【正文】 督，控制及實(shí)施執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織編制年，季，月度生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備維修，安全環(huán)保計(jì)劃。整理完后方可下班。進(jìn)、出廠的原材料要做到隨到隨裝，隨到隨卸。應(yīng)及時(shí)做好材料、機(jī)械、工具等物資的進(jìn)、出帳。1所有車間、施工隊(duì)領(lǐng)用工具及易損品必須以舊換新，倉(cāng)管做好臺(tái)帳。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：‰。（5）除在職職工以外兼職人員配合公司參加安全生產(chǎn)考核三類人員和七大員培訓(xùn)并考試合格者，合格證由公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)取并放入公司正常使用。引薦高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人員按每人每證獎(jiǎng)勵(lì)200元。上班15分鐘以后到達(dá)，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早退。④事假可以用加班加點(diǎn)時(shí)間調(diào)休，但必須經(jīng)過公司的批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā)第3條 工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。第6條 文印管理規(guī)定所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。第6條易耗品（農(nóng)藥，話費(fèi)等）的購(gòu)入使用。第3條新建綠化工程，在種植季節(jié)內(nèi)種植苗木，帶土球樹苗成活率不低于95%，裸根樹苗成活率8不低于5%，名貴品種樹木成活率不低于90%，滿圃草坪一個(gè)月，塊植、籽播草坪三個(gè)月應(yīng)達(dá)到95%。上班15分鐘以后到達(dá)，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早 退。④事假可以用加班加點(diǎn)時(shí)間調(diào)休，但必須經(jīng)過公司的批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā)第3條 工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。第6條 文印管理規(guī)定所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司 保密事項(xiàng)。因積壓延誤而致工作失誤或 造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。第6條 易耗品（農(nóng)藥，話費(fèi)等）的購(gòu)入使用。第3條 新建綠化工程，在種植季節(jié)內(nèi)種植苗木，帶土球樹苗成活率不低于95%，裸根樹苗成活率8不低于5%，名貴品種樹木成活率不低于90%，滿圃草坪一個(gè)月，塊植、籽播草坪三個(gè)月應(yīng)達(dá)到95%。上、下班實(shí)行指紋刷卡，每日刷卡三次（7：00、13：00、17：00）上班15分鐘以后到達(dá)，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早退。第2條 請(qǐng)假病假：?jiǎn)T工本人確實(shí)因病，不能正常上班者，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，需要超過一個(gè)工作日以上的休假需要出示醫(yī)院開據(jù)的休假證明，病假期間工資為20元/天。辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見。嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，如有需要經(jīng)辦公室登記，私人打印、（A4），（A3）。高空作業(yè)、野外作業(yè)必須安排兩人以上參加，夜間作業(yè)要有充足的照明燈具。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)科規(guī)章職責(zé)配合總經(jīng)理交辦的相關(guān)事項(xiàng)。第6條 上、下班途中及工作中發(fā)生交通事故應(yīng)立即報(bào)110事故處理，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)公司，嚴(yán)禁私了，否則一切后果自負(fù)。第5條施工現(xiàn)場(chǎng)要整潔美觀，無雜草，無垃圾雜物，園路廣場(chǎng)、園林小品美觀完好。第5條 機(jī)械設(shè)備使用做到專機(jī)專用，維修過程中做到任何零件登記到冊(cè)，由倉(cāng)庫(kù)管理人員統(tǒng)一管理。第4條 每月的3—10號(hào)為發(fā)放勞保用品的時(shí)間。如發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)、瞞報(bào)、假報(bào)、漏報(bào)等情況，公司將作出嚴(yán)肅處理。第2條 參與點(diǎn)數(shù)的第二人不作固定人選，隨時(shí)可以調(diào)換。管理人員及后勤人員因需而定。第3條 關(guān)于物資采買必須由兩人一起辦理，做到互相監(jiān)督。反季節(jié)栽植苗木，成活率比常規(guī)栽植苗木成活率標(biāo)準(zhǔn)下降10個(gè)百分點(diǎn)。車輛修理必須至公司指定修理店，否則財(cái)務(wù)將有權(quán)不報(bào)其修理費(fèi)用。第8條 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要根據(jù)國(guó)家有關(guān)條款和規(guī)定做好公司日常財(cái)務(wù)工作。一線員工工作時(shí)間一律要戴工作帽，著工作服。文件、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。如使公司機(jī)密、報(bào)價(jià)等泄密造成公司損失由過錯(cuò)員工承擔(dān)，造成嚴(yán)重后果的公司可以解除勞動(dòng)合同。辦公用品使用對(duì)于辦公用品必須用好放好，珍惜辦公用品，用完以后需要增加用品的到辦公室領(lǐng)出并做好登記。遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實(shí)的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早退處理。第2條 本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工；包括試用工、臨時(shí)工及正式工；對(duì)特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。第四章園林綠化工程管理規(guī)定第1條 按照規(guī)范和要求做好開工前的圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，根據(jù)工期編制 施工計(jì)劃，制定施工方案，確保安全有序施工。第4條 各苗圃所有苗木要登記造冊(cè)入賬，購(gòu)進(jìn)和售出要及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，對(duì) 自然生長(zhǎng)增值部分，由公司相關(guān)人員每年底評(píng)估一次，并計(jì)入帳內(nèi)。辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清楚。廢棄的紙張務(wù)必蓋上作廢的圖章，并放在廢紙中以便以后重復(fù)利 用。②請(qǐng)事假的員工必須提前三天申請(qǐng)（如遇不可預(yù)測(cè)的緊急情 況，必須由本人在早晨九點(diǎn)以前請(qǐng)示經(jīng)理），如實(shí)說明原因，經(jīng)公司同意后，方可休假，否則按曠工處理。第2條 本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工； 包括試用工和正式工；對(duì)特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。第四章園林綠化工程管理規(guī)定第1條按照規(guī)范和要求做好開工前的圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，根據(jù)工期編制施工計(jì)劃，制定施工方案，確保安全有序施工。第4條各苗圃所有苗木要登記造冊(cè)入賬，購(gòu)進(jìn)和售出要及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，對(duì)自然生長(zhǎng)增值部分，由公司相關(guān)人員每年底評(píng)估一次，并計(jì)入帳內(nèi)。辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清楚。廢棄的紙張務(wù)必蓋上作廢的圖章，并放在廢紙中以便以后重復(fù)利用。②請(qǐng)事假的員工必須提前三天申請(qǐng)（如遇不可預(yù)測(cè)的緊急情況，必須由本人在早晨九點(diǎn)以前請(qǐng)示經(jīng)理），如實(shí)說明原因，經(jīng)公司同意后，方可休假，否則按曠工處理。第2條本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工；包括試用工和正式工；對(duì)特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。（3）公司所有在職員工必需報(bào)考七大員證件和三類人員A、B、C證且通過考試合格的，其費(fèi)用由公司報(bào)銷。（4）以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的相關(guān)安全生產(chǎn)考核三類人員證和七大員證必須轉(zhuǎn)入建造師執(zhí)業(yè)工作單位。資料部經(jīng)理：‰、資料部主管‰。當(dāng)因發(fā)生的業(yè)務(wù)單據(jù)（財(cái)務(wù)聯(lián)）必須在次日中午十二時(shí)前送財(cái)務(wù)入賬。入庫(kù)的所有材料和機(jī)械一定要按照票據(jù)上的型號(hào)、品種、價(jià)格、數(shù)量認(rèn)真核實(shí)無誤后才能開出入庫(kù)單據(jù)（機(jī)械要有合格證、保修單）施工隊(duì)領(lǐng)用的機(jī)械、材料、其他工具一定要隊(duì)長(zhǎng)簽字。外加劑涂料車間規(guī)章制度：① 工作人員必須服從公司負(fù)責(zé)人的安排，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。⑤ 材料和標(biāo)牌要分類整理，經(jīng)常保持車間清潔、衛(wèi)生。所有計(jì)時(shí)工自產(chǎn)生之日后一周內(nèi)第15頁(yè)長(zhǎng)沙XX交通設(shè)施工程有限公司管理制度必須開具上報(bào)，否則不予承認(rèn)結(jié)算工資。公司配置的設(shè)備，在年終進(jìn)行保養(yǎng)后上交廠部倉(cāng)庫(kù)，憑入庫(kù)單方可進(jìn)行工資支付的申請(qǐng)，人為的損壞設(shè)備作賠償處理。工程量小的工程施工完后公司按照業(yè)主計(jì)量工程量（或公司現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人出具的施工計(jì)量工程量）的60%進(jìn)行結(jié)算支付。各施工人員每周必須參加在廠部召開的安全生產(chǎn)、工程施工督促會(huì)議。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置相關(guān)警示標(biāo)志牌及采用適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，施工車輛及設(shè)備必須?？吭诓挥绊懡煌ê托腥说奈恢?，違者處以100～200元/次罰款。所有中標(biāo)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目在建設(shè)工程施工合同簽訂后，由公司委派到聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目的生 產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、資金情況進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)由公司工程科技部牽頭，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部安排專 人共同組成監(jiān)管機(jī)構(gòu)，按各自的職能代表公司對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目全過程進(jìn)行監(jiān)管。介紹信和宣傳資料實(shí)行有償使用，每套400元。（二）、日常管理制度所有招投標(biāo)部門工作人員原則上不接觸現(xiàn)金，如：合作方上交的介紹信費(fèi)用、投標(biāo)文件費(fèi)用、投標(biāo)保證金等，均由合作方直接交公司財(cái)務(wù)。工程施工過程中，做好中間計(jì)量，申請(qǐng)撥付工程款及監(jiān)督工地施工進(jìn)度。安排商務(wù)助理參加各個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)交底會(huì)，初、竣工驗(yàn)收會(huì)。禮貌待人，誠(chéng)心待客，維護(hù)公司形象，思想端正，責(zé)任心強(qiáng)，服從安排，遵守考核制度，工作時(shí)間不能辦私事，積極開展客戶。熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況和施工進(jìn)度，多深入工地了解工程實(shí)際情況。如資料部主任外出，有權(quán)代表資料部主任組織召開部門會(huì)議，事后及時(shí)匯報(bào)工作情況。第9頁(yè)長(zhǎng)沙XX交通設(shè)施工程有限公司管理制度三、資料部工作崗位職責(zé)及管理制度（一）、資料部經(jīng)理工作崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)主持本部門的日常工作。特殊情況需審批；（5）登記銀行日記帳時(shí)先分清帳戶，避免張冠李戴。每周六交收支平衡單及一周的回款交商務(wù)經(jīng)理簽字后再統(tǒng)一給總經(jīng)理簽字。一、行政部工作崗位職責(zé)及管理制度（一）、副總經(jīng)理職責(zé)主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，協(xié)助總經(jīng)理擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及督促實(shí)施；協(xié)助總經(jīng)理主持公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，協(xié)助總經(jīng)理管理好公司設(shè)備和經(jīng)費(fèi)，改善公司條件，辦好公司福利。第6頁(yè)長(zhǎng)沙XX交通設(shè)施工程有限公司管理制度（十）、年終獎(jiǎng)罰制度公司全體員工現(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)考核制度不變，根據(jù)崗位人員工作態(tài)度及出勤情況，總經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理考核權(quán)限由177。法定假日休假按照國(guó)家法律規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況執(zhí)行，法定假享受基本工資補(bǔ)助和崗位補(bǔ)貼。每周六、周日編寫費(fèi)用報(bào)銷短信明細(xì)發(fā)送至部門經(jīng)理簽字后，再轉(zhuǎn)發(fā)至財(cái)務(wù)主管，由財(cái)務(wù)主管審核簽字注明個(gè)人往來余額后轉(zhuǎn)發(fā)至總經(jīng)理和副總經(jīng)理，出納憑總經(jīng)理簽字短信統(tǒng)一在下周一支付報(bào)銷費(fèi)用。⑦車輛維修后駕駛員必須以短信的形式詳細(xì)向公司匯報(bào)車輛維修費(fèi)用明細(xì)；車輛在維修、保養(yǎng)期間，需要更換總成部件或費(fèi)用較高部件車輛需進(jìn)行大修時(shí)，要經(jīng)過公司由車輛管理部負(fù)責(zé)人審核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。按規(guī)定及時(shí)更換機(jī)油和潤(rùn)滑油，保持車況良好，車容整潔。1所有電腦統(tǒng)一設(shè)置密碼，且電腦必須專人專用，如有串崗，罰款40元/次（特殊情況除外）。所有在職人員必須服從公司安排的學(xué)習(xí)和考試。（工齡從員工辦理入職當(dāng)天計(jì)算）③員工每月工資中扣除10%當(dāng)作預(yù)留金，在每年年底統(tǒng)一發(fā)放全年預(yù)留金。入職手續(xù)辦理流程：①進(jìn)行三天培訓(xùn)，經(jīng)考核被錄用之后，將簡(jiǎn)歷表及相關(guān)學(xué)歷、身份、職稱證明資料交至前臺(tái)文員，統(tǒng)一簽定勞動(dòng)合同后進(jìn)行資料保管；②前臺(tái)文員將入職人員資料建立電子文檔后，原件將其放入檔案室保管。試用期第三天由部門經(jīng)理給出意見結(jié)合筆試情況，合格者在應(yīng)聘表上簽署意見通知前臺(tái)文員辦理入職手續(xù)，副職以上級(jí)別員工必須報(bào)副總經(jīng)理及總經(jīng)理認(rèn)可方可錄用。公司所有新聘部門經(jīng)理必須經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可，部門員工必須經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)入試用期；公司新聘總經(jīng)理（免費(fèi)培訓(xùn)7天）、部門經(jīng)理（免費(fèi)培訓(xùn)5天）、員工（免費(fèi)培訓(xùn)3天）均帶薪培訓(xùn)。未經(jīng)核準(zhǔn)自行離職者，視自愿放棄上月薪資及任何工作獎(jiǎng)金。④駐外項(xiàng)目資料員按照業(yè)主要求將資料全套移交，‰的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。處罰制度工作短信考勤不合格或遲到、打卡考勤遲到，罰款10元/次，每月受罰三次的為嚴(yán)重警告；工作短信考勤和打卡未執(zhí)行者，一律罰款20元/次，每月受罰三次為嚴(yán)重警告；曠工一天的，處罰三天薪金，曠工二天的，按自動(dòng)離職處理；非特殊情況公司所有員工通信工具必須保持24小時(shí)暢通，違者一律罰款20元/次，每月受罰三次者為嚴(yán)重警告；早上打卡未執(zhí)行，作缺勤一天處理；早上在辦公室吃早餐者罰款5元/次；嚴(yán)禁在工作時(shí)間做與工作不相關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)者罰款40元/次/人；每天下班后15分鐘內(nèi)必須整理所轄辦公區(qū)域衛(wèi)生，未執(zhí)行者罰款10元/次；任何會(huì)議任何人不得無故缺席、遲到、早退，手機(jī)一律關(guān)機(jī)或調(diào)為振動(dòng)模式，違者罰款40元/次；違反車輛管理制度，將車輛擅自出借給他人的（車輛管理人員除外）罰款50元；下班或外出時(shí)必須先關(guān)閉電腦電源，做到人走燈滅，違者罰款20元/次。注：以上條例由公司前臺(tái)執(zhí)行：副總經(jīng)理監(jiān)督，前臺(tái)文員執(zhí)行罰款通知到當(dāng)事人部門經(jīng)理及總經(jīng)理和副總經(jīng)理，若當(dāng)天下午五點(diǎn)前各部門無異議，罰款通知在當(dāng)天下班時(shí)候發(fā)送到當(dāng)事人，同時(shí)將罰款信息交財(cái)務(wù)計(jì)入個(gè)人往來。④由于駕駛員使用不當(dāng)導(dǎo)致車輛破壞或故障，應(yīng)依情節(jié)輕重，由公司與駕駛員負(fù)擔(dān)。辦事人員需坐的士先由本人短信申請(qǐng)，部門經(jīng)理由楊總進(jìn)行審批；基層員工由部門經(jīng)理進(jìn)行審批（原則：部門經(jīng)理的士費(fèi)用不超過當(dāng)日工資的60%；基層員工的士費(fèi)用不超過當(dāng)日工資的40%）；超過標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用需經(jīng)楊總簽字認(rèn)可。（六）、會(huì)議制度每周五下午17：00由部門經(jīng)理組織召開本部門會(huì)議。通信費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：60元/月，不足60元按實(shí)報(bào)銷。%。（六）、炊事員崗位職責(zé)及管理制度負(fù)責(zé)公司員工的中餐以及晚餐制作。每月定期對(duì)帳。（8）收款收據(jù)、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票等重要憑證和票據(jù)由出納統(tǒng)一管理、登記，不得缺號(hào)、跳號(hào)使用，領(lǐng)用、收回作廢（聯(lián)數(shù)齊全）存根收回由會(huì)計(jì)設(shè)立專用登記薄登記。負(fù)責(zé)與業(yè)