【正文】 XX結(jié)束的時候，有更多的優(yōu)秀員工站在這里接受喝彩。這次受表彰的勞動模范、先進集體、優(yōu)秀員工是他們中間的 1 杰出代表，從他們身上，我們看到了***人的優(yōu)秀品質(zhì)，他們的先進事跡集中體現(xiàn)了解放思想、開拓進取的創(chuàng)新精神，愛崗敬業(yè)、善謀實干的務(wù)實精神，淡泊名利、勇挑重擔(dān)的奉獻精神，永不滿足、勇攀高峰的進取精神，和衷共濟、團結(jié)協(xié)作的團隊精神，攻堅克難、決戰(zhàn)決勝的拼搏精神。要實現(xiàn)2011年的目標任務(wù)，不僅需要全礦廣大職工增強壓力感、緊迫感；更需要各級管理干部發(fā) 2 揚好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，勤于思考，勇于實踐，牢固樹立解放思想、開拓進取的創(chuàng)新精神，最大限度地挖掘內(nèi)部潛能，為加快礦井發(fā)展開好頭、起好步，為實現(xiàn)全年目標創(chuàng)造必要的條件。這次評選出的勞動模范、優(yōu)秀員工的一個突出的特點就是干一行、愛一行、專一行、精一行。要把礦部署的任務(wù)與本單位的實際情況緊密結(jié)合起來，制定出切合實際的方案和措施，抓住每一項工作、每一件實事，鍥而不舍，一件件分解落實，一步步循序推進，一抓到底，抓出結(jié)果，抓出實效?！騽趧幽７?、先進集體、優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們知難而進、敢于爭先的堅定意志，牢固樹立攻堅克難、決戰(zhàn)決勝的拼搏精神。用自己的先進思想、良好作風(fēng)和模范行為，教育員工、感染員工、引導(dǎo)員工，激發(fā)全礦廣大干部員工的工作熱情和勞動創(chuàng)造的積極性，共同為建設(shè)我們美好的家園灑汗水、獻才智、作貢獻。親愛的員工朋友們，作為鑫達利的一員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造鑫達利美好的明天。各位當(dāng)選的優(yōu)秀員工，我要提醒你們的是，榮譽不能代表永遠，榮譽并不代表你們在各個方面已經(jīng)盡善盡美，甚至你們還有一些不足，我真誠地希望你們更加優(yōu)秀，更加杰出。希望各單位要真誠幫助勞模解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的實際問題，為勞模發(fā)揮聰明才智、建功立業(yè)營造更好環(huán)境和條件。要繼續(xù)按照“一個理念、一個標識、一面旗幟、一首歌曲”的文化建塑要求，推進企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、員工行為等各個領(lǐng)域，強化對員工企業(yè)文化理念的滲透培育，統(tǒng)一員工的思想和行為，深入開展“爭做合格皖煤人”教育活動，組織廣大員工學(xué)習(xí)皖煤文化，踐行“誠信、協(xié)同、創(chuàng)新”的核心價值觀，凝聚人心，匯集力量。全礦各級管理者和廣大員工要鼓足自加壓力的勇氣，有了壓力才有動力，只有時時保持清醒的頭腦，不斷自我加壓，才能促使自己不斷進步，不斷前進。職能部門要加大監(jiān)督考核的力度，敢于動真碰硬，該表揚的表揚，該批評的批評，該處理的處理，確保各項工作在落實中不走樣、不斷線，真正落到實處、取得實效。作為公司的主力礦井之一，我們必須在各項工作中爭先進位，努力建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井。2011年以來，各單位認真落實五屆一次職代會精神，乘勢而上，順勢而為，安全形勢穩(wěn)定，產(chǎn)量、進尺滿堂紅，實現(xiàn)了開門紅。產(chǎn)品的改進與創(chuàng)新：本一定要研發(fā)出3款左右的包裝或新品供應(yīng)市常成本管理從總體把關(guān)到單品成本核算：本一定要將成本管理細化，全面控制的時機及效果已經(jīng)完成，單品單系列考核要形成工作目標，對車間的考核獎按單品的成本來核算。提高生產(chǎn)計劃與調(diào)度的科學(xué)性和合理性，發(fā)揮人員的產(chǎn)值最大化，逐步降低人工成本。健全績效獎罰機制并落實到位，形成和諧工作氛圍的保障。內(nèi)部工作氛圍比較和諧，部門協(xié)調(diào)與溝通進一步得到強化，服務(wù)意識進一步得到提高。今天所不同的是，我們的表彰活動規(guī)模越來越大，人員越來越齊，中國休閑食品集團總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團總經(jīng)理鄭育雙同志在繁忙的工作中特地前來參加我們的表彰大會，優(yōu)秀經(jīng)銷商代表、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員代表，也從工作一線，回到公司，對他們的光臨，請允許我代表天津基地，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝!他們的光臨是對天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感謝!2xxx，對天津基地來說，是不平凡的一年，基于經(jīng)濟危機可能對食品行業(yè)產(chǎn)生的危害基地的基本判斷是，雖然我的產(chǎn)能和銷售量可能受到?jīng)_擊，但基于過去危機的經(jīng)驗，食品行業(yè)受到的沖擊是最小的，因此我們沒有失去信心，反而認為對我們是一個發(fā)展的機遇，我們要迎難而上，逆市發(fā)展!我們的口號是：頂住壓力，扎緊營盤，苦練內(nèi)功，迎接轉(zhuǎn)機!現(xiàn)在看來，當(dāng)時基地對國內(nèi)食品行業(yè)的形勢判斷是正確的，提出的基地應(yīng)對方案也是切實可行的。過去的一年是鑫達利正式投產(chǎn)以來形勢最為復(fù)雜與困難的一年，面對國家政策的調(diào)整和公司種種不利的經(jīng)營形勢，面對多種重大風(fēng)險和挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到鑫達利的全體員工是一支堅不可摧、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團隊。三是針對不同的崗位、不同部門，考核的側(cè)重點應(yīng)有所不同。雖然崗位不同，職責(zé)有別，但他們都在用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。蠟筆小新應(yīng)該成為從善如流的企業(yè)，成為員工成長的搖籃，每一個為蠟筆小新作出貢獻的人員，都將被蠟筆小新銘記！我們要為走上臺來的優(yōu)秀經(jīng)銷商代表、優(yōu)秀員工代表搖旗吶喊，更要為默默奉獻在幕后的同樣杰出的經(jīng)銷商和員工熱情歡呼！我相信有許多優(yōu)秀員工因名額關(guān)系，沒有站在這里，但你們的貢獻，公司同樣不會忘記！同志們：江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年！艱難的2010年已經(jīng)過去，新的轉(zhuǎn)機已經(jīng)向我們招手，今年基地的開局非常好！%，老員工帶回新員工221人，總返廠人數(shù)達到520人、返廠率152%，%，管理人員返廠100%，這么高的返廠率，表明員工對公司的支持和信任，也表明公司善待員工的一貫政策取得了成果，我們有理由相信，2010年將是我們展示業(yè)績回報公司的一年，我們的口號是：忠于企業(yè)，勇于負責(zé)，開拓進取，大展宏圖！我還要為今晚表彰活動精心策劃的所有演職員們表示敬意，謝謝你們的創(chuàng)造性工作。強化細節(jié)管理：基地現(xiàn)階段主要短板是細節(jié)管理上存在疏漏，這是本最核心的日常工作。內(nèi)部工作氛圍比較和諧，部門協(xié)調(diào)與溝通進一步得到強化，服務(wù)意識進一步得到提高。親愛的員工朋友們，作為鑫達利的一員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造鑫達利美好的明天。2016年是門業(yè)形勢最為復(fù)雜與困難的一年，面對國家政策的調(diào)整和公司種種不