堯都區(qū)多措并舉提升農(nóng)村黨員冬訓效果改新建[5篇](存儲版)
【正文】 ”服務流程尚未實現(xiàn)順暢運作，供電方案答復超時等風險依然存在，“一次性告知”、“限時辦結(jié)”等規(guī)定不能得到嚴格執(zhí)行，服務意識有待進一步提升。停限電制度剛性執(zhí)行、計劃檢修與客戶生產(chǎn)高峰安排不合理等現(xiàn)象依然存在。加強與各類電力客戶溝通和調(diào)研工作，急客戶之所急，想客戶之所想，為客戶解決實際困難。加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高辦事效率，確保首問責任制、限時辦結(jié)制、服務承諾制等供電服務保證機制落到實處。 規(guī)范95598工單處理采取的措施。②簡化業(yè)擴手續(xù)、優(yōu)化工作流程，切實解決大客戶前期可研時間長、方案答復不及時、新建增容客戶電網(wǎng)側(cè)工程建設速度不能滿足客戶的用電需求、配套費工程建設周期過長等突出問題，真正做到“一口對外、協(xié)同高效”，同時加強業(yè)擴報裝過程管控，嚴防超期及系統(tǒng)外流轉(zhuǎn)現(xiàn)象。⑥進一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理，發(fā)揮供電所綜合管理機構(gòu)職能，確保管理界面和崗位職責清晰，標準制度統(tǒng)一。參考文獻：[1]朱哲鴻，2013，04[2]劉文軍，2014，10第五篇：多措并舉提升醫(yī)保服務水平我市多措并舉提升醫(yī)保服務水平為了進一步的提升我市醫(yī)保服務水平，促進我市醫(yī)療保險事業(yè)向精細化、人性化發(fā)展，市醫(yī)保中心從工作能力、執(zhí)行能力、管理能力、服務能力及內(nèi)控能力五個方面進行提高和改進，使得我市的醫(yī)保管理人員能夠更好的服務于廣大參保群眾2011年，市醫(yī)保中心采取五項措施，不斷提升醫(yī)保工作服務水平。牢固樹立服務利民理念，規(guī)范服務行為，簡化辦事程序，為參保者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務。加強醫(yī)保平臺和窗口建設，進一步規(guī)范業(yè)務流程，提升管理手段，優(yōu)化經(jīng)辦模式，做到標準化、規(guī)范化、便捷化。明確營銷、運檢、調(diào)控中心95598故障搶修、停電信息錄入職責，加強溝通，促使故障報修工單填寫不規(guī)范、停電信息錄入不及時、故障報修到達現(xiàn)場超時等突出問題得到有效解決。結(jié)合營銷稽查外查功能，常態(tài)開展供電服務明察暗訪活動，重點關注營業(yè)窗口和一線服務質(zhì)量。①嚴格監(jiān)督、強化問責、量化考核，建立供電服務約束激勵機制。⑥借投訴促服務。加強教育培訓，全面提高員工各方面素質(zhì)，使服務規(guī)范、工作標準落實到工作人員的思想和行動上，將優(yōu)質(zhì)服務工作的重要性轉(zhuǎn)化為必要性，不斷完善服務突發(fā)事件應急響應機制，正確宣傳導向，維護供電企業(yè)良好服務形象。黨員干部定期下基層進行調(diào)研走訪，深入基層傾聽職工群眾的訴求與呼聲，詳細了解實際困難，做到關愛員工，以人為本。營配部門內(nèi)部協(xié)同機制尚未完全建立，服務工作運營效率達不到上級管控要求，業(yè)擴報裝、故障報修、95598業(yè)務等客戶需求的響應速度受限。問題。然后學校確定好實驗班級和實驗老師，同時將學生經(jīng)過合理、優(yōu)化地重新組合，分成幾個小組，每小組由優(yōu)等生、中等生、和學困生組成，讓他們主動參與、互教互學、合作探討，同時由學習小組民主推薦一名組織能力強、學習基礎好的學生擔任小組長。學校規(guī)定每周四上午課間操時間，由分管領導和級部主任負責，研討周周清試題的范圍、進度、內(nèi)容和模式，把本周所學的知識作為重點，以前的內(nèi)容要有所涉及，并確定命題人，負責好檢測試題的命題。一、開展螺旋式課堂教學達標活動，推進課堂教學改進行動為了更好地推進課堂教學改進行動，我校立足于課堂教學改進的四個核心要素：落實“三講三不講”原則，減少教師的講授時間，刪除無
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1