人事行政部年終總結(jié)(存儲版)
【正文】 訓(xùn)外，需在公司各個部門及公司工會的配合下，開展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓(xùn)，如：開展新員工入職培訓(xùn)，增進新入職員工對企業(yè)及企業(yè)方化的認同，要把集團公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到員工的內(nèi)心深處；充分發(fā)揮公司內(nèi)部力量，為新入職員工進行專業(yè)知識培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)。五、監(jiān)察管理體系除按照集團要求外，主要從以下四方面著手：從制度流程、源頭上尋找漏洞和失職的地方；嚴格把控各項經(jīng)濟合同的審核和簽訂，特別注意重要條款的歧義性、尤其是合同雙方的權(quán)力義務(wù)關(guān)系、付款條件和違約責任；嚴格把控招投標的程序，從發(fā)布招標書、收標書、開標及后續(xù)談判，整個過程要嚴謹認真，視需要對部分投標的公司進行背景調(diào)查；做好員工、月度績效考核，對計劃管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督。一、人力資源基本情況：截止于2010年11月30日，廣大布匹商貿(mào)城有限公司、廣大鞋業(yè)商貿(mào)城管理有限公司，廣大服飾商貿(mào)城，共有員工187人。通過人員編制的有增有減，基本滿足了公司發(fā)展的需要，保證了市場的運營。其它技能、知識培訓(xùn)：5期，對公司員工進行了計算機能力、辦公室禮儀、物業(yè)管理知識等方面的培訓(xùn)。及時辦理新進人員的勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。在2010年下半年，狠抓了觀念轉(zhuǎn)變，增強服務(wù)意識，明確行政部職責，提高服務(wù)能力和水平，開展好各項工作，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。與石井醫(yī)院建立了良好的合作關(guān)系，對日常員工體檢，應(yīng)急出診等各項合作內(nèi)容時進行了磋商，達成了合作意向，保持了良好的合作關(guān)系。行政部抽調(diào)出專門人員對制度落實情況進行了專項督察，有效的監(jiān)督了考勤打卡、工作流程、工作職責等各方面事務(wù)，對部分違反制度的行為進行了適當?shù)奶幜P，嚴肅了公司的規(guī)章制度。安全接送總經(jīng)理及公司各部門公務(wù)用車。2008年共入職50人，離職39人。人事考核方面。但部分物品（如原客戶服務(wù)部多功能打印一體機、售后前臺打印機）超負荷使用年限較高，損壞頻率較大，同時也增加了辦公成本。2008年上半年及下半年分別二次對公司固定資產(chǎn)、車間工具、辦公用品及低值易耗品進行盤點，并詳細登記在案，使公司物品管理更加完善詳細。建議利用各種機會讓公司全體員工經(jīng)常聚一聚、溝通談心，或許比理論的培訓(xùn)更能增加員工的向心力及融洽度，但必須選擇好主題。人事行政部二○一○年十二月十五日第五篇：公司人事行政部總結(jié)（模版）當新年的腳步悄然而至，我們2008年的工作也宣告落幕了。與集團總部、美樂仕公司行政部溝通協(xié)調(diào)，代為管理車輛停放及宿舍等后勤事務(wù)。根據(jù)《人力資源制度》及和《行政管理制度》的修訂，對其包含和各項細則進行了完善和調(diào)整，確保了公司制度的完善，提高了各部門工作質(zhì)量及工作效率。市場內(nèi)各項基礎(chǔ)設(shè)施得以完善，安全服務(wù)隊員制服、大衣更新添置，統(tǒng)一了市場服務(wù)部安全隊員著裝，樹立了良好的公司形象。第二部分：行政后勤事務(wù)總結(jié)行政后勤工作紛繁復(fù)雜,2010年行政后勤工作主要對餐飲保障提升，后勤事務(wù)保障，對外事務(wù)處理，行政制度完善及督促執(zhí)行等方面取得了較好的成績，通過對服務(wù)意識,服務(wù)技能,服務(wù)水平的提高,對公司正常運營的后勤保障，制度保障以及對外事務(wù)處理等方面得以有力的保障。開展對一線的基層員工及班組進行月度評估工作，評選月度優(yōu)秀員工及班組，并予以獎勵，更好的激勵了一線基層員工的工作積極性。全年共進行制度培訓(xùn)22期，對公司各種制度內(nèi)容的鞏固，各種制度內(nèi)容的重點，新制度的內(nèi)容等全面培訓(xùn)，提升了每個員工對公司制度的認知及落實，特別是《工作匯報及投訴層級管理制度》進行了反復(fù)的培訓(xùn)，考核，讓每一個員工在工作匯報及投訴處理當中，能根據(jù)公司制度要求適當?shù)奶幚韰R報，對公司管理及各項工作開展得到了很好的規(guī)范。為了配合好公司經(jīng)營業(yè)績,加強人力成本控制,根據(jù)精干、高效的原則，公司各部門進行較大的人員精簡及機構(gòu)合并，各部門結(jié)合本公司業(yè)務(wù)情況定崗定員，具體情況如下：組織結(jié)構(gòu)合并：對廣大、廣外的市場服務(wù)部及工程部進行高效組合，各部門合并后人員進行分流，精簡了重復(fù)設(shè)置的各個崗位。第四篇：2010年人事行政部總結(jié)廣大布匹商貿(mào)城有限公司廣大布匹商貿(mào)城有限公司2010年人事行政部工作總結(jié)編制人：羅鐘飛2010年12月15日2010人事行政工作總結(jié)序2010年是我公司經(jīng)營高速發(fā)展的一年,也是我公司面臨機遇和挑戰(zhàn)最大的一年，隨著國家勞動法制的健全，我公司的發(fā)展加速,人事行政職能工作的要求越來越高,行政人事部在高速發(fā)展的過程中不斷完善自身隊伍建設(shè),加強人員素質(zhì)培養(yǎng),提高服務(wù)水平,圓滿的完成了2010行政人事工作,保障了公司的發(fā)展及運營。進一步強化服務(wù)意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、積極性。一是重點加強后備人才隊伍培養(yǎng)。做好員工績效考核，對計劃管理執(zhí)行情況進行審查。為建設(shè)一支管理水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強的人才隊伍，從個人資料的審核、面試、背景調(diào)查、試用，再到錄用，層層把關(guān)、嚴格程序，提高了人才錄用的質(zhì)量，并通過不定期交談等多種方式，想方設(shè)法使人才留得住、用得好。獎票管理：建議商管部按各檔期活動給樓層下計劃，并按計劃指標完成情況進行考核。加強企業(yè)文化建設(shè)，從統(tǒng)一辦公文件夾側(cè)標簽開始。六、廣告審批工作：廣告：對外廣告位15塊，已占位14塊，已審批13塊，未審批1塊是商場樓體東側(cè)1號位站
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