【正文】 可缺失的一環(huán)。在真正執(zhí)行上，必須做到不受外界的影響，堅(jiān)守自己的崗位，廉潔奉公，客觀公正。一個(gè)員工執(zhí)行到位與否，不在于他是否完全循規(guī)蹈矩地依照指令工作，而在于他是否在遵守職業(yè)道德和遵守國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上完成了上級(jí)交代的任務(wù)，是否給公司創(chuàng)造了效益。不能只是局限在完成任務(wù)的范圍上，要積極主動(dòng)地團(tuán)結(jié)各方力量，合理優(yōu)化人力、物力資源。所以我在以后的日常工作中，不僅要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)，堅(jiān)守自己的崗位，更應(yīng)該養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，遇事不推諉搪塞，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，謹(jǐn)記一切從企業(yè)的利益出發(fā)，借助團(tuán)隊(duì)的智慧，互相配合，一絲不茍地執(zhí)行，及時(shí)地解決好、處理好各項(xiàng)事務(wù)。執(zhí)行不到位對(duì)給公司造成加倍的損失，正如我們?cè)?jīng)看到的有些企業(yè)，有些品牌，現(xiàn)在家樂(lè)福在中國(guó)的有些店鋪里因?yàn)閮r(jià)簽未及時(shí)更換、收銀系統(tǒng)里調(diào)價(jià)未及時(shí)調(diào)整造成顧客投述和媒體曝光，可能是某一個(gè)員工的失誤卻造成了整個(gè)品牌聲譽(yù)受損，企業(yè)來(lái)承擔(dān)這個(gè)結(jié)果，這是真實(shí)的執(zhí)行不到位的結(jié)果例子。記者在采訪李開(kāi)復(fù)時(shí)問(wèn)他，他喜歡什么樣的員工？他說(shuō)任何企業(yè)都喜歡積極主動(dòng)，喜歡找事做的員工，一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的員工，在任何企業(yè)里都是容易成功的人。與其執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。在實(shí)際工作中，很多問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決，首先靠的是責(zé)任心，而不是專業(yè)能力。實(shí)際上，作者強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任心。今天能夠?qū)⒑?jiǎn)單的事情做到最好，那么，明天無(wú)論面對(duì)多么復(fù)雜的事情，也不會(huì)畏懼，而能夠一一解決。同時(shí)采用一些淺顯易懂、生動(dòng)有趣的故事來(lái)闡明怎樣才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、盡職盡責(zé)、制定計(jì)劃、堅(jiān)決執(zhí)行、小題大做、關(guān)注細(xì)節(jié)、一板一眼等。所以要想執(zhí)行到位，首先要選擇正確的人，讓他們?nèi)プ稣_的事情，他們憑自己的 修養(yǎng)、態(tài)度、知識(shí)去正確的做事情。但是，如果我們每天能夠?qū)⒑?jiǎn)簡(jiǎn)單單的事情做到最好，就是執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力最好的體現(xiàn)。這樣，萬(wàn)一出現(xiàn)什么意外，也能及時(shí)查明原因，采取補(bǔ)救措施。也就是說(shuō)，不僅要對(duì)自己分內(nèi)的事高度負(fù)責(zé)，只要是單位的事，甚至要把分外的事也當(dāng)做分內(nèi)的事，義不容辭地承擔(dān)起責(zé)任，主動(dòng)作為，努力完成本職工作，盡心盡力做好每一件事情。第五篇：《執(zhí)行重在到位》讀后感《執(zhí)行重在到位》讀后感最近讀了一本書(shū)叫《執(zhí)行重在到位》，讀后感受頗深，很受啟發(fā)，確實(shí)感到受益匪淺。姜汝祥博士說(shuō)：心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。下面我將談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得體會(huì)：在為什么要執(zhí)行到位這章中寫(xiě)到執(zhí)行不到位將會(huì)把機(jī)會(huì)送給別人，還會(huì)加倍制造損失，其實(shí)在平時(shí)工作中我曾經(jīng)也有執(zhí)行不到位的情況，那時(shí)只會(huì)想到執(zhí)行不到位是件小事，不會(huì)影響什么，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到一件小事所帶來(lái)的嚴(yán)重后果，結(jié)果有位新入職的同事他的執(zhí)行力很強(qiáng)，我未能完成的工作他加班加點(diǎn)完成了，最后他成為了我的上級(jí)，這件事讓我當(dāng)時(shí)很生氣，有些沮喪，更加不積極了，后來(lái)仔細(xì)想想，的確是自己的問(wèn)題，所以執(zhí)行在工作中就是把上級(jí)布置的任務(wù)計(jì)諸實(shí)踐的過(guò)程，而且是決不敷衍，認(rèn)真細(xì)致的去做，不管是自己加班或是想任務(wù)方法都要達(dá)到這個(gè)結(jié)果，正如我看過(guò)的另一本書(shū)請(qǐng)給我結(jié)果中所闡述的一樣。實(shí)踐證明，如果一個(gè)人沒(méi)有勇氣承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，還千方百計(jì)地利用各種方法掩飾自己的過(guò)錯(cuò)、推卸責(zé)任的話，永遠(yuǎn)不能取得進(jìn)步?，F(xiàn)代企業(yè)若想取得市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，必須轉(zhuǎn)變思想觀念。例如財(cái)務(wù)收款結(jié)算業(yè)務(wù)，必須要了解款項(xiàng)的來(lái)源、性質(zhì)，確認(rèn)屬于本單位經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目、服務(wù)對(duì)象的款項(xiàng)后受理。盡職盡責(zé)地做好本職工作，確保資金安全，管好用好項(xiàng)目資金。觀念是行動(dòng)的根源，是每個(gè)人工作中的指向燈。在當(dāng)前各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的情況下，要調(diào)整好自己的心態(tài)，正視自己在企業(yè)所處的地位，“大河無(wú)水小河干，大河有水小河滿”的道理誰(shuí)都懂，我們把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和自己的切身利益緊緊相連，企業(yè)的各項(xiàng)政策，發(fā)展策略，需要全體人員共同努力去實(shí)現(xiàn)，不能抱有多我 一個(gè)不多，少我一個(gè)不少的消極心理，如果大家或大多數(shù)人都這樣去想，上級(jí)政策就會(huì)成為一紙空文，企業(yè)發(fā)展就會(huì)成為空話。張戴金通過(guò)十一個(gè)方面闡述了執(zhí)行力的重要性，執(zhí)行到位的迫切性。執(zhí)行的監(jiān)督到位了，執(zhí)行也就到位了。二是加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程的細(xì)節(jié)管理，避免工作虎頭蛇尾。作為商貿(mào)企業(yè)最重要的就是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如果無(wú)法為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶也就會(huì)拋棄我們。有幸讀得張戴金老師所著的《執(zhí)行必須到位》一書(shū)，我從中受益匪淺，書(shū)中對(duì)執(zhí)行到位進(jìn)行了細(xì)致的講解，通過(guò)引用具體的企業(yè)案例對(duì)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)進(jìn)行了深刻的論述。要加大OA系統(tǒng)的推廣和運(yùn)用力度，不斷完善其功能，以此為平臺(tái)，有計(jì)劃地對(duì)檔案管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及在推行內(nèi)部市場(chǎng)化過(guò)程中的材料網(wǎng)絡(luò)管理等等進(jìn)行改造和升級(jí)，真正使全廠的協(xié)同辦公系統(tǒng)成為公司的信息中心，全面提升我廠的管理水平。精細(xì)化管理的原則是注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。作為科學(xué)管理的三個(gè)層次（規(guī)范化、精細(xì)化、制度化）的中間一環(huán)，精細(xì)化管理是規(guī)范化管理的延伸。同時(shí)要加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制一些非生產(chǎn)性消費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)低投入、高回報(bào)、高效益。一是充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)化優(yōu)勢(shì)，努