【正文】 但是還存在很大的不足。作為機電隊副隊長，我們緊密結合安全生產的工作實際，依托檢修班組，積極制定工作目標，在隊長的領導下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電和安全事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機電和安全事故的發(fā)生。九、井下帶電檢修、搬遷電氣設備，未安設風電閉鎖或不起作用的，井下電氣無接地裝置或接地裝置未按標準安設的、電纜懸掛不達標準的、未按上級要求進行機電質量建設整改的、發(fā)現一次連帶50元。考 核 制 度一、全月入井天數不少于21天，反“三違”指標10人次，參加調度會不少于30次。八、負責全隊各崗位機電質量標準化建設、檢查工作，做好檢查隱患整改記錄，并進行匯報。機電一隊隊長鄭金旺2014年2月10日山西通洲集團晉楊煤業(yè)有限公司機電一隊隊長鄭金旺2014年工作計劃2014年2月9日第四篇：機電一隊隊長安全目標責任書機電一隊隊長安全生產目標責任書為了做好礦井機電安全管理工作，進一步提高機電隊長安全管理工作水平，落實機電隊長生產責任，實現安全目標，制定2015安全生產目標責任書。六、為規(guī)范井下通信線路，回風井需從機房經回風運輸巷到回風移變硐室增加一根10對電話電纜，以滿足各個作業(yè)點的工作需要。對檢修工作中由于疏忽不能使設備正常運轉的追究責任人責任。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質，為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎。作為一線掘進隊組機電隊長，我們緊密結合綜掘隊的工作實際，依托檢修班組，積極制定工作目標，在隊長的領導下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現將機電工作的幾點做法作自我總結如下：一、建立健全機電方面的規(guī)章制度進入XX年，隨著我隊雙巷掘進施工方式的穩(wěn)步推進和王臺井區(qū)150機組替代50機組工作在我隊首先實行，我隊舊的機電管理體系的矛盾在檢修班人員數量緊張上體現的尤為突出。為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理干部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。要求員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上?；谶@種認識，我們注重發(fā)現人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。近年來，隨著國家、政府部門對煤礦安全生產管理要求的不斷提高，在工作中對技術的理解不斷加深，認識到自身專業(yè)技術的淺薄，還需要進一步學習專業(yè)技術知識，才能適應科技的飛速發(fā)展。作為機電隊長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成。刻苦學習不斷鉆研專業(yè)知識，努力提高自身業(yè)務水平，隨著設備不斷更新，我們不能停止不進，作為年輕人也不失為一次鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的機遇，在堿溝安裝過程中為了較快的掌握設備的結構，縮短職工作業(yè)時間，提高作業(yè)功率，我主動延遲作業(yè)時間帶領大家完成各設備的組裝試運轉。二、履職情況結合中心工作要求和特點，積極開展工作，找出工作中的短板和不足、制定措施和計劃努力提高現場安全工作和質標準化量管理工作。應對目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴峻形勢，我隊積極進行了技術改造。針對瓦斯抽放系統(tǒng)備用機組數量不足問題上，積極出主意想辦法，嚴格按照標準，克服種種困難，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預計xx年即可正常投入使用。同時一如繼往地對各項工作狠抓落實，加強對員工的管理和督促，更好更快地完成上級下達的各項生產任務，為本單位的發(fā)展做出最大的貢獻。并按照現行的結構工資制度，對不合格的工程不予結算等措施。機電一隊隊長：鄭金旺2012年12月28日第二篇：機電隊長述職報告機電隊長述職報告（精選6篇）在我們無暇顧及時間時，時間早已匆匆流逝，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，述職報告也應跟上時間的腳步了。二、2013年工作計劃：積極配合主管領導工作。在機電設備安裝方面：（1）地面完善了防雷裝置。（4）回風新增了離心泵。完善各項制度，嚴格執(zhí)行《三大規(guī)程》?，F將半年的工作總結如下：一、順利完成3204運順皮帶的安裝、交接工作及繞道附近路面起底、皮帶下方水泥澆固等工作；二、順利完成3208運順繞道起底工作；三、階段性完成3204運順和回順路面800米硬化工作，現努力完成公司所制定的運順、回順全面硬化任務；四、初步完成3209運順掘進現場準備工作。同時為保證質量標準化建設在實際工作中見效快，效果好，專門制定了切實可行的獎懲激勵措施，獎優(yōu)罰劣，從而有效的保證了工程進度和施工質量。一年來，我隊來著“安全無事故，生產不耽誤”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設做出了一定的貢獻。在年初與篩分振動篩廠家共同探計共同研究，克服各種困難終于解決了9震動篩軸承不能正常工作的問題，加強對職工熟練度的培訓工作，面對篩分組人員變動頻繁的實際問題，我隊絲毫不敢放松職工的培訓工作。當然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬眾一心，在各級領導的帶領下，我們必能將機電二隊的工作做的更的。安全管理與質量標準化是相連的。通過廣泛的宣傳“節(jié)資降耗”，深入動員職工，并合理組織勞動力，提高安回工作效益，切實將“節(jié)支降耗”活動落到實處。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開設備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現場監(jiān)管工程質量，到開會，到整理臺賬，到設備的疑難問題的檢修，到統(tǒng)計數據，到上級主管部門或領導交付的任務等等，幾乎無不親自處理；疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。通過對的培訓學習20xx年被黨組織作為入黨積極分子培養(yǎng)，于20xx年6月被黨組織吸收為預備黨員。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現將機電工作的幾點做法總結如下：總體來說，我們一靠礦領導，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：一、全面實施“六、一、六”機電管理工程推動精細化管理進入20xx年，我們機電科認真貫徹落實公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全