保安部11總結(jié)及12計(jì)劃合集(完整版)
【正文】 防安全責(zé)任書》；二是建立健全《消防檔案》；三是明確分工、責(zé)任到人；四是重大活動(dòng)隨時(shí)總結(jié)講評(píng)，以利于工作的提高。在此嚴(yán)重的形勢(shì)下，保安部及時(shí)調(diào)整工作崗位編制，使員工工作積極性得到極大的提高，勞動(dòng)強(qiáng)度在原有基礎(chǔ)上有了很大的降低，人員流失率得到了很好的控制，逐步形成了崗位確定、職責(zé)分明、工作有序的良好局面，并且在人員嚴(yán)重缺編的情況下完成了酒店的安全保衛(wèi)工作。、體能訓(xùn)練。三、抓好治安、消防安全，注重防患于未燃酒店面積大、出入口多，再加上外包單位多，管理上的復(fù)雜性，直接導(dǎo)致酒店的安全管理工作任務(wù)很重。四、存在的問題及努力方面一年來保安部的工作雖然取得了一些成績，但存在的問題也不少。酒店全體員工能熟練掌握消防報(bào)警、疏散逃生、初起火災(zāi)撲救的內(nèi)容。，爭取受教育面達(dá)100%，使全店員工的安全意識(shí)、消防意識(shí)、法律意識(shí)上一個(gè)新臺(tái)階，為酒店有一個(gè)良好的治安、消防工作環(huán)境打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。使酒店全體員工都能熟練掌握撲救初起火災(zāi)和疏散逃生的方法。加強(qiáng)了各崗位的細(xì)節(jié)化管理，通過細(xì)節(jié)化的管理有力加強(qiáng)了員工自律性、對(duì)客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，相比2013服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高。細(xì)節(jié)化服務(wù)不到位，部分員工不能嚴(yán)格按照既定的服務(wù)細(xì)節(jié)流程操作。樹形象，嚴(yán)抓儀容儀表、禮節(jié)禮儀、主動(dòng)高效服務(wù)細(xì)節(jié)；根據(jù)酒店不斷發(fā)展的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)有每一位員工進(jìn)行考核，采用末位淘汰，制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)三個(gè)月考核分最低，作辭退處理，加強(qiáng)突發(fā)事件的處理，側(cè)重于突發(fā)事件處理程序的培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍體能訓(xùn)練，培養(yǎng)一支能隨時(shí)拉得出、打得響的安全保衛(wèi)隊(duì)伍；加強(qiáng)重大節(jié)假日、黃金周酒店人員密集場所的治安安全、緊密配合其它部門做好突發(fā)事件現(xiàn)場秩序的維護(hù)，杜絕保安到場后出現(xiàn)客人損壞酒店物品、毆打員工的現(xiàn)象。三．安保工作不流于形式，努力加強(qiáng)消防設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)：09年初部門制定了巡邏制度，把分布在賓館各樓層的消火栓落實(shí)到人頭，每一個(gè)消火栓都有著各自的責(zé)任人，做到了每天檢查一次，全賓館共計(jì)配備了145只滅火器，分布在賓館的各個(gè)區(qū)域，09年全年充灌滅火器108只，更換監(jiān)控?cái)z像機(jī)11個(gè)，電腦顯示器一臺(tái)，電腦主機(jī)一臺(tái)，消防聯(lián)動(dòng)柜主板芯片一塊，水流指示器5個(gè)，手動(dòng)報(bào)警1個(gè)，止回閥1個(gè)，確保了安保工作的萬無一失，也確保了賓館的一方平安。賓館安全是賓館經(jīng)營最基本的保證，與賓館的發(fā)展緊密相連。在維持賓館秩序方面，部門先從門口車輛停放開始。每月組織一次防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。危險(xiǎn)源找到了，隱患及時(shí)排除了，使一場災(zāi)害消除在萌芽狀態(tài)。三．，電器設(shè)施位置情況。第五篇：保安部培訓(xùn)計(jì)劃保安部培訓(xùn)計(jì)劃一．培訓(xùn)時(shí)間每月第一個(gè)星期二16:3019:00二．培訓(xùn)內(nèi)容。東區(qū)改造成貴賓樓以后，賓館高度重視消防安全，對(duì)于貴賓樓消防設(shè)施進(jìn)行了全新配置，并于今年十月份進(jìn)行了消防驗(yàn)收且通過了驗(yàn)收。再在內(nèi)部加大巡邏力度,對(duì)閑雜人員、可疑人員及時(shí)盤問跟蹤、清理，同時(shí)又在重點(diǎn)部位加裝監(jiān)控設(shè)備，大大改善了內(nèi)部安全環(huán)境。為了確保賓館安全，部門制定了一系列工作計(jì)劃和安全應(yīng)急方案,這些安全應(yīng)急方案對(duì)于賓館安全工作起到很好的效果。雖然過去的一年我們部門在各方面取得了可喜的成績，管理水平得到了極大的提高，但我們也必須正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰(zhàn)，一是，員工還不能完全按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我約束，素質(zhì)參差不齊，有待下一步的提高；二是，我們管理人員水平還有待于提高；三，是我們的設(shè)備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進(jìn)一步的改進(jìn)，所有的問題和不足，都有待于我們今后認(rèn)真地思考和總結(jié)改進(jìn)。以上是保安部2013年工作
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