【正文】 二是著力提高執(zhí)行能力。完善重要活動(dòng)保電協(xié)同機(jī)制，排查重要客戶供用電安全隱患，確保重大節(jié)日和活動(dòng)保電服務(wù)“萬無一失”。④建立溝通機(jī)制。①?gòu)?qiáng)化學(xué)習(xí)教育。第四篇：多措并舉 提升供電服務(wù)水平多措并舉 提升供電服務(wù)水平摘要：隨著黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)及加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作的持續(xù)推進(jìn)，作為公共服務(wù)行業(yè)，國(guó)網(wǎng)海東供電公司面臨監(jiān)督問政和媒體曝光的壓力空前，再加上客戶訴求越來越高，服務(wù)壓力空前增大。針對(duì)學(xué)生檢測(cè)中存在的疑難問題、錯(cuò)題，我們實(shí)施了“反饋矯正進(jìn)課堂”。（堯都區(qū)委組織部 白滿平）第二篇：遼陽縣多措并舉提升農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)致富能力遼陽縣多措并舉提升農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)致富能力一是優(yōu)政扶持。區(qū)委組織了由領(lǐng)導(dǎo)干部，黨校教授、學(xué)者等組成的宣講團(tuán)，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)需要，巡回宣講。通過電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電教短篇等方式，大力宣傳一批思想素質(zhì)高、帶頭作用大、幫帶能力強(qiáng)的農(nóng)村黨員致富典型，樹立標(biāo)桿，激勵(lì)廣大黨員在富民增收中勇當(dāng)先鋒，帶領(lǐng)群眾致富。為切實(shí)提高課堂教學(xué)效率，把時(shí)間還給學(xué)生，把課堂還給學(xué)生，讓學(xué)生成為課堂的主人，我校通過《“教、學(xué)、導(dǎo)、清案”實(shí)施方案》，進(jìn)一步完善“自主互助學(xué)習(xí)型”的課堂教學(xué)模式。政府監(jiān)管力度加大，媒體更加關(guān)注，公眾期望值不斷提高，6月份95598全業(yè)務(wù)國(guó)網(wǎng)集中上劃后，內(nèi)外部監(jiān)管更加嚴(yán)格，極易產(chǎn)生媒體曝光、網(wǎng)絡(luò)炒作等負(fù)面輿情，行風(fēng)壓力空前大，供電服務(wù)質(zhì)量面臨公開化、透明化的挑戰(zhàn)。 防控客戶投訴。對(duì)供電質(zhì)量類、報(bào)修類投訴工單由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)運(yùn)維檢修部，運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)對(duì)此類投訴工單進(jìn)行調(diào)查與結(jié)果審核，并在接到工單當(dāng)日起兩個(gè)工作日內(nèi)將結(jié)果加蓋運(yùn)維檢修部公章后反饋給營(yíng)銷部，同時(shí)對(duì)判定屬實(shí)的投訴應(yīng)第一時(shí)間報(bào)省公司運(yùn)維檢修部備案。結(jié)論通過各項(xiàng)措施的實(shí)施，截止10月底，95598問題解決率100%，客戶滿意率保持在98%以上。制定內(nèi)控管理制度，加強(qiáng)醫(yī)保運(yùn)行內(nèi)部監(jiān)管，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，完善參保人員待遇審核、支付信息，保障基金安全。不斷完善相關(guān)部門協(xié)同配合機(jī)制，及時(shí)梳理解決縣供電企業(yè)及供電所存在的問題。對(duì)涉及服務(wù)行為規(guī)范、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程、計(jì)量表計(jì)、電價(jià)電費(fèi)等營(yíng)銷業(yè)務(wù)的投訴，由工單所屬單位首先進(jìn)行現(xiàn)象核實(shí)上報(bào)并做回訪、其次縣公司回訪核實(shí)后報(bào)至營(yíng)銷部、最后海東公司營(yíng)銷部審核上報(bào)省供電服務(wù)中心。堅(jiān)持厲行節(jié)約，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，嚴(yán)格公務(wù)性支出管理。隨著智能電能表大面積推廣應(yīng)用、用電信息采集系統(tǒng)100%覆蓋、營(yíng)銷遠(yuǎn)程費(fèi)控的規(guī)?；瘧?yīng)用、分布式電源接入和電能替代能源戰(zhàn)略快速推進(jìn)，對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷管理模式變革和突破提出了更高的要求，而由于服務(wù)人員受文化層次、業(yè)務(wù)素質(zhì)、法律法規(guī)政策、服務(wù)技能等因素影響對(duì)內(nèi)不能完全適應(yīng)公司在管理、服務(wù)廣度和深度方面的延伸，對(duì)外無法滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和客戶用電需求的不斷提高，制約著供電服務(wù)水平的提升，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及能力提升勢(shì)在必行。這樣，通過“一堂一檢測(cè)，一周一小結(jié)，一月一大結(jié)”的模式，不斷加深了學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握和理解，真正做到了查缺補(bǔ)漏。圍繞果菜、花卉等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，整合成重點(diǎn)農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，并鼓勵(lì)其通過 “公司+支部”、“公司＋基地＋農(nóng)戶”等模式，引導(dǎo)農(nóng)村黨員進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，不斷提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力，拓寬致富渠道。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中對(duì)黨員進(jìn)行不少于五個(gè)