【正文】 管理水平、改進行風的大事來抓。公司重新組建了基層機構(gòu)、大膽任用了一批有專業(yè)知識的技術骨干進入中層班子帶動工作，極大地激發(fā)了職工的工作激情，促進了公司人事制度的改革和發(fā)展。如企業(yè)改革方案、職工提薪晉級方案、工資獎金分配方案、黨務工作方面等一些重要內(nèi)容的公開，主要從以下四個方面公開：公開公司的財務收支情況。即通過召開會議、內(nèi)部通報、發(fā)文件等形式公開。推行廠務公開是新形勢下推進企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措，鮮明地體現(xiàn)了社會主義國家全心全意依靠職工辦企業(yè)的特色和原則，又是在社會主義市場經(jīng)濟條件下進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理和促進企業(yè)黨風廉政建設的重要載體。注重調(diào)查研究，研究新情況，解決新問題。三、與時俱進，求實創(chuàng)新，不斷拓展廠務公開工作的思路和渠道。每星期召開一次中層干部會議，通報本周重要事項、工作完成情況、存在問題及解決辦法，安排下一周的各項工作。由公司采取信息簡報、召開會議、內(nèi)部通報、下發(fā)文件等形式予以公開。推行廠務公開是新形勢下推進企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措，鮮明地體現(xiàn)了社會主義國家全心全意依靠職工辦企業(yè)的特色和原則，又是在社會主義市場經(jīng)濟條件下進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理和促進企業(yè)黨風廉政建設的重要載體。注重調(diào)查研究，研究新情況，解決新問題。三、與時俱進，求實創(chuàng)新，不斷拓展廠務公開工作的思路和渠道。每天召開一次調(diào)度會，副科級以上干部對前一天的生產(chǎn)經(jīng)營情況及管理上方面的事情進行通報。通過宣傳欄、食堂大屏幕、宣傳活動等形式，向全體職工公開。在堅持以企業(yè)職工大會為主要公開形式的同時，分別采用公開欄、簡報、座談會等形式公開廠務，提高了廠務公開的質(zhì)量、時效和水平。對人事任免、技術管理人才的聘用、月度績效考核、內(nèi)部市場化考核、四型班組等情況及時進行公布公開，擴大職工的知情權和監(jiān)督權。使廠務公開做到“三貼近”，即更加貼近企業(yè)的改革，更加貼近企業(yè)的經(jīng)濟建設，更加貼近職工群眾的切身利益。二、堅持從企業(yè)實際出發(fā)，突出重點，真抓實干。廠務公開的深入開展鞏固了項目建設的大局，促進了企業(yè)制度的建立和完善，促進了公司認真開展廠務公開的文明建設和企業(yè)黨風廉政建設。即通過召開會議、內(nèi)部通報、發(fā)文件等形式公開。如《任務指標》等制度的實施，均通過廣泛征求綜合職工的意見后實施。使廠務公開做到“三貼近”，即更加貼近企業(yè)的改革，更加貼近企業(yè)的經(jīng)濟建設，更加貼近職工群眾的切身利益。二、堅持從企業(yè)實際出發(fā)，突出重點，真抓實干。廠務公開的深入開展鞏固了供水事業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局，促進了供水企業(yè)制度的建立和完善，促進了公司認真開展廠務公開的文明建設和企業(yè)黨風廉政建設，促進了供水事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在堅持以企業(yè)職工大會為主要公開形式的同時，分別采用公開欄、簡報、座談會等形式公開廠務，提高了廠務公開的質(zhì)量、時效和水平。公司在認真貫徹上級有關廠務公開工作部署的同時，堅持解放思想，實事求是，努力探索，勇于創(chuàng)新。在公司的統(tǒng)一領導下，一方面發(fā)動骨干和工會代表聽真話，訪真情；另一方面要求項目經(jīng)理和職工群眾手拉手、心貼心地廣交朋友，聽取職工群眾對企業(yè)改革和發(fā)展等方方面面的意見和建議，并對他們反映出來的問題進行認真解決。對此，公司領導班子充分認識到“抓不抓廠務公開，并非一般的思想認識問題，而是直接關系著企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大事，是關系國家、企業(yè)、員工三者共同利益和命運的大事，也是關系企業(yè)黨風廉政建設的大事?？傊?，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強領導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。完善考核辦法及薪酬制度。二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。我們決心在今后的工作中，結(jié)合實際，繼續(xù)深化廠務公開，推進民主管理，促進各項工作邁上新臺階。為此，我處各級工會組織做了大量富有成效的工作。6年來，經(jīng)我處職代會立案的32項提案全部得到了落實，對沒有立案的建議和意見，也通過季度立項等其他形式進行了落實和解決，落實答復率達到100%。二、暢通廠務公開的主渠道，增強職工參與民主管理的實效性職工代表大會制度作為廠務公開的主渠道和職工民主管理的基本形式，對企業(yè)的民主決策、科學決策起著至關重要的作用。對我處綜合服務工作起到了積極有效的推動作用，居民的理解與支持令職工倍受鼓舞，工作熱情和工作積極性高漲?；鶎痈鲉挝粡膶嶋H出發(fā)，建立了站務公開欄、隊務公開欄、班務公開角，采取各具特色的公開措施，把廠公務公開工作向基層班組和小區(qū)延伸，建立起自上而下、橫向到邊、縱向到底的廠務公開網(wǎng)絡，實現(xiàn)了廠務公開的“全方位覆蓋”。增加了決策透明度，切實保障了職工權益。同時廠務公開向社區(qū)擴展也拉近了全處各小區(qū)居民與物業(yè)處、與職工的距離，促進了和諧共融，形成了居民共建的良好局面。這筆賬向職工公開后，人人滿意，個個叫好。三是把好職工代表所提建議和意見落實關，處工會定期督促承辦單位和部門抓緊落實職代會提案和建議，并通過職工代表巡視活動進行監(jiān)督檢查，有效地促進了職代會提案的落實。三、活化深化廠務公開的形式，提升職工參與廠務公開的積極性近年來，隨著企業(yè)改革的不斷深入，新情況、新問題及各種矛盾不斷涌現(xiàn)，我處把化解矛盾，減少負面效應，變消極為積極，變不理解為支持作為突破口，堅持和諧發(fā)展的理念，不斷深化廠務公開，向廣大職工交心、交底，取得群眾信任，把職工的思想 和行動統(tǒng)一起來，促進基層建設，通過職工隊伍和諧促企業(yè)和諧，從而帶動社區(qū)和諧。各位領導、同志們，以上是我處在推行站務公開，開展職工民主管理方面的一些作法，跟其他兄弟單位比起來，還有很多不足的地方，離上級領導的要求還有較大差距。對公司一切事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。根據(jù)工作需要設置部門崗位（職務）職數(shù)，對每一個崗位（職務）都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰?？茖W、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持