【正文】 漁。二、健全的學(xué)習(xí)制度在10000號工作就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)也是工作。三、有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容10000號50多名員工平均年齡只有23歲，這些活潑、熱情的年輕姑娘們多數(shù)剛走出校門，潛意識里對學(xué)習(xí)報有一定的抗拒心理。這些培訓(xùn)內(nèi)容因與工作生活息息相關(guān)，深受客戶代表的歡迎。由于ist團(tuán)隊的不斷和飛速發(fā)展,我們內(nèi)部,內(nèi)部與外部的各種關(guān)系開始顯現(xiàn)出來,這些關(guān)系或者叫矛盾如果不能得到及時的發(fā)現(xiàn)和解決,將使我們的事業(yè)難已做大,做強(qiáng)和走遠(yuǎn),甚至將限制和毀滅我們的團(tuán)隊和發(fā)展成果,也是我們ist團(tuán)隊見微知著,防患未然,也是對整個社會和諧建設(shè)的貢獻(xiàn),是整個社會和諧的有機(jī)組成部分,禍起蕭墻,起蕭墻,團(tuán)隊也罷往往是1+1小于2, 1+12,+1=2是數(shù)學(xué),1+1=3是哲學(xué),1+1=+1=n 是社會學(xué),有如泰山。學(xué)校黨支部確定了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展》這一研究主題，通過共建學(xué)習(xí)的平臺，促進(jìn)互動成長，進(jìn)一步強(qiáng)化黨組織的學(xué)習(xí)力，引導(dǎo)教師“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，使學(xué)習(xí)成為推動學(xué)校發(fā)展的動力和源泉。在學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的創(chuàng)建過程中，學(xué)校黨支部緊扣教師專業(yè)發(fā)展這一中心，以主題學(xué)習(xí)為抓手，搭建學(xué)習(xí)的平臺，提供機(jī)遇，接受挑戰(zhàn)，凸顯新（新穎）、實(shí)（實(shí)效）、活（靈活）。通過邊學(xué)習(xí)邊準(zhǔn)備、邊學(xué)習(xí)邊計劃、邊學(xué)習(xí)邊推行的方式找尋組織存在價值的途徑，使基層黨組織活動的決策層、管理層、操作層通過學(xué)習(xí)保持積極的精神面貌，實(shí)現(xiàn)從封閉向開放轉(zhuǎn)變，不斷提高黨員隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，提高黨員的整體素質(zhì)。員工發(fā)展才能推進(jìn)教育發(fā)展，教育發(fā)展也才能保證員工的進(jìn)一步發(fā)展。ist團(tuán)隊齊心協(xié)力,和諧團(tuán)隊就是按照如切如磋,如琢如磨的精神,本著上下一心,左右配合的原則建立起來的發(fā)展健康,:,不分上下,互相拆臺,合則兩利,重要性和迫切性，黨的十六屆四中全會又從加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的角度，明確提出把構(gòu)建社會主義和諧社會作為黨執(zhí)政的重要目標(biāo)，并把和諧社會建設(shè)放到同經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)并列的突出位置。10000號的工作看似簡單，但對人心理承受能力的要求很高，高壓力的工作和高強(qiáng)度的培訓(xùn)經(jīng)常會影響客戶代表的情緒，進(jìn)而影響服務(wù)質(zhì)量。不論是每月考核還是平時質(zhì)檢，每次考核結(jié)果都會通過培訓(xùn)室的墻報如實(shí)反映出來，對優(yōu)秀員工不僅給予一定金額的物資獎勵，更將考試成績作為星級客戶代表的基本標(biāo)準(zhǔn)，吸引員工認(rèn)同考試。為更好的營造氛圍，10000號設(shè)立了專門的培訓(xùn)室，鼓勵員工充分利用培訓(xùn)室學(xué)習(xí)，討論，提倡知識共享、經(jīng)驗共享。45歲的楊師傅原本從事電報收發(fā)工作，來到10000號后開始改做后臺工單處理工作，與原專業(yè)差距很大，但他仍自覺吸取新知識，積極開展橫向?qū)W習(xí)。建立激勵機(jī)制創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)小組每年將根據(jù)大家的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次評選，對學(xué)習(xí)積極性高、進(jìn)步大、執(zhí)行力強(qiáng)、工作表現(xiàn)突出、能起到表率作用的成員進(jìn)行表揚(yáng)，記錄到工作業(yè)績檔案，并在以后的評優(yōu)進(jìn)步方面優(yōu)先考慮。在該指南中，將流程圖、崗位說明書及部門內(nèi)部管理制度等一并納入進(jìn)去。鼓勵提出各方面的意見和建議。綜合科要積極跟組織部聯(lián)系，將最新匯報材料放到群里共享。集體學(xué)習(xí)主要針對特定項目或題目，通過老師輔導(dǎo)、大家討論等方式，達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。特別是中國傳統(tǒng)文化作為習(xí)主席大力倡導(dǎo)的東西，也是中華民族長期以來智慧的結(jié)晶，里面有很多優(yōu)秀的文化基因，值得我們學(xué)習(xí)和傳承。國家現(xiàn)在大力推進(jìn)法治建設(shè)，實(shí)行依法治國，每一個公民都應(yīng)該了解相關(guān)政策法規(guī)，作為個人要做到遵紀(jì)守法，代表單位要做到依法辦事。（三）學(xué)習(xí)內(nèi)容要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，學(xué)習(xí)內(nèi)容是多方面的。組 長：郝曉斌副組長：郭曉萌、周紹凱成 員：李勇奇、馮霞、李浩、韓勇、李智鋒、鐘曉莉、劉延慧 辦公室主任：李勇奇辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的日常工作，負(fù)責(zé)各項制度的督查督辦。（三）員工個人素質(zhì)及綜合能力得到較大提高學(xué)習(xí)型團(tuán)隊是一個上進(jìn)的、充滿正能量的組織，為大家的成長提供土壤和養(yǎng)分。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊必須以促進(jìn)組織發(fā)展為第一要務(wù)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊遵循以下三個原則：以人為本的原則。關(guān)于創(chuàng)建年輕 團(tuán) 隊 的 設(shè) 想 與 簡 單 方 案第二篇：造價中心創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊方案工程造價管理中心創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊方案工程造價管理中心是油田公司根據(jù)發(fā)展需要而新成立的部門?？梢杂山M長組織，集合參與一些娛樂或競賽活動，如乒乓球，臺球，籃球的比賽，更好是能用一些物質(zhì)和榮譽(yù)的獎勵。經(jīng)常召開建議交流會，組長組織成員開會討論，最好是有管理層的年輕人參加，由組長組織，副組長記錄。所以我建議領(lǐng)導(dǎo)可以給年輕人創(chuàng)造一個有更多發(fā)揮能力的空間，我們可以像大學(xué)里的社團(tuán)一樣給新來的員工再創(chuàng)造一個群體，一個領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的，非正式的，又對車間有幫助的群體，這樣新員工既有了群體歸宿感，領(lǐng)導(dǎo)又能了解到新員工的心理動向。（包括和諧團(tuán)隊和晉升的機(jī)會）。而不管在什么行業(yè)，新員工的技術(shù)經(jīng)驗必須要向前輩學(xué)習(xí)，所以新來的員工必須要適應(yīng)環(huán)境，和當(dāng)時的工作氣氛，而在我們車間這種年輕人為弱勢群體的情況下，則可能會出現(xiàn)兩種極端，一種是產(chǎn)生從眾效應(yīng)，追隨大部分群體的工作方式，以至于工作隨意，無組織無紀(jì)律。而車間并不需要花多少資源，更多的是需要領(lǐng)導(dǎo)能抽出一點(diǎn)時間參與到小組中，給年輕員工支持、