【正文】 租賃房為主，其他住房為輔的住房模式。其次為農(nóng)民工提供價位和面積合適的經(jīng)濟適用房，讓他們買得起房，享受到他們參與工業(yè)化和城市化進程帶給他們的好處，實現(xiàn)我國構建和諧社會的宏偉目標。可以制定專門的“先租后買”的住房政策。第四，建設農(nóng)民工宿舍。根據(jù)這一思路，在城鄉(xiāng)結合部、在城中村改造中，開發(fā)建設微小農(nóng)民工住房，可以極大提高農(nóng)民工的居住質(zhì)量，并以此來解決農(nóng)民工住房問題。代表：北京人眾人旅游模式——賣名企：現(xiàn)場考察模式。代表：深圳競越、問鼎1網(wǎng)絡定位——賣信息：網(wǎng)站模式。第四種是娛樂定位，就像賣游戲。雖然有些偏頗，但也指出了成功學的局限性。第九是關系模式，賣熱鬧，像廣州的益策公司，主辦的南中國人資源俱樂部、營銷俱樂部，采取的會員俱樂部的形式，匯聚了一大批知名專家與包括寶潔、可口可樂等上千家知名企業(yè)，每次都比較熱鬧，每年的收入據(jù)說也不菲，同時該模式結合會員卡模式,推廣效果也不錯。第十三種就是網(wǎng)絡定位，賣信息，象中華企管網(wǎng)、中人網(wǎng)等。代表：歐顧得、香港天高、威肯、藍凌水滸定位——賣人頭：合伙人模式。其四是名門定位，賣東家，名企下海模式。麥當勞、柯達都選擇和他們合作。其九就是政府定位，賣背景。總結:和國外的咨詢業(yè)相比，我國咨詢業(yè)還存在很大的差距。其二：咨詢行業(yè)作為極富增長潛力的行業(yè)，其發(fā)展也同樣面臨一些問題：沒有一個對咨詢業(yè)管理的統(tǒng)一機構，各項法規(guī)制度不健全，沒有咨詢師和咨詢機構認證的標準和機構，必然導致咨詢市場上的混亂。Part2: 緣何離席——時間、良心、不茍同在作怪論壇下午兩點準時開始，劉卞生會長畢竟是為學出身發(fā)言很簡單、卻也很直接、很受用，講到了在企業(yè)管理中科學和文化的融合之道，提出了管理本身就是文化的觀點，對此觀點我很認可，管理一定不是純粹的技術。關于市場推廣深藍認為口碑是最好的推廣，不必多說，關于產(chǎn)品研發(fā)我想談幾點：第一、專業(yè)、行業(yè)細分必然是咨詢行業(yè)的發(fā)展趨勢如劉會長所言：“一個咨詢公司如果你什么都能做，那就離死不遠了，‘強大’一詞就是告訴我們公司只有先做強（專）再做大才是良性發(fā)展，強不一定大，大也不一定就強”。只是希望我們這些從業(yè)者能夠秉持一顆基本的責任心、沉下來一起為河南咨詢業(yè)的良性發(fā)展出謀劃策。只有堅定的和客戶同行我們的咨詢事業(yè)才能基業(yè)長青。咨詢機構只有順應這種轉(zhuǎn)變才能迅速成長與發(fā)展，否則將面臨被淘汰的命運.第五篇：河南管理咨詢業(yè)之殤河南深藍企業(yè)管理咨詢有限公司 河南企業(yè)管理咨詢業(yè)之殤12月19日深藍咨詢受邀參加由河南省管理咨詢協(xié)會主辦的“河南省企業(yè)管理咨詢公司產(chǎn)品研討與市場推廣論壇”，感受良多，作為一家剛剛起步的行業(yè)新軍我們本沒有資格對行業(yè)評頭論足，但是作為河南咨詢行業(yè)的一員和一個混跡咨詢行業(yè)多年對咨詢行業(yè)無比熱愛的從業(yè)者來說我想談談自己的一些感悟：Part1: 緣何參加——使命、責任、好奇心的驅(qū)使其實在最初收到邀約之時我們并沒有準備參加，所以也就沒有參與進來，不參加不是說明深藍咨詢有多么的不想融入，原因是深藍的性格就是這樣：作為一個知識產(chǎn)業(yè)的貢獻者我們喜歡一燈如穗、三五對坐、沉心修學，作為一個管理思想的提供者我們喜歡用功篤實、面壁磨劍、潛心悟道，低調(diào)務實、不張揚、不浮夸、君子有所為有所不為，做我們能做的，這也是深藍咨詢一直秉持的為學、為人、為企之道，另外作為一支剛剛組建的新軍我們自感修煉不夠所以駭于參加。據(jù)一些客戶反映，凡是咨詢企業(yè)在誠信方面體現(xiàn)了較高的職業(yè)水準，一般只接受經(jīng)驗及能力所勝任的顧問合同,宣傳咨詢服務不弄虛作假，對待客戶以誠相待、充滿自信、實事求是；對客戶的情況及客戶協(xié)議保密情況均體現(xiàn)較高職業(yè)操守。這一套也不錯，前幾年認證公司憑借其獨特的優(yōu)勢已經(jīng)有一定積累，初具規(guī)模，有的已經(jīng)有相當實力。其八就是夫妻定位，就是和媒體捆綁，或與協(xié)會捆綁，我了解長沙基業(yè)常青和湖南經(jīng)視MBA大講堂的合作就非常成功。高檔酒樓他們做的非常專業(yè)，后來王建業(yè)從中分離出來成立優(yōu)智顧問，雖然規(guī)模不大，但一成立就接到了成龍大哥的單，他們的八大步驟完全成為你服務的標準。其三是武林定位，賣老板。代表：胡紅衛(wèi)、張志學、張建國江湖定位——賣絕活：個人英雄模式。在長春工業(yè)大學有個匯才教育學院,該院在沈陽、哈爾濱、濟南都有分部，聘請國內(nèi)著名講師授課，畢業(yè)發(fā)外國MBA文憑，學費三萬多，辦的不錯。第八是形象定位，賣個人的魅力、名師的品牌，象余世維就是這樣。賣包裝這個有意思，你去看陳安之原來的照片什么樣子，包裝一下現(xiàn)在什么樣子，完全是演出的定位。第三種是文憑定位，那就是“賣公章”，他們的優(yōu)勢是有證書，當然也有培訓，重點是在證書，像很多的認證、資格證書。代表：深圳麥肯特、北京極速動力1高校定位——賣招牌：高校MBA研修班模式。代表：深圳聚成文憑定位——賣公章：資格證書模式。第六，開發(fā)建設微小農(nóng)民工住房。第三，建立產(chǎn)城融合的農(nóng)民工住宅小區(qū)。地方政府應將農(nóng)民工的住房需求納入中小城市和城鎮(zhèn)的住房保障規(guī)劃，中央和省級的住房保障補助資金相應配套支持。適應工業(yè)化和城市化發(fā)展的需要，農(nóng)民工城鎮(zhèn)住房的供應模式將由以廉租房為主、經(jīng)濟適用房為輔的模式改變?yōu)橐越?jīng)濟適用房為主、廉租房為輔的模式，這種改變適應了中國人安居樂業(yè)和“家”的觀念，在城里擁有一套屬于自己的產(chǎn)權房，成為城市的主人，也將極大地增強他們的自豪感和責任感，將為我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展、特別是為所在城市的發(fā)展做出更大的貢獻。因此必須在法律政策上有所突破。例如，在一些大中城市實行“梯度居住證”，3年5年是一個檔次，8年10年又是一個檔次。南通將每年從市區(qū)經(jīng)濟適用住房總量中按15%的比例，作為外來農(nóng)民工的經(jīng)濟適用住房房源，長期接受符合條件的農(nóng)民工申請。無論那種方式興建的農(nóng)民工聚居點，大多配有休閑娛樂場所，有比較齊全的配套設施和完善的管理制度。利用工業(yè)園區(qū)用地集中興建農(nóng)民公寓的“上海模式”。（一）現(xiàn)有農(nóng)民工住房解決模式當前，各地對如何解決農(nóng)民工住房問題進行了有益的探索，并初步獲得了一些經(jīng)驗，概括而言，其模式主要有以下六種。如今，“改造城中村”相對較多的考慮原居民的利益，“清理城中村”基本上就是對外地農(nóng)民工的驅(qū)逐，而且沒有任何補償。這個規(guī)定從法律上封殺了“群租房”的生存空間。由于租金較低，因此“群租房”不僅受到一些低收入上班族的歡迎，而且還受到一些剛剛從大學畢業(yè)的“準白領”以 23 上海市第六次人口普查數(shù)據(jù)手冊2011年2月14日《人民日報》及單身省錢省時族的青睞。在許多低收入居民住房都沒有解決的情況下，城市政府無暇顧及農(nóng)民工住房。根據(jù)上海市第六次人口普查：%，%，%，%2。據(jù)國家統(tǒng)計局調(diào)查表明，從全國來看，%，是農(nóng)民工居住的主要形式，%，%，%1。一些地方也積極破解農(nóng)民工住房難題，主要做法包括建立農(nóng)民工公寓（農(nóng)民工經(jīng)濟租用房），將符合條件的農(nóng)民工納入城市住房保障體系，建立農(nóng)民工住房公積金制度，對農(nóng)民工購房給予財稅支持等。安居才能樂業(yè)，農(nóng)民工住房問題不解決，我國的城市化就不會是真正的城市化。在城市，他們受到社會的排斥和歧視，被限制和禁止從事某些職業(yè)，根本沒有享受任何基本的國民待遇和子女接受平等義務教育的權利。居住地與戶口登記地所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道不一致且離開戶口登記地半年以上的人口為26139萬人，其中市轄區(qū)內(nèi)人戶分離的人口為3996萬人，不包括市轄區(qū)內(nèi)人戶分離的人口為22143萬人。 發(fā)揮部門作用,實現(xiàn)資源共享。如隨著“生命周期”的展開,我國最早一批獨生子女和“計劃生育新生代”已步入成家立業(yè)的階段,同時他們的父母也開始步入老年。對策人口控制的基本矛盾,用一句話來說,就是群眾的生育意愿與生育政策的矛盾。2003年3月,原國家計劃生育委員會更名為“國家人口和計劃生育委員會”,以求從人口戰(zhàn)略高度綜合研究人口問題?！暗窃谶^去,老百姓生男孩的愿望可以通過多生來實現(xiàn),”大陸某學者指出,“實行計劃生育,特別是獨生子女政策后,他們會更多的選擇通過流引產(chǎn),只生一個男孩。另一方面,人口政策從松到緊的遽變,無可避免地帶來一場隨時間推移越來越嚴重的困境:性別比例失調(diào),老齡化社會的撫養(yǎng)壓力,國民經(jīng)濟發(fā)展后勁堪憂……而這一困境將覆蓋城鄉(xiāng)所有人群。1971年,面臨巨大的人口壓力,中央開始正式實施“計劃生育政策”,提出了“晚、稀、少”的具體政策,1980年,面對接近10億的人口數(shù)量,中央發(fā)布了著名的“”,正式提出“每對夫婦只生育一個孩子”的“獨生子女”政策,1984年,被稱為“7號文件”的《中共中央批轉(zhuǎn)國家計劃生育委員會黨組〈關于計劃生育工作情況的匯報〉》一度嘗試進行政策微調(diào),適度放開了二胎及多胎的生育條件。提高專業(yè)化分工程度。中國的管理理論研究人員以及企業(yè)實際管理人員，應該把握中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的良好機遇，結合傳統(tǒng)的中國理論和文化底蘊，創(chuàng)造出合乎中國國情的管理理論，這樣才會真正迎來中國管理咨詢業(yè)的春天。處于高男性度文化的人們，無論男女都有極強的進取心，都有努力工作和注重物質(zhì)成功的價值取向。所謂“不確定性避免”，就是一個社會對不確定的模糊場景的容忍程度，以及為避免這種不確定的場景而去提供穩(wěn)定的工作和建立正式的制度的程度。在這樣的中等權利國家或文化環(huán)境中，人們普遍認為應該減少社會及工作單位中的不公平現(xiàn)象并推崇分權管理。而以集體主義為主線的中國文化，“講究的是個體對集體的服從，貶抑自己來突出他人或群體”。一、是什么原因造成了這樣的局面呢？中國管理咨詢業(yè)缺少文化的支持是造成這樣局面的關鍵。第一篇：中國管理咨詢業(yè)的文化困境和對策中國管理咨詢企業(yè)的文化困境及對策賀昊（武漢鉑特投資顧問）摘要：中國管理咨詢業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展，開始步入發(fā)展瓶頸。這兩者的同時作用，就把中國的管理咨詢企業(yè)逼入了一個進退失矩的窘境之中。” ②在這樣的個體主義影響及相互影響下，每個人都根據(jù)自己掌握的信息和知識決定著自己的行為，這樣做的結果，就會形成看重誠信與契約