【正文】 需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。取得特種作業(yè)操作證的人員，按各自工種要求進行定期復審。要使全體員工充分認識到搞好安全生產(chǎn)和消防安全工作的重要性，要充分認識到搞好預防工作的重要性，要消滅存在的各種安全隱患，要把各種事故統(tǒng)統(tǒng)消滅于萌芽狀態(tài)!加強對職工安全生產(chǎn)方面教育與培訓，形成人人懂安全知識，人人管安全的良好局面。③現(xiàn)場總指揮要本著“先救援、后匯報”的原則，首先組織在現(xiàn)場的員工實施救援工作，待控制局面后，立即向公司領導匯報。(4)人身傷害事故應急救援預案①突發(fā)重大人身傷害事故，班組班長和現(xiàn)場操作人員應采取果斷措施立即停機或停電，將受害人從機器設備上或觸電部位迅速解救出來。③發(fā)生重大設備事故后，如不是因為救人等特殊情況，盡量不要移動現(xiàn)場各種物件，要保護好現(xiàn)場，以便分析事故原因。第三篇：點石家具廠生產(chǎn)管理流程點石家具廠生產(chǎn)管理流程一．二． 客戶受理：受理客戶下單專員的《家具生產(chǎn)定單》|、〈家具定單圖紙〉 定單核實：A,資料是否完整，定單圖紙尺寸是否一致，文字是否清晰，標注是否完整；B ,確認定單項目，建立電子文檔，進行工期確認，確定出貨時間； C,技術核實，按照家具設計規(guī)范和生產(chǎn)標準，進行設計調(diào)整，或生產(chǎn)工藝調(diào)整，直至能夠生產(chǎn)為止。由包裝按單個定單做好日常品管記錄。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。也許，這就是一個集體的凝聚力，一個企業(yè)寫在書面之外的“特殊文化”吧!別看鋼家具管材一個簡單的彎位加工，其工藝如何決定產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，天健鋼家具廠與廣東工業(yè)大學科研項目對接后，采用薄壁管材彎曲成型數(shù)值模擬技術解決了企業(yè)生產(chǎn)難題，提高了競爭力。這就是包裝的重要性。有位技工師傅對工廠作了基本介紹，給我印象最深的是生產(chǎn)流水一條線。第五篇：生產(chǎn)管理總結生產(chǎn)管理總結生產(chǎn)管理總結120xx年于我是不平凡的一年。員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結、務實、誠信的文化氛圍。工作規(guī)劃：總結過去是為了規(guī)劃未來，針對20xx年的工作情況，現(xiàn)對20xx年的工作做一個計劃：一，人力資源人是企業(yè)最大的資源，所以說人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之一，去年公司車間有生產(chǎn)員工39人，今年到年末只有30人，員工流失也要引起我們的重視，所以說合理利用人才，合理引進人才，設法穩(wěn)定人才是我們新財年的重要工作、新年開工時爭取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的情況下，根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補5到10人、第一：彌補我們有些崗位人手不夠（如組門，做護窗等崗位），第二：做好人材儲備及梯隊建設，為公司良性發(fā)展做好人員準備、二，建立考核制度生產(chǎn)車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度，崗位職責還不夠清晰，出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象，所以建立合理的工作指標并嚴格考核是下一年的重點任務。提前做好物料需求計劃及物料跟蹤根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計劃，做到有序生產(chǎn)。20xx年主要工作：20xx年生產(chǎn)管理室主要工作圍繞信息系統(tǒng)的開發(fā)、生產(chǎn)準備大綱的編制以及安環(huán)體系的建立。實現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼產(chǎn)線BACKLOG設計、取向硅鋼寬度不確定性管理、庫存周期報警管理、硅鋼軋機分卷號管理、上下工序機組協(xié)同計劃功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯、硅鋼產(chǎn)品動態(tài)質(zhì)量設計功能、硅鋼產(chǎn)品中間過程取樣管理、硅鋼機組號切換等。系統(tǒng)保密工作硅鋼信息系統(tǒng)保密工作是為滿足硅鋼產(chǎn)品尤其是取向硅鋼的技術工藝和KNOWHOW的保密要求而開展的系統(tǒng)開發(fā)項目。生產(chǎn)準備大綱共分10篇內(nèi)容，分別是：總論、生產(chǎn)管理篇、技術準備篇、人員準備篇、協(xié)力管理篇、信息系統(tǒng)篇、質(zhì)檢篇、生產(chǎn)篇、設備篇、能介篇。信息合同組主要負責***信息系統(tǒng)開發(fā)以及合同物流管理；計劃調(diào)度組主要負責硅鋼機組生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)調(diào)度工作；安環(huán)組主要負責***安全環(huán)保相關工作。要求調(diào)度室具備大屏幕液晶顯示裝置、動態(tài)滾動字幕、語音報警功能。調(diào)度系統(tǒng)***生產(chǎn)調(diào)度除配備必要的管控系統(tǒng)外，還根據(jù)硅鋼的特點，擬建立硅鋼物流系統(tǒng)，將硅鋼物流情況（包括各機組相關狀況）在線顯示，便于計劃調(diào)度人員及時了解機組、掌控生產(chǎn)物流。認真制定了相關安環(huán)管理制度，包括制定安全驗收指導書、參與制定了行車綜合管理方案等。業(yè)務接口比較多由于硅鋼區(qū)域生產(chǎn)管理是單獨進行，因此增加了與制造管理部、銷售中心的接口，包括供料需求、合同管理等；同時，由于AL機組還沒有歸***管理，因而在計劃管理、認證料安排上存在很多接口，需要進一步完善。五、存在的問題和不足硅鋼項目工藝全新、物流復雜公司硅鋼項目，特別是取向硅鋼工藝全新、物流復雜，對于生產(chǎn)管理室員工來說需要進一步學習和培訓。四、安環(huán)工作推進安環(huán)體制的建立生產(chǎn)管理室設立安環(huán)組，具體牽頭落實***安環(huán)管理。三、物流計劃管理策劃調(diào)度管理策劃調(diào)度人員***生產(chǎn)管理室負責生產(chǎn)調(diào)度管理業(yè)務。熱軋?；瘷C組、1550軋機、1550三條SACL及相應精整機組將劃轉(zhuǎn)***管理，其調(diào)度系統(tǒng)功能也應在***調(diào)度室中實現(xiàn)。初步明確了相關崗位職責，為工作開展做好準備。生產(chǎn)管理室以關注接口、系統(tǒng)策劃、確保科研與工程協(xié)同推進，以人為本、集成創(chuàng)新、力求員工和事業(yè)共同發(fā)展作為指導思想與原則。在前期冷軋?zhí)岢龅腖3功能需求（***分）的基礎上，生產(chǎn)管理室分不同專題以推進會的形式組織不同部門對功能需求進行逐一確認，最終形成硅鋼L3功能需求文本，并由設計管理部統(tǒng)一組織完成審查工作。目標是實現(xiàn)滿足五冷軋硅鋼產(chǎn)品的訂貨，擴充MIC體系結構、對新增五冷軋產(chǎn)品及新增產(chǎn)線的質(zhì)量設計及生產(chǎn)設計，進行五冷軋作業(yè)計劃編制與下達，各機組生產(chǎn)實績的收集與處理、材料的轉(zhuǎn)用與充當、合同拋帳與跟蹤處理、鋼卷轉(zhuǎn)庫與準發(fā)、成品出廠管理、成本拋帳與成本核算等生產(chǎn)組織、物料平衡等功能。生產(chǎn)管理總結220xx年8月底，***生產(chǎn)管理室骨干人員調(diào)集到位，標志著生產(chǎn)管理室的前期準備工作全面啟動。沒能做到有計劃生產(chǎn)保證提升交期的措施：完善車間生產(chǎn)日報表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。當然，這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結果，都是全體同事共同努力得來的。在公司領導的指導下8月份對車間組織架構進行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。世界在發(fā)展，別人在學習，如果我們一天不好好學習、也不去了解別人的先進生產(chǎn)技術的話，我們就勢必會被這個社會淘汰。首先我們來到了生產(chǎn)車間。包裝是一個意義很廣泛詞，它在社會中運用很充分，任何產(chǎn)品都需要包裝，而且包裝就是任何一種商品臉蛋。但當你深入了解后，才發(fā)覺，他們大多都只是高中畢業(yè)，沒有大學文憑。第四篇：家具廠實習總結在xx老師的倡導下，今年的11月3日至11月13日期間，我在xx天健鋼家具進行了實廠工作。算料——開料——封邊——開孔——試裝（清單）——包裝——安裝 對上一道工序的質(zhì)量把關負責。對本《預案》有修改意見和補充意見者，應盡快向公司領導提出，以便公司將意見匯總后，適時對本《預案》予以修改。⑦現(xiàn)場指揮者在處理人身傷害事故時，要本著迅速、穩(wěn)妥地原則，立即予以處置，千萬不要拖延時間!千萬不要耽誤救治受害者的最佳時機!時間就是生命!(5)設備事故應急救援預案①突發(fā)重大設備事故，班組班長要迅速采取措施，予以停機停電，嚴防事故擴大。(3)火災事故應急救援預案①突發(fā)火災事故后，事故班組班長應立即組織本班組員工投入到滅火工作中去，不得以任何理由延誤滅火工作。②現(xiàn)場總指揮必須要頭腦冷靜，處理事情要堅決果斷，要按照《救援預案》的精神，立即組織員工展開營救工作。②搞好安全生產(chǎn)和消防安全工作必須要以防為主。(2)工人調(diào)換工種必須接受新工種安全教育，長期離崗復工，要進行復工安全教育，經(jīng)考試合格方能上崗操作。發(fā)現(xiàn)有刀頭撞擊臺面的異常聲音，應及時關掉開關，等刀片徹底停穩(wěn)后才能檢查，拉掉布線頭。(5)時刻注意設備在使用時的溫升變化。(7)凡是發(fā)布違反勞動保護法規(guī)的指示、決定和規(guī)章制度，無視安全部門的警告，未及時消除隱患或管理混亂而釀成重大或重大以上傷亡事故的，追究廠領導者的責任。⑤采取滅火、堵水、導流、降溫等措施使事故盡快終止。⑥嚴格執(zhí)行“三定一交”管理標準，即定點存放、定人管理維護、定期檢查并列為交接班內(nèi)容，保證消防器材經(jīng)常處于良好、有效狀態(tài)。指揮英明果斷。(20)禁止帶火、冒火和外部打火的機動車輛進入危險區(qū)內(nèi)。④存放易燃性氣體、液體、固體的容器管道附近，不得設置變壓器和電熱器。(10)對在防火重點單位上的工作人員，要經(jīng)常對其進行消防專業(yè)知識的教育和訓練。⑦協(xié)助有關部門對火災事故的調(diào)查處理。(5)對消防安全防護器材，應定期檢測、檢查及維護保養(yǎng)，確保隨時完好備用。(4)對于在易燃易爆、燒灼及有靜電發(fā)生的場所作業(yè)的人員，禁止發(fā)放使用化纖防護用品。疑似職業(yè)病病人在診斷、醫(yī)學觀察期間的費用，由用人單位承擔。職業(yè)健康科應及時向公司領導及所在地衛(wèi)生行政部門報告，對確認為職業(yè)病的，應向所在地勞動保障行政部門報告。并接受公司綜合部的監(jiān)督。(7)承包工程發(fā)生變化重新簽訂安全協(xié)議。(4)使用時一定要按規(guī)定做好防護措施。經(jīng)處理，異常情況排除且確認安全后，檢修人員方可恢復作業(yè)。(21)對審批手續(xù)不全，安全措施不落實，作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的，作業(yè)人員有權拒絕作業(yè)。(13)對作業(yè)使用的氣體防護器材、消防器材、通信設備、照明設備等應安排專人檢查，并保證完好。(7)當設施設備施工、檢修涉及高處、動火、吊裝、受限空間等作業(yè)時，須按《高處作業(yè)安全管理制度》、《動火作業(yè)安全管理制度》、《吊裝作業(yè)安全管理制度》、《受限空間作業(yè)安全管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。檢修施工單位應指定專人負責檢修作業(yè)過程的具體安全工作。對無法現(xiàn)場返修的供貨廠家應予以更換。(3)操作人員要做好以下工作: ①自覺愛護設備，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作②管線，閥門做到不滲不漏③做好設備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油。提新安全技術水平的原則。各車間、班組要堅持進行每次生產(chǎn)前的安全教育。①一級安全教育的主要內(nèi)容：廠（公司）概況，安全生產(chǎn)特點，黨和國家勞動保護政策、方針、制度和廠（公司）安全規(guī)章制度，安全技術知識，發(fā)生事故分析的原因、影響及預防措施等。(4)廠長應到生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查有無違章操作，防護用品穿戴是否齊全，各種安全防護設施是否完好，安全通道是否暢通，使用的工具是否安全可靠、是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)問題應及時制止、糾正。(2)例行安全檢查，由單位安全主管部門組織實施。(4)推廣應用現(xiàn)代管理方法，加強安全生產(chǎn)工作的科學管理。(3)班前班后檢查所使用的工具、設備，保證安全可靠，并做到正確使用。(4)參與事故的調(diào)查，組織技術力量對事故、傷亡事故、設備事故、險肇事故進行技術上的原因分析、鑒定，并提出改進措施。(4)在生產(chǎn)調(diào)度會上，經(jīng)常督促安全生產(chǎn)工作，分析本單位安全生產(chǎn)的形勢。(3)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)情況，負責審批安全活動、培訓、隱患整改項目的計劃、經(jīng)費及安全獎懲兌現(xiàn)執(zhí)行。(15)保證新建、改建、擴建工程項目依法實行安全設施“三同時”。(7)如實告知從業(yè)人員作業(yè)場所和工作崗位存在的危險、危害因素、防范措施和事故應急措施，教育職工自覺承擔安全生產(chǎn)義務。2．凡公司所屬施工單位均執(zhí)行本責任制。雖然有進步但是還有許多不足之處：，配合力度不夠；，處理的方式方法不是很好；，在生產(chǎn)任務比較急的情況下會出現(xiàn)一些紕漏；，不會變通溝通方法，給同事以壓力。一三年在這些大的訂單的支撐下，車間實現(xiàn)了良性運轉(zhuǎn)，員工也得到了自我實現(xiàn)。六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。三：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務：l 崗位責任概述：1．按生產(chǎn)計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；2．配合職能部門開展好過程控制和其它有關質(zhì)量活動；3．加強班組管理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平；4．組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動；5．搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；6．搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動；7．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；2003年主要工作敘述:2003年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班組始終緊緊圍饒2000版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期?？傊@一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。在經(jīng)過了3年的發(fā)展，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，但工廠為此也付出了一定的代價。借鑒同事們身上的優(yōu)點，學習同行們的先進經(jīng)驗來提升自己，從而更好的為生產(chǎn)訂單做好服務工作。(2)依法建立安全生產(chǎn)管理機構，配備安全生產(chǎn)管理人員。(10)預防和減少作業(yè)場所職業(yè)危害。(18)按要求上報生產(chǎn)安全事故，做好事故搶險救援，妥善處理對事故傷亡人員依法賠償?shù)仁鹿噬坪蠊?