新員工入職關(guān)懷方案(存儲版)
【正文】 成工作，發(fā)現(xiàn)工作的價值與享受成果帶來的喜悅，放權(quán)不宜一步到位；第7階段：總結(jié)，制定發(fā)展計劃（180天）6個月過去了，是時候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟：1．每個季度保證至少1~2次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)、有法；2．績效面談要做到：明確目的；員工自評（做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）； 3．領(lǐng)導(dǎo)的評價包括：成果、能力、日常表現(xiàn)，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的例子做支撐（依然是反饋技巧）； 4．協(xié)助下屬制定目標和措施，讓他做出承諾，監(jiān)督檢查目標的進度，協(xié)助他達成既定的目標； 5．為下屬爭取發(fā)展提升的機會，多與他探討未來的發(fā)展，至少每36個月給下屬評估一次；6．給予下屬參加培訓(xùn)的機會，鼓勵他平時多學(xué)習(xí)，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查；第8階段：全方位關(guān)注下屬成長（每一天）度過了前90天，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子。介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機制。其要點如下：擬任崗位的工作技能及工作方法；日常注意事項。公司培訓(xùn)效果評估表（表二）日期：第十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部所有。九、新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容公司業(yè)務(wù)及發(fā)展史（觀看依曼麗公司宣傳片，約10分鐘；簡單介紹，約10分鐘）企業(yè)文化理念（20分鐘）介紹公司各部門及大致職能（30分鐘）規(guī)章制度：考勤管理制度、薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度等（30分鐘）6S管理基本知識（20分鐘）品質(zhì)/環(huán)境意識（15分鐘）安全知識（15分鐘）職業(yè)禮儀（15分鐘）介紹交流（30分鐘）十、請假須知特殊情況不能參加培訓(xùn)的員工需向人事行政部培訓(xùn)負責人請假，并參加下次的新員工集中培訓(xùn)，具體培訓(xùn)時間有人事行政部通知。二、負責部門：人事行政部三、負責人：人事主管四、協(xié)助人：人事專員五、培訓(xùn)對象：公司新進人員六、培訓(xùn)時限當月入職人數(shù)≥12人時，即進行新員工入職培訓(xùn)；當不滿足第三大點、第1小點時，即改為每2個月進行一次新員工入職培訓(xùn)。考核結(jié)果將按標準分5分為滿分進行換算，占新進員工考核總分的30%，由培訓(xùn)人員進行打分?，F(xiàn)場指導(dǎo)。第四條 培訓(xùn)的內(nèi)容介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展現(xiàn)狀及前景，激勵員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻；介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標準、程序、制度辦理。1．知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標要求；2．多開展公司團隊活動，觀察其優(yōu)點和能力，揚長提短； 3．犯了錯誤時給其改善的機會，觀察其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其
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