公司組織結(jié)構(gòu)(存儲版)
【正文】 營管理負(fù)總責(zé)。首先，松下設(shè)立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，由其財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)直接向總公司報(bào)告其財(cái)務(wù)狀況，并且訂立了嚴(yán)格的會計(jì)制度；其次，松下建立公司銀行，各部門的利潤都匯總于此，同時各部門增加投資時，必須向公司銀行貸款；第三，實(shí)行人事管理權(quán)的集中，松下認(rèn)為人才是公司最重要的資源，每一位超過初中學(xué)歷的員工都必須經(jīng)過總公司的仔細(xì)審核。1953～1955年，日本經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，市場活躍、競爭激烈，為適應(yīng)不斷變化的市場需求，松下又當(dāng)機(jī)立斷，采取分權(quán)形式，同時設(shè)立獨(dú)立的產(chǎn)品群，增加營銷、管理和研究發(fā)展部門。董事會的主要職責(zé)是：制定公司的財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、制定公司增減注冊資本的方案、擬定公司合并或分立的方案、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、聘任或者解聘公司總經(jīng)理、制定公司的基本管理制度等。主要負(fù)責(zé)公司經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的復(fù)核、公司所有資金的收支往來及帳戶、帳冊的管理，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、財(cái)務(wù)費(fèi)用的測算、財(cái)務(wù)管理制度的擬訂以及募集資金使用計(jì)劃、籌資計(jì)劃的擬訂、目標(biāo)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)分析等。主要負(fù)責(zé)公司所有的房地產(chǎn)等資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)以及廢舊設(shè)備殘值處置業(yè)務(wù)等。項(xiàng)目評審部職責(zé)：融資租賃項(xiàng)目可行性審查貸款項(xiàng)目還款能力，審查貸款企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，審查融資租賃項(xiàng)目租費(fèi)、擔(dān)保、監(jiān)管措施獨(dú)立性審查，對實(shí)施的擔(dān)保項(xiàng)目進(jìn)行后期監(jiān)管。綜合辦公室職責(zé)：監(jiān)督公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度的執(zhí)行，根據(jù)公司的具體情況起草相應(yīng)的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)公司人事和行政管理工作；負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)，籌劃各種增強(qiáng)員工凝聚力的宣傳、教育活動，制定例行事項(xiàng)的實(shí)施計(jì)劃，工作重點(diǎn)放在監(jiān)督、支持業(yè)務(wù)部門，制定關(guān)于各部門經(jīng)營計(jì)劃與業(yè)績的具體圖表考核管理方案，并監(jiān)督、執(zhí)行具體的考核工作；完善公司管理制度方案，提出修改和改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)公司人力成本與費(fèi)用的預(yù)算與控制，保持辦公場所正常使用的同時，降低日常成本費(fèi)用支出，負(fù)責(zé)公司的公共關(guān)系工作，從事一切有助于增強(qiáng)公司無形資產(chǎn)的活動，負(fù)責(zé)公司人事、行政、業(yè)務(wù)的檔案管理工作，負(fù)責(zé)公司的車輛管理及行政后勤工作，在完成部門本職工作的同時，積極主動參與公司業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平，負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作?！痉治觥?．為什么松下要建立統(tǒng)一財(cái)務(wù)（報(bào)告）制度?2．為什么松下要設(shè)立公司銀行？3．為什么松下統(tǒng)一人事權(quán)力？4．松下集中統(tǒng)一培訓(xùn)有哪些好處？5．為什么松下要不斷調(diào)整集權(quán)與分權(quán)程度？第五篇：11公司的組織結(jié)構(gòu)**公司組織架構(gòu)一、經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)：股東會公司設(shè)股東會股東會的主要職責(zé)是：決定公司的經(jīng)營方針和業(yè)務(wù)計(jì)劃、審議批準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)決算方案以及對公司增減注冊資本、公司是否合并或分立做出決議等。”例如，戰(zhàn)后初期，日本經(jīng)濟(jì)混亂，為了刺激消費(fèi)者對未來的信心，加強(qiáng)廣告的宣傳作用，松下毅然解散部門式組織結(jié)構(gòu)，一人大權(quán)獨(dú)攬。同時高度專業(yè)化的部門不一定會有全局觀念去應(yīng)付所有產(chǎn)品的危機(jī)。公司在組織體制上設(shè)置三個獨(dú)立核算的營業(yè)本部，即家用電器設(shè)備營業(yè)部、住宅用電氣設(shè)備營業(yè)部和電機(jī)設(shè)備營業(yè)部，并建立了全日本和國際性的銷售網(wǎng)點(diǎn)，統(tǒng)一組織產(chǎn)品銷售。第四篇：松下公司的組織結(jié)構(gòu)松下公司的組織結(jié)構(gòu)松下電器產(chǎn)業(yè)公司（以下簡稱松下電器）是世界最大的家用電器公司之一，在1998年權(quán)威雜志（幸福）排名的世界上最大的50家工業(yè)企業(yè)中，它以597．714億美元的營業(yè)收入列第十三位。（七）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。決議——經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過167。（4）監(jiān)事的義務(wù)：忠實(shí)義務(wù)；注意意義167。167。（四）擬訂公司的基本管理制度；167。十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。三）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（167。董事長167。轉(zhuǎn)讓股份（第一百四十二條 公司董事應(yīng)當(dāng)向公司申報(bào)所持有的本公司的股份及其變動情況，在任職期間每年轉(zhuǎn)讓的股份不得超過其所持有本公司股份總數(shù)的百分之二十五；所持本公司股份自公司股票上市交易之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。（三）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；167。常設(shè)性機(jī)關(guān)167。董事會不能履行或者不履行召集股東大會會議職責(zé)的，監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)及時召集和主持；167。十）修改公司章程；（167。二）選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；（167。三）單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之十以上股份的股東請求時；（167。是最高意思決定機(jī)關(guān)167。（四）提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議；167。構(gòu)成：由股東代表和職工代表（=1/3）組成167。167。（四）制訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；167。董事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。（十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。（三）審議批準(zhǔn)董事會的報(bào)告；167。決議形式：普通決議，1/2以上； 特別決議：2/3以上167。后臺支持部門（1）行政管理部行政管理部是基金公司的后勤部門，為基金公司的日常運(yùn)作提供文件管理、文字秘書、勞動保障、員工聘用、人力資源培訓(xùn)等行政事務(wù)的后臺支持。市場營銷部門（1）市場部市場部負(fù)責(zé)基金產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、募集和客戶服務(wù)及持續(xù)營銷等工作。研究部的主要職責(zé)是通過對宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)狀況、市場行情和上市公司價值變化的詳細(xì)分析和研究，向基金投資決策部門提供研究報(bào)告及投資計(jì)劃建議，為投資提供決策依據(jù)。投資決策委員會一般由基金管理公司的總經(jīng)理、研究部經(jīng)理、投資部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)決定公司所管理基金的投資計(jì)劃、投資策略、投資原則、投資目標(biāo)、資產(chǎn)分配及投資組合的總體計(jì)劃等?？偨?jīng)理擁有公司的經(jīng)營權(quán)，對股東大會負(fù)責(zé)。董事會：
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