【正文】 的努力之下，超額完成了任務(wù)。事實上，李寧公司早已走上了專業(yè)化之路：1998年，公司建立了本土公司第一家服裝與鞋的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中心；1999年，與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業(yè)解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業(yè)。從2003年底開始，李寧公司正式將運營策略調(diào)整，重新規(guī)劃體育營銷。李寧的這種從“普遍”到“專業(yè)”轉(zhuǎn)變的前提則是業(yè)界對中國體育品牌市場的重新定義?！袄顚帯痹谶\動產(chǎn)品研發(fā)以及運動科學(xué)和工程技術(shù)應(yīng)用方面一直保持領(lǐng)先的市場地位。2010年6月30日，李寧公司宣布正式啟用新的品牌標識和宣傳口號“Make The Change”(讓改變發(fā)生)，這同時標志著李寧開啟了新一輪的品牌重塑戰(zhàn)略。2009年春節(jié)期間，在位于上海南京東路的旗艦店鋪外墻上，李寧在其“L”形狀的品牌標識下面放了一個“土”字，組合出一個大大的、形象化的“王”字—李寧“變土為王”之心昭然若揭。（3）差異化李寧在差異化方面的努力由來已久。公司首席執(zhí)行官張志勇在介紹公司啟動品牌重塑這一方案時強調(diào)：“李寧品牌與所有年輕人一樣渴望表達自我與實現(xiàn)自我，我們用新的語言和他們進行溝通?！倍?、文化的制度文化隨著公司的發(fā)展不斷地在變化并且反作用于企業(yè)的發(fā)展。目前，李寧公司正在全國范圍內(nèi)建立以ERP為起點的信息系統(tǒng)，全面整合產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈、渠道、零售等資源，發(fā)展電子商務(wù)，進一步提高運作效率和品牌形象。積極應(yīng)對工作和生活中的挑戰(zhàn)，不言氣餒。剛來到店里，我說明了來歷。我們正以累積而來的自信，把握歷史賦予的機遇，迎接全球市場的挑戰(zhàn)，實踐李寧人的使命——以體育壯大潛在于中華民族的那股莫大力量。李寧復(fù)出后，將公司的下一步發(fā)展戰(zhàn)略總結(jié)為“三個聚焦”：聚焦核心品牌（李寧）、聚焦核心業(yè)務(wù)（籃球）、聚焦中國市場。2008年奧運會，李寧在鳥巢的驚艷出演，給李寧公司帶來更多的機遇。但是，乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球與足球、籃球有很大的不同，后者不僅有廣泛的參與人群，同時還有市場化極高的職業(yè)體育賽事，這讓民眾的參與最終能夠轉(zhuǎn)化為市場的購買力。象征著“平衡與靈巧”的火紅“松鼠尾巴”已經(jīng)延續(xù)了20年，但一直被詬病與NIKE相似，有模仿的嫌疑。案例點評：李寧的發(fā)展道路是很多中國企業(yè)的縮影，在經(jīng)歷了初期業(yè)務(wù)的高速擴張之后，很多企業(yè)基礎(chǔ)薄弱的問題開始顯現(xiàn)。在企業(yè)文化經(jīng)歷了多年迷茫之后一個富有魅力的領(lǐng)袖是修復(fù)企業(yè)文化，重鑄企業(yè)精神的必要保證。中國的才是世界的，對于本土企業(yè)來說，借助傳統(tǒng)文化來提煉自身的企業(yè)文化無疑是最適合，最快捷的途徑。企業(yè)必須平衡兩者，實現(xiàn)融合。在經(jīng)歷變革的時期，領(lǐng)袖是最能凝聚人心的力量。2012年，在美國的旗艦店不堪重負，最終關(guān)門；而后，李寧公司的西班牙授權(quán)商破產(chǎn)，香港唯一一家分店關(guān)閉，李寧位于美國波特蘭的設(shè)計中心已流失一半雇員。許多頗具才華的本土中堅力量遭遇職業(yè)天花板，高級職位被空降兵占據(jù)，不得不離職謀求更好的發(fā)展。在籃球領(lǐng)域止步不前的原因，主要是因為公司開始了全面的擴張：李寧進入跑步產(chǎn)品領(lǐng)域；斥資并購“紅雙喜”，進軍乒乓球市場；獲得ATP（國際男子職業(yè)網(wǎng)球）官方合作伙伴；成為中國羽毛球隊的主贊助商。在銷售額突破10億元的瓶頸后，李寧在當年赴港上市。這家曾經(jīng)輝煌的公司已跌入谷底，戰(zhàn)略定位錯誤、品牌重塑失敗、銷售下滑、庫存高壓、高管離職。這就是李寧，非常注重企業(yè)文化。四、個人經(jīng)歷在大一暑假，為了使自己的假期更加充實。誠信：誠實面對每一項競爭與挑戰(zhàn)，尊重公司的制度、紀律，絕對不因個人利益犧牲、損害公司利益；在公正正直的前提下，真誠的對待同事，建立積極進取的工作氛圍。李寧公司也是如此。謝教授的研究表明，%%的英國消費者熟悉李寧這一品牌。這不難理解，即使剛剛度過60歲生日的阿迪達斯，仍然不斷致力于將品牌塑造成一個15至25歲年輕人忠愛的品牌。比如針對運動者的頂級裝備系列、具有多場合功能的都市輕運動系列、體現(xiàn)品牌資產(chǎn)的全橙全能系列以及邀請國內(nèi)外新銳藝術(shù)家合作的跨界設(shè)計系列。”那李寧的價值主張又是什么呢？（1）品牌化李寧非常急于擺脫“土”的形象。從最早的“中國新一代的希望”到“把精彩留給自己”到“我運動我存在”、“運動之美世界共享”、“出色，源自本色”到現(xiàn)在的“一切皆有可能”，李寧品牌逐步積淀出它品牌獨有的內(nèi)涵。2體育營銷:精心構(gòu)建的系統(tǒng)工程。(二).體育專業(yè)化對李寧品牌和市場的具體要求李寧公司總經(jīng)理張志勇向記者袒露了其品牌推廣的市場意圖：“我們要體現(xiàn)李寧牌的高科技含量，改變過去人們認為的李寧牌只是實惠，產(chǎn)品缺乏高科技含量的習(xí)慣認知。“李寧”提供的絕不僅僅是體育用品，而是在傳遞一種人生信念、生活品質(zhì)和思想境界。為了配合品牌國際化戰(zhàn)略，2003年下半年，李寧公司將品牌推廣的軸心轉(zhuǎn)向了高端市場，推廣靶心也轉(zhuǎn)向了國家級運動隊。事業(yè)部是李寧公司在經(jīng)營管理方式上采取的新的探索與嘗試。這一年，在公司向10個億目標的銷售額進軍的過程中，一位員工的一封信，極大鼓舞了公司上下全體員工完成任務(wù)的信心?？偨?jīng)理、總監(jiān)一級的管理人員都在北大光華管理學(xué)院受過EMBA教育。還是以射擊隊比賽服為例。因此，我們要有目的的設(shè)計、有意義的設(shè)計。我們的桌椅擺放都是有講究的，對于圍檔多高最合適。（三）.二次創(chuàng)業(yè)期：這一時期，李寧公司管理團隊逐漸從經(jīng)驗型向?qū)W院型過渡，更加重視制度和規(guī)律?！爆F(xiàn)任李寧公司執(zhí)行董事的陳義紅曾是李寧公司早期股份制改造的關(guān)鍵人物，他還把股份制專家、北京標準咨詢公司的董事長劉紀鵬帶到了李寧身邊。因為當時的李寧還不認識什么管理人士，相比之下，自己的親屬比較容易信任。闖蕩世界多年的經(jīng)銷商們，既尊重世界名牌的威名，更相信自己老辣的眼睛。目前李寧公司是首家獲得了該認證的企業(yè)，這表明李寧品牌的產(chǎn)品質(zhì)量已得到中國權(quán)威機構(gòu)的認可。（四）19992001年 二次發(fā)展階段李寧公司從成立到壯大，經(jīng)歷了輝煌，也經(jīng)歷了挑戰(zhàn)。完成第一次人員調(diào)整，專業(yè)人員開始進入公司。李寧公司從不放棄任何努力以實現(xiàn)這一使命。不久的將來，李寧牌將致力躋身世界一流品牌，為全世界的運動員和體育愛好者提供專業(yè)的體育產(chǎn)品。如果員工能夠團結(jié)一條心，靠文化的內(nèi)力擰成一股繩，企業(yè)的前途就會更光明，員工的生活就會更美好。把“崇尚運動”作為企業(yè)核心價值觀的重要一點，并不只是因為李寧公司是生產(chǎn)體育用品的公司。做體育用品的企業(yè)，運動文化固然重要，但不能僅此一項。行政總裁張志勇、執(zhí)行董事及首席財務(wù)官鐘奕祺、公司秘書李紅等高管紛紛辭職。李寧準備采用“先打造國際品牌，再開拓國際市場”的穩(wěn)妥方式。除此之外還建立了有效的人才測評體系，實行360反饋，開展PDP測評，制定針對性的人才培養(yǎng)計劃。李寧公司于2010年進行品牌重塑，目標口號變?yōu)椤癕ake The Change”。作為體育用品公司，李寧公司不斷推陳出新，研發(fā)新技術(shù)，將其運用在產(chǎn)品的開發(fā)中。張總接到信后，號召全體員工向經(jīng)營目標發(fā)起最后沖刺，并帶領(lǐng)眾人全力以赴，順利完成當年任務(wù)。2003年5月29日下午，分公司管理部的一名業(yè)務(wù)員準備到濟南出差，臨上火車前接到通知，濟南分公司有一批團購的貨品尚未備齊，還差九雙鞋，按客戶的要求，第二天中午12點前必須到貨，而這九雙鞋還在天津分公司。這個核心價值觀源于李寧人對體育精神的理解與崇尚，是李寧人日常行為的基本準則。因此被譽為“體操王子”?！敖Y(jié)合中國文化元素，以品牌授權(quán)模式推向國際”，將有機會讓李寧成為世界的李寧。2008年，李寧(Lining)與奕尚網(wǎng)（）等多個合作者聯(lián)手推出網(wǎng)上專賣店，全面進入電子商務(wù)發(fā)展階段。打造鮮明的品牌個性，打造的“年輕的、時尚的”品牌個性。另外，我國GDP增長迅速，所以市場機會巨大?！袄顚帯霸鵀橹袊闱蜻\動員李鐵量身制作”鐵系列“足球裝備，籃球更是請到了奧尼爾做形象代言人。要實現(xiàn)體育專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，首先需要的資源便是企業(yè)的人力資源。獨特的企業(yè)文化，是李寧公司每個部分緊密協(xié)作、奮力向前的接力棒，使所有的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。經(jīng)過十五年的探索，李寧產(chǎn)品已由單一的運動服裝，發(fā)展至運動服裝、運動鞋、運動配件等多系列并駕齊驅(qū)。創(chuàng)立之初即與中國奧委會攜手合作，透過體育用品事業(yè)推動中國體育發(fā)展，并不遺余力贊助各種賽事。同時，李寧公司的國際網(wǎng)絡(luò)也在不斷拓展，目前已進入23個國家和地區(qū)。企業(yè)文化企業(yè)精神通過專業(yè)化的高品質(zhì)產(chǎn)品，傳遞積極、健康的生活理念“李寧”是一個具有濃厚體育內(nèi)涵的品牌，“李寧”產(chǎn)品展示的是富于體育運動精神和進取精神的生活理念。2004年1月，李寧公司成立了“學(xué)習(xí)與發(fā)展中心（Learning/Development Center，簡稱LDC）”，通過組織上的保障，把“在企業(yè)內(nèi)部快速培養(yǎng)人才”這一中心提到公司的重要位置，來為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)做后勤保障。李寧產(chǎn)品一向集中于運動服裝與鞋類，而上海紅雙喜除在乒乓球生產(chǎn)方面占據(jù)強勢地位外，同時也是羽毛球與舉重兩大運動項目的世界性賽事和世界級運動員的器材提供商，此次收購之后，雙方有望在產(chǎn)品線上形成更多互補。在這兩個階段里，李寧公司都將把中國市場作為最重要的戰(zhàn)略市場，預(yù)計營業(yè)額方面每年都保持在35%－40%的成長率。企業(yè)能夠獲得成功的原因李寧致力于做一個高端的專業(yè)運動品牌。從1990年支持北京亞運會中國體育代表團開始，李寧公司對體育事業(yè)已投入大量贊助，同時也創(chuàng)造了數(shù)以萬計的就業(yè)機會。雖然它不象產(chǎn)品那樣能直接帶來經(jīng)濟效益，但是公共形象卻是企業(yè)發(fā)展的前提，很顯然，李寧品牌在這方面做的比較完美，常言說的好：得人心者的天下，當李寧品牌被廣大消費群體肯定的時候，這是李寧成功的最大籌碼。二．李寧文化企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，對外則能樹立和改善企業(yè)形象與品牌，提高企業(yè)的競爭力。在崇尚運動這一點上，公司的領(lǐng)導(dǎo)層要承諾每周至少從事2個小時的運動。積極應(yīng)對工作和生活中的挑戰(zhàn)，不言氣餒。97年金融危機后，市場狀態(tài)低迷，面對挑戰(zhàn)李寧人不言氣餒，以“超越自我，挑戰(zhàn)自我”的氣魄，大膽革新，提出新的市場理念。協(xié)作：具有整體意識，在工作中，積極主動地與他人配合，齊心協(xié)力為實現(xiàn)公司目標而努力。主要包括：儀容儀表規(guī)范、儀容、儀表規(guī)范主要規(guī)范員工在企業(yè)內(nèi)部上班時間的具體儀表問題。李寧有限公司從不放棄任何努力以實現(xiàn)這一使命。國際化之路依然遙遠。企業(yè)文化的核心是精神層文化，是企業(yè)的理念。先國內(nèi)再國際，不能著急冒進?！币虼耍?989年4月，李寧牌商標正式注冊后就一直致力于體育用品的開發(fā)和生產(chǎn)，也一直倡導(dǎo)以運動為核心的生活方式，讓崇尚運動成為企業(yè)文化的核心內(nèi)容。1995年，李寧體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。每一個冠軍團隊的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李寧人相信：人有無限潛能。面對亞洲金融危機的挑戰(zhàn)，公司及時調(diào)整公司的經(jīng)營策略，加強公司對市場的調(diào)控，進行系統(tǒng)的品牌經(jīng)營；通過開發(fā)中心的建立，引入國際設(shè)計師,確定了產(chǎn)品的新定位。二．營銷模式