施工階段進行監(jiān)理。在裝飾施工階段，加強了對抹灰、內(nèi)外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監(jiān)理力度。使工期得到了較好的完成。質(zhì)量管理和保證體系是否健全，技術(shù)措施是否有針對性、有效性進行了嚴(yán)格檢查監(jiān)督。水暖電監(jiān)理工程師：姚福生?；A(chǔ)為鋼筋混凝土灌注樁，C15混凝土墊層，所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強度為C30，所有非結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強度為C20。監(jiān)理單位為河北天豐工程項目管理有限公司。屋面保溫采用60厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料及爐渣為保溫層面。使監(jiān)理合同得到了較好的履行。以工程質(zhì)量控制為中心，設(shè)置控制點進行預(yù)防。嚴(yán)把工程質(zhì)量和驗收關(guān)，不合格的工程量不計量。以上質(zhì)量問題，監(jiān)理單位均進行了嚴(yán)格監(jiān)管。四、合同履行情況在工程實施階段建立過程中，依照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)文件，設(shè)計圖紙文件，工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，以“誠信、守法、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則