江西省咨詢工程師報名條件每日一講(1月27日)精選合集(存儲版)
【正文】 在編制工程咨詢服務(wù)質(zhì)量管理體系文件工作中，()是編制質(zhì)量管理其他文件的依據(jù)。1工程咨詢服務(wù)投標技術(shù)建議書的內(nèi)容不包括()。在建筑安裝工程費中，大型機械設(shè)備進出場及安拆費屬于()。1得到一份項目風險的綜合清單是()的目標。2對重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告之日起()日內(nèi)作出批復(fù)。為了順利完成工程項目的投資建設(shè)，通常把每一個工程項目劃分成若干個工作階段，每一個工作階段都以一個或數(shù)個()作為其完成的標志。關(guān)于工程項目綜合管理的敘述，正確的是()。1網(wǎng)絡(luò)圖中的線路可用該線路上的()表示。、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔風險責任的事件，導(dǎo)致承包商增加施工成本，合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對承包商受到的實際損害給予補償2關(guān)于工程項目投標保證金的敘述，正確的是()。工程項目績效評價的作用包括()。工程項目的行為系統(tǒng)是由實現(xiàn)項目目標、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的，包括各種()等工作。1既能標明計劃的時間過程，又能在圖上顯示出各項工作開始時間、完成時間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時差的工作順序安排方法是()。，保證正確、圓滿地完成合同規(guī)定的全部工作，范圍確認過程也應(yīng)確定和正式記錄項目完成的水平和程度2工程項目進度管理中，工作定義的依據(jù)不包括()。，投入高，周期短，牽涉面窄，風險少。決定設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是()。，實行獎懲的依據(jù)，以便提前采取措施1關(guān)于踏勘現(xiàn)場的敘述，說法錯誤的是()。在工程項目風險應(yīng)對計劃的方法中，同時應(yīng)對危害和機會的策略是()。其中，用于授權(quán)的是()。2建立工程項目風險管理體系的依據(jù)有()。1直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是()。工程項目進度管理中，工作定義的依據(jù)不包括()。、協(xié)調(diào)工作納入承包商的管理之中、選定的2關(guān)于雙代號繪圖法的表述，正確的有()。為了順利完成工程項目的投資建設(shè)，通常把每一個工程項目劃分成若干個工作階段，每一個工作階段都以一個或數(shù)個()作為其完成的標志。1《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括()。從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點包括()。，有利于吸引企業(yè)資金進行投資建設(shè)，且具有較好的盈利能力1系統(tǒng)分析法是一種科學(xué)的方法，其流程的第一步是()。在進行投資項目利益群體分析，確定誰的利益應(yīng)該優(yōu)先時，通常宜采用()為主導(dǎo)的方法。4下列風險事件中，屬于經(jīng)濟風險的典型風險事件的有()。%～3%%～5%%～7%%～10%3用來安排項目角色、職責和職權(quán)的管理工具是()。2編制資源消耗計劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時間，即進行資源()。2既是編制費用估算的依據(jù)，也是編制費用計劃的重要依據(jù)的是()。%，將投標保證金隨投標文件提交給招標人1關(guān)于FIDIC施工合同條件下指定分包商的敘述，正確的有()。)。)。1關(guān)于工程項目投標保證金的敘述，正確的是()。得到一份項目風險的綜合清單是()的目標。2貨物采購合同中的交貨條款包括()。
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