保安部11總結(jié)及12計(jì)劃合集(存儲(chǔ)版)
【正文】 達(dá)到了100%，為賓館的安全運(yùn)營(yíng)工作真正的起到了保駕護(hù)航的作用?？傮w來(lái)說(shuō)，保安部已逐步邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢(shì)良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做以總結(jié)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，繼往開來(lái)為來(lái)年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一方面我們從內(nèi)部培訓(xùn)入手，本著無(wú)論什么原因，以客人總是對(duì)的為原則，再仔細(xì)詢問(wèn)情況，盡量滿足客人。為了把消防工作做好，為安全經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。因?yàn)槠綍r(shí)接受過(guò)培訓(xùn)，本能反應(yīng)有問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)。保安部。全年共組織了六場(chǎng)次的消防安全培訓(xùn)，四次消防滅火實(shí)戰(zhàn)演練，培訓(xùn)人員達(dá)到300余人次。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，賓館無(wú)事故、未發(fā)生治安刑事案件，確保了賓館的正常經(jīng)營(yíng)。在今年的八月份，時(shí)值北京奧運(yùn)會(huì)的召開，我們與某分局緊密配合，嚴(yán)格按照既定方案摸排、檢查，并按照上級(jí)要求每周一向公安分局匯報(bào)一周安全情況，得到了上級(jí)好評(píng)。我們堅(jiān)信，在賓館總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞賓館的全年中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，為賓館的下一個(gè)發(fā)展目標(biāo)和穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。總的來(lái)看，我們一年來(lái)的工作有許多好的方面，也存在不足，為了能在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，特對(duì)今年的工作總結(jié)如下：一．各項(xiàng)指標(biāo)的完成：2009年在賓館各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在部門員工的共同努力下，我保安部順利完成了全年的安全保衛(wèi)任務(wù)，在一年的時(shí)間里未發(fā)生一起重大責(zé)任事故，消防設(shè)施、設(shè)備的全年完好率達(dá)到了100%，為賓館各個(gè)部門進(jìn)行消防安全培訓(xùn)6次，其中消防大隊(duì)培訓(xùn)4次，保安部組織2次，受訓(xùn)人數(shù)為880人/次，受訓(xùn)率達(dá)到了100%。與人力資源部配合對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前消防安全培訓(xùn)考核，對(duì)于考核不合格的堅(jiān)決不允許上崗，改變前期的消防安全考核與其它入職考核混在一起的模式；加強(qiáng)新入職員工的消防安全培訓(xùn)內(nèi)容、課時(shí)；并嚴(yán)格進(jìn)行考核。完成了酒店管理層交待的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。做好了酒店安全生產(chǎn)方面的工作，每月根據(jù)酒店總經(jīng)理的要求組織分公司的安全大檢查，并將檢查隱患進(jìn)行分類下發(fā)工作聯(lián)系單，跟進(jìn)整改，全年檢查跟進(jìn)安全隱患135處；完成集團(tuán)、下發(fā)給酒店分公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)工作。對(duì)于一些重點(diǎn)部位和死角將增加巡邏次數(shù)，做到“重點(diǎn)部位時(shí)時(shí)有人保衛(wèi)，死角部位處處有人檢查”。如前廳部的客人入住管理登記情況，廚房、庫(kù)房等重點(diǎn)部位的檢查監(jiān)督管理情況。2012年的工作主要從以下幾個(gè)方面著手：一、計(jì)劃目標(biāo)：、刑事案件及交通意外事故發(fā)生。今年是落實(shí)社會(huì)單位消防安全“四個(gè)能力”最重要的一年，保安部共組織各類消防演習(xí)、實(shí)戰(zhàn)滅火等演練8次，使酒店全體員工和外包單位員工在撲救初起火災(zāi)、人員疏散逃生方面的能力有了明顯的提高。二、建立健全了各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，是我們建設(shè)和管理保安隊(duì)伍的原則。第一篇：保安部11總結(jié)及12計(jì)劃呈：總經(jīng)理 由：保安部日期：2011年12月20日事由：保安部2011年度工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃2011年度工作總結(jié)2011年，酒店保安隊(duì)伍本著一切服從、服務(wù)于酒店的利益，狠抓隊(duì)伍的基本建設(shè)，抓好教育和內(nèi)部管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的培養(yǎng)，加強(qiáng)了治安、消防安全防范工作，圓滿完成了年初制定的工作計(jì)劃，確保了酒店內(nèi)部的安全穩(wěn)定。保安隊(duì)伍基本達(dá)到了警容嚴(yán)整、隊(duì)列有形、舉止端莊、禮貌待客。，提高員工疏散逃生能力。2012年度工作計(jì)劃2011年即將過(guò)去，保安部在酒店各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各部門大力配合下，圓滿的完成了全年的各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作任務(wù)。、要害部位的安全檢查和監(jiān)督管理。通過(guò)“抓培訓(xùn)、抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)、抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，部門整體管
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