執(zhí)行重在到位讀后感[合集5篇](存儲版)
【正文】 好自己的事，從大局上出發(fā)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，工作就會做的圓滿，執(zhí)行力就會得到提升，黨和政府的公信力就會增強(qiáng)。很多人認(rèn)為，到第15天時，荷花會開了一半。常怕有事，就會沒事”；“假如一件事值得去做，就一定值得做好”；“最想放棄時最不能放棄”。那么如何做到“做了就要做好的”呢？在《執(zhí)行重在到位》中作者就詳細(xì)的為我們指明了如何“做了”與如何“做好”。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執(zhí)行，更不用說執(zhí)行到位了。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性，更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位。執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。比如食品行業(yè)管理，國家三番五次強(qiáng)調(diào)食品安全重于泰山，各個食品企業(yè)在檢查時都喊口號說杜絕生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，但不可否認(rèn)在現(xiàn)實(shí)中仍存在許多食品企業(yè)違規(guī)操作、三鹿奶粉事件，毒餃子事件，地溝油事件層出不窮，以至于國家雖然制定了那么多法律法規(guī)，更重要的是沒有切實(shí)把落實(shí)制度融入每一個工作點(diǎn)，每一個危險點(diǎn)中，只有把制度執(zhí)行到位才能真正實(shí)現(xiàn)食品安全的可控、在控。“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”。比如安全生產(chǎn)管理，我們?nèi)宕螐?qiáng)調(diào)安全第一，但不可否認(rèn)在工作現(xiàn)場中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像施工現(xiàn)場工作人員不戴安全帽、工作監(jiān)護(hù)不到位等現(xiàn)象，以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度，更重要地是把落實(shí)制度融入每一個工作點(diǎn)、每一個危險點(diǎn)，只有把制度執(zhí)行到位才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。在干工作時，不能僅滿足于做，更要重視結(jié)果，做好了，才叫“做了”。又或者是做一些無用的重復(fù)工作，最后被別的事情干擾了，結(jié)果原來安排的事情就被沖突了，甚至就中途夭折了。此外，在完成自身本職工作以外，也要有團(tuán)隊(duì)補(bǔ)位意識，團(tuán)隊(duì)的補(bǔ)位，即相互協(xié)作，當(dāng)某個人或某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題和漏洞時，立即有另外的人或者另外的方案補(bǔ)上，保證執(zhí)行的圓滿?？偠灾秷?zhí)行重在到位》這本書讓我受益匪淺。所以說，做事要懂得隨機(jī)應(yīng)變，不僅要用手執(zhí)行，更要用腦執(zhí)行。第三，加強(qiáng)團(tuán)體合作意識，共同完善工作質(zhì)量。做事不難，我們每天都在做事，做成的有多少卻又不得而知。本書分為四個單元，從不同側(cè)面闡述了執(zhí)行重在到位這個主題，從執(zhí)行重在到位的意義，執(zhí)行到位的要點(diǎn)，如何保證執(zhí)行到位，以及確保執(zhí)行到位的理念，從小故事闡述大道理，引人入勝，引起讀者對執(zhí)行到位的重視和反思，以更好地展開今后的工作，起著良好的實(shí)際工作指導(dǎo)作用。一個好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價值，對于一個企業(yè)來講，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。一個計劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于工作方法的設(shè)計，在于如何執(zhí)行，更關(guān)鍵在于執(zhí)行的結(jié)果如何。一個好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價值，對于一個企業(yè)來講，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。一個計劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于工作方法的設(shè)計，也取決于如何執(zhí)行，更取決于執(zhí)行的結(jié)果如何。但是，這些管理人員和組織必須面對的現(xiàn)實(shí)是：結(jié)果往往與目標(biāo)之間有很大的差距―――或者是“沒有完成任務(wù)”，或者是“沒有完成目標(biāo)”等等。這就是說“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，做了并不等于是做好了。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性，更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位。對任何事情，都要有始有終，過程雖重要，結(jié)果更重要。其中，“30天荷花定律”特別新穎：荷花第一天開放的只是一小部分，到了第二天，它們就會以前一天的兩倍的速度開放。一項(xiàng)政策和工作的貫徹執(zhí)行，落實(shí)到什么樣就算是貫徹執(zhí)行，貫徹執(zhí)行的好壞如何評價，貫徹執(zhí)行者要心里有數(shù)。執(zhí)行力就是按質(zhì)、按量、按時完成自己的工作。電力企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是面對建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，其中執(zhí)行力不強(qiáng)就較為突出。如果你想經(jīng)營出色，就必須使每一項(xiàng)最基本的工作都盡善盡美?！秷?zhí)行重在到位》讀后感1一個計劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于設(shè)計，更在于執(zhí)行。華裔建筑師貝聿銘在北京香山賓館的建筑設(shè)計中，對賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規(guī)劃，對每塊石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處等等都有周詳?shù)陌才牛瑢e館
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