包裝車間人員及衛(wèi)生管理制度(存儲版)
【正文】 罰款，做到出廠批次，合格品率100%以上。西安市未央?yún)^(qū)少勇炒貨廠二○一一年三月一日第三篇：包裝車間管理制度包裝車間管理制度為加強車間規(guī)范管理，完善車間操作規(guī)程，嚴肅生產(chǎn)勞動紀律，提高工作效率和生產(chǎn)效益，改善車間環(huán)境衛(wèi)生，特制定本制度：一、遵守公司作息時間規(guī)定按時上、下班，不遲到早退。九、其余遵照公司規(guī)定執(zhí)行。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以記大過一次。，違法亂紀者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。，違者每次對當(dāng)事人記警告一次。,未經(jīng)允許,員工不得進入生產(chǎn)車間,違者記小過一次。備注:1:警告一次不給于罰款,通告處理,季度內(nèi)累積警告三次者,記小過一次。每天下班后必須打掃衛(wèi)生，（車間內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線、風(fēng)扇等都須清潔）。1工具專人專用不得遺失，違者照價賠償；1車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。1嚴禁私自聯(lián)系業(yè)務(wù)員并私自為其發(fā)貨，一經(jīng)查實，將處以發(fā)貨費用的十倍罰款；1嚴禁向銷售員提出任何不合理的要求（吃拿卡要）；一經(jīng)查實，將嚴肅處理（待崗或除名）；。上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行，工作期間非工作人員任何人不得隨意進出。第五篇：包裝車間管理制度包裝車間管理制度為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。同時要求車間管理與班長嚴加管理。如教導(dǎo)不及時改善者記小過一次。，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。，違者對當(dāng)事人記警告一次。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計二次者予以記大過一次。七、請假須事先填寫請假單經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可離崗，否則按曠工處理。十四、車間主任全權(quán)負責(zé)加工車間的生產(chǎn)、人事調(diào)動、人員培訓(xùn)、質(zhì)量等一切事務(wù)，望廣大員工能自覺遵守，本著以廠為家、廠興我榮的心態(tài)，團結(jié)努力，建言獻策，做好各自的本職工作。七、上班時間應(yīng)統(tǒng)一著裝工衣（限發(fā)放員工），穿戴整齊，注意個人衛(wèi)生和消毒。此政策從3月1日起開始實施。十一、保持工作環(huán)境整潔，腳底不能有瓜子，要做到生產(chǎn)批次，交驗率100%以上，嚴格按照包裝工藝操作流程操作。四、員工應(yīng)相互友愛、互助互諒，不得吵架、斗毆，不得侮辱、誣陷、誹謗、陷害他人。三、嚴禁非法持刀、搶或其它違禁品及危險品進入公司。遲到、早退者每次超過15分鐘罰款1020元，曠工一天罰款50元，有事要提前請假，如一直未請假，直到當(dāng)月工資罰完或除名，本條以考勤為主。十七、公司特提張利為包裝車間主任，全權(quán)負
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