【正文】 要能擔當公司理念，精神的象征；可以長久使用，與公司遠景相適應(yīng)；是否易于識別，具有藝術(shù)的美感；是否與其他行業(yè)具有良好差別性；有無類似；放大、縮小、黑白陰陽變化時是否會改變感覺；設(shè)計時首先要考慮行業(yè)屬性，融入經(jīng)營特性和目標，體現(xiàn)企業(yè)精神。服裝、識別系統(tǒng)；包括：門店統(tǒng)一形象識別、產(chǎn)品包裝、員工制服、工作服、胸牌等。由然而生自豪感。但同時要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導團隊，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），塑造尊重人才的高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。第一步：企業(yè)內(nèi)部要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會等相關(guān)部門，由專人負責（最好是企業(yè)最高領(lǐng)導），并與專業(yè)咨詢機構(gòu)合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組；第二步：調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求；第三步：科學性、藝術(shù)性歸納總結(jié)企業(yè)遠景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等；第四步；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求，設(shè)計企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、危機處理規(guī)范、典禮、儀式等；第五步：進行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，一般要請專業(yè)設(shè)計機構(gòu)進行。戶外展示、廣告、宣傳系統(tǒng)；包括：霓虹燈、燈箱、燈桿刀旗、閱讀欄、車體展示、大型廣告牌、旗幟、海報、報刊等。在企業(yè)形象設(shè)計中，最為重要的是企業(yè)標志、標準字、標準色、和吉祥物。企業(yè)文化的儀容——視覺形象進入21世紀，世界范圍內(nèi)，啟用新的視覺形象系統(tǒng)的公司越來越多，在中國，更換形象識別系統(tǒng)的企業(yè)也層出不窮。這些嚴格的規(guī)定，培養(yǎng)出了“有一種相當標準化儀容的員工。如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、報刊、論壇、宣傳陣地。怎么樣引導，規(guī)范企業(yè)員工的思想、行為。比如摩托羅拉價值體系中的經(jīng)營策略，最令人欣賞的就是它在45年的歷史中的一致性：“以技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)先為基礎(chǔ)立于不敗之地”。我們所說的建設(shè)企業(yè)文化，實際上就是要重新審視我們企業(yè)所遵循的價值觀體系,根據(jù)我們的長遠發(fā)展戰(zhàn)略重新建立起一套可以共享傳承，可以促進并保持企業(yè)正常運做以及長足發(fā)展的價值理念、思維方式和行為準則?？v觀企業(yè)文化理論此起彼伏，卻發(fā)現(xiàn)大多都是在理論上各抒己見，卻有多少咨詢界、管理理論專家們切實為企業(yè)文化建設(shè)開出一劑易于操作的良方呢？筆者經(jīng)過幾年企業(yè)文化咨詢的實際操作。它形容在每個管理人員辦公室的抽屜里，都有一個明確的職務(wù)工作規(guī)范，對于他們每個人的職、責、權(quán)、利相互結(jié)合。士光敏夫走馬上任后，采取了與前任會長不同的做法，每天巡視工廠，遍訪了東芝設(shè)在日本的30多個企業(yè)，他多是利用上班的余暇出訪，與工人一起吃飯，喝酒，閑聊家常，員工受此氣氛感染，促進了相互間的溝通，這樣做有利于針對問題，找出各種對策，現(xiàn)場解決問題，員工士氣大振。企業(yè)能建立優(yōu)質(zhì)的組織環(huán)境，自可吸收人才，留住人才，人才也才能發(fā)揮應(yīng)有的效果?？冃Э己耍劫Y給付，升遷調(diào)降是否該“透明化”？從長遠來說，答案是肯定的。西方文化的最大特點，就是把復(fù)雜的事情簡單化。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同認可的企業(yè)理念和長期形成的風范，是企業(yè)文化的精髓和靈魂，決定著全體員工的行為規(guī)范和企業(yè)文化的各個主要方面。當代企業(yè)價值觀的一個最突出的特征就是以人為中心，以關(guān)心人，愛護人的人本主義思想為導向。二、建立企業(yè)的價值觀企業(yè)的價值觀就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標，經(jīng)營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。他們認為構(gòu)成企業(yè)文化的要素有五項：（一）企業(yè)環(huán)境指企業(yè)經(jīng)營所處的內(nèi)部和外部條件也是企業(yè)文化的前提條件。一定也會在不同程度上增強“主動的意識”了吧！所以，激勵是意識層面的文化建設(shè)手段，她能夠讓人產(chǎn)生主動的意識。要知道，這些話，不是隨便就能說出來的，要是對我不了解，對我近期的工作不了解，他是不可能寫出來的。我們再接著講沈陽小李的故事。這時，小李還會覺得自己只是進了個小破樓嗎？企業(yè)運籌帷幄，決勝千里的解決方案講到這，我想問一下各位，大家覺得這個小李會在日記里寫些什么？是的，肯定是工作流水，今天都做了些什么。那么，制度能夠讓人產(chǎn)生一種被動的感應(yīng)，她能解決的是把人們方向錯誤的意識糾正過來，環(huán)境能夠讓人產(chǎn)生一種被動的心理，在意識基本正確的前提下，能夠進一步促進你更加靠近統(tǒng)一的正確方向。她可以由制度轉(zhuǎn)化，但也可以自己形成。1開展互評活動互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。三、企業(yè)文化的強化與培訓首先，對全體員工進行企業(yè)文化培訓。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則”?！捌髽I(yè)文化則是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念；第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。樹先進典型給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。引進新人，引進新文化引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。Ⅱ.環(huán)境：被動的心理文化建設(shè)的第二個層次，叫做：環(huán)境。Ⅲ.激勵：主動的意識企業(yè)文化實際上是一種獨特的、統(tǒng)一的意識，我們可以通過制度和環(huán)境兩種手段來實現(xiàn)企業(yè)文化向管理者所希望的方向建設(shè)。不過，讓小李更驚奇的是，一連幾天，幾周下來，不僅是分公司直接領(lǐng)導天天在看他的日記，而且，北京總部的老板們也都堅持看他的日記，還看好幾遍。⑵、重視：關(guān)注只是激勵的第一個層次，第二個層次是重視。而且，這些話就像是經(jīng)過長期交流的朋友說出的知心話一樣，他還鼓勵我。這種“被認可”的滿足感會給小李帶來什么？他一定會更加努力，更加主動的朝向老板指引的那個方向靠近吧！這是什么？激勵所產(chǎn)生的“主動的意