先進(jìn)科室事跡材料(存儲版)
【正文】 良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)放在第一位。“健康所系、性命相托”，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)是一項(xiàng)高專業(yè)、高風(fēng)險性的職業(yè)，醫(yī)護(hù)人員稍有差錯就會產(chǎn)生不可預(yù)測的災(zāi)難性后果?？剖裔t(yī)務(wù)人員充分利用現(xiàn)有醫(yī)療資源，改善醫(yī)患關(guān)系，加強(qiáng)醫(yī)患及員工之間的溝通，提倡追求真、善、美，形成與人為善、與人為睦、與人為誠的人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良好和諧的醫(yī)療環(huán)境。今天就是明天的起點(diǎn)，在今后的工作中，我們將再接再勵、團(tuán)結(jié)協(xié)作、攜手奮進(jìn),為把我院創(chuàng)建成“區(qū)域優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”而努力奮斗。用自己對體檢工作的那份執(zhí)著和熱愛，譜寫了一曲動人的奉獻(xiàn)者之歌，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和員工素質(zhì)也穩(wěn)步提高。每當(dāng)說起最讓中心工作工作人員歉疚的事，那就是欠家人的太多、太多。在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)下，積極與縣監(jiān)督所聯(lián)系，爭取到了為全縣從業(yè)人員進(jìn)行健康體檢，根據(jù)縣委縣政府親民愛民舉措落實(shí)，醫(yī)院科室積極配合，并采取一站式服務(wù)流程，責(zé)任到人，專業(yè)體檢，安排專人收集健康體檢資料打印出證，并在我科設(shè)立職業(yè)健康體檢采血點(diǎn)，抽調(diào)出專業(yè)人員為體檢者采取化驗(yàn)標(biāo)本，將健康體檢人群與患病人群分開，有效的防止了交叉感染的發(fā)生。四、樹立服務(wù)大局意識，拓寬體檢市場我院的體檢對象是面對整個XX縣人民群眾，在其他的兄弟醫(yī)院也在從事這項(xiàng)工作，這就給我們的工作帶來了競爭和挑戰(zhàn)，如何能在競爭中以領(lǐng)先優(yōu)勢脫穎而出就成為了我們一直以來思考和努力的問題。改進(jìn)服務(wù)。掌握實(shí)情。為滿足客戶需求，做到彈性排班，工作人員早晨6：00提前上班，中午加班，每周二為富士康新近員工固定體檢日，派車接送，給體檢客戶留出充足的時間，受到體檢客戶的一致稱贊。體檢中心制定和完善了多項(xiàng)規(guī)章制度，《體檢中心各崗位人員職責(zé)》、《體檢中心各崗位工作流程》、《健康體檢工作具體實(shí)施辦法》等。盡管困難多，可是大家不叫苦不叫累，不向領(lǐng)導(dǎo)請假，都以飽滿的熱情投入到工作中去。我們體檢中心員工每天到科室上班時，心中時刻想著“全心全意為人民服務(wù)”，我們知道體檢工作是是神圣的職業(yè)，更是崇高的使命。取得了社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。三、加強(qiáng)科室文化建設(shè)，構(gòu)建和諧文明科室。全年科室無醫(yī)療差錯及技術(shù)事故的發(fā)生。醫(yī)生的職業(yè)要求我們要有崇高的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，患者只要有百分之一的希望，我們就要盡百分之百的努力。藥劑科全科成員認(rèn)真學(xué)習(xí)“三提升”精神，在藥品采購過程中，嚴(yán)格遵守招標(biāo)采購，確保藥品購進(jìn)的合法性；遵守反商業(yè)賄賂協(xié)議等規(guī)定，恪守本職，從未逾越。同比增長4535噸；原料煤耗1145Kg/tNH3，同比下降1Kg/tNH3；綜合電耗1386Kwh，同比上升2Kwh；燃料煤耗78 Kg/tNH3，同比上升6 Kg/tNH3。二、堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作，打造優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊(duì)。盯住產(chǎn)量、咬住消耗、抓住主要工藝指標(biāo)的執(zhí)行力度，重視安全生產(chǎn)，杜絕違章指揮，強(qiáng)調(diào)安全環(huán)保。這一年，我們的生產(chǎn)面臨了諸多的困難?？崎L負(fù)責(zé)年中、年末的各項(xiàng)考評，在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與年度評優(yōu)評先結(jié)合起來，對完成任務(wù)的給予通報表揚(yáng)，對完不成任務(wù)的給予批評，并不得參加評優(yōu)活動。四、在工作創(chuàng)新上，群策群力，爭做“專家”在工程施工中，他們廣泛開展“QC”小組活動，有力推動了技術(shù)進(jìn)步。二、在工程建設(shè)上，出謀劃策，爭做“能手”只有有工程可做，才可能創(chuàng)造利潤，取得工程施工合同是工程處生存的根本。信息科的發(fā)展也從側(cè)面體現(xiàn)了醫(yī)院建設(shè)的步伐，從98年開始，我院第一套信息系統(tǒng)正式使用，醫(yī)院開始步入信息時代，電腦開始成為護(hù)士和醫(yī)生的工作工具，隨著信息化進(jìn)程的加快，04年更換了第二套HIS管理系統(tǒng)，完善了醫(yī)生站、護(hù)士站以及門診信息系統(tǒng)，信息化的進(jìn)程代替了手工醫(yī)囑，方便了醫(yī)護(hù)人員的工作，也為病人看病提供了便利。幾年來，科室的同志在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，各項(xiàng)工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，取得了一定的工作成績，推動了處工作的進(jìn)一步發(fā)展。在工程建設(shè)中，工程科技術(shù)人員積極為工程建設(shè)中遇到的各種問題出謀劃策，為順利完成工程建設(shè)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、建立獎懲機(jī)制，提高工作效率為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地搞好工程建設(shè)工作，工程科重點(diǎn)抓了以下幾方面工作。努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，用知識武裝自己的頭腦。在這一年，除了對裝置進(jìn)行優(yōu)化外，加強(qiáng)生產(chǎn)管理是根本，我們把每一步工作做到細(xì)化。堅(jiān)持召開生產(chǎn)分析會和生產(chǎn)形勢分析會，分析生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)對生
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