【正文】 管理制度、衛(wèi)生制度、食堂管理制度、衛(wèi)生制度、食品留樣等規(guī)章制度掛示 齊全，墻上貼有“關(guān)心人、理解人、尊重人”的標(biāo)語。項目部嚴(yán)把食物采購關(guān)，菜價合理、公開，并設(shè)有職工意見薄，每日帳目公開。面磚，廁所的管理制度牌、衛(wèi)生制度牌張掛齊全。良好，并配有電風(fēng)扇。工提供精神食糧，充實了職工生活。目前公司對局屬高速公路服務(wù)區(qū)的管理日漸完善，服務(wù)質(zhì)量顯著提升，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。無論是自營服務(wù)區(qū)，還是外包服保持同步，保證服務(wù)設(shè)施處于良好的狀態(tài)。公司制訂了《績效考核管理辦法》、《人力資源管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《員工休息休假制度》、《資金管理辦法》等；對照星級服務(wù)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)公司組織編發(fā)《服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理制度匯編》，進(jìn)一實各項經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等方面的目標(biāo)責(zé)任制，實行工效掛鉤，并根據(jù)考評結(jié)果予以獎懲，充分調(diào)動了工作積極性和主動性，為公司可持續(xù)發(fā)展提供后續(xù)動力。延伸服務(wù)盡到心服務(wù)永無止境，沒有最好，只有更好。服務(wù)區(qū)充分利用這一資源優(yōu)勢，大力開展旅游用品、工藝品、河南土特產(chǎn)、快餐等特色經(jīng)營，增加了經(jīng)營收入。c加大控制力度，實現(xiàn)降本增效。三、創(chuàng)新企業(yè)文化，加強人力資源管理，提高員工整體素質(zhì)，奠定局屬服務(wù)區(qū)發(fā)展堅實基礎(chǔ)一個充滿競爭活力，蓬勃向上的企業(yè)，需要完善的機制和規(guī)范的管理來保障，更需要一支具有政治成熟、業(yè)務(wù)純熟、213境，也要給職工創(chuàng)造和諧的人性化工作環(huán)境。努力用關(guān)愛、平等、尊重、理想把企業(yè)培育成為利益、文化的共同體，深入貫徹“以人為本”，積極打造和諧企業(yè)。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化修訂專賣全員流程和內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程執(zhí)行手冊。實行監(jiān)管負(fù)責(zé)制和問責(zé)制整合現(xiàn)有的人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、整頓等多方面力量，加強對各級監(jiān)管人員的責(zé)任考評，落實監(jiān)管問責(zé)，責(zé)任事故追究，對以處理的違規(guī)問題進(jìn)行再審核，不合格的實行逐級駁回制，重新調(diào)查，重新處理，督促監(jiān)管人員及時、高效、準(zhǔn)確地實施監(jiān)管。我鄉(xiāng)黨委結(jié)合縣委開展的基層班子建設(shè)年活動，對全鄉(xiāng)110個農(nóng)村黨支部進(jìn)行了分類整治，劃分出一、二、三類班子，一類班子要紅旗不倒，繼續(xù)領(lǐng)當(dāng)排頭羊；二類班子要奮起直追，轉(zhuǎn)化為一類班子；三類后進(jìn)班子，我們分別制定了各村的整頓方案，進(jìn)行了整治，到目前為止，10個后進(jìn)班子全部進(jìn)行了銷號處理。今年全鄉(xiāng)以沼氣池建設(shè)為核心，集中清理“三大堆”，發(fā)展農(nóng)村生態(tài)能源，有趙翟、張白戶、常莊等8個村已計劃發(fā)展沼氣池。四、是抓好精神文明和民主法制建設(shè)。以上5個方面是我鄉(xiāng)黨委在上半年新農(nóng)村建設(shè)上的具體方法步驟，也是作為今后社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重點，繼續(xù)抓好，確保完成年初制定的工作目標(biāo)。一、公路建設(shè)進(jìn)展情況阿克塞縣是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，由于過去公路建設(shè)中欠帳較多，基礎(chǔ)薄弱，公路發(fā)展相對緩慢。截止目前，已竣工3項，完成投資494萬元，％；有7項正在建設(shè)，％。同時，切實抓好現(xiàn)場監(jiān)理、定期督查、資金管理等環(huán)節(jié)，從源頭上杜絕了轉(zhuǎn)包和違法分包問題，確保所有開工的農(nóng)村公路成為“廉潔之路”，建成“德政民心工程”。但也面臨許多困難和問題，還需要市交通主管部門繼續(xù)大力支持和幫助。長期以來，該路段路況差、無路基，沒有防護(hù)構(gòu)造物和線型，每逢雨季，水毀十分嚴(yán)重，全線處于癱瘓狀態(tài)，導(dǎo)致礦區(qū)無法正常生產(chǎn)，嚴(yán)重影響農(nóng)牧民群眾的生產(chǎn)生活，群眾因此每年上訪不斷。今后，我們將以此次現(xiàn)場觀摩會為契機，一要繼續(xù)加大項目建設(shè)工作力度，爭取省市更大的支持和幫助，加快縣鄉(xiāng)道路建設(shè)步伐，爭取通鄉(xiāng)通村公路建設(shè)目標(biāo)早日實現(xiàn)；二要進(jìn)一步加強工程管理，健全和落實各項管理制度，節(jié)約開支，加快進(jìn)度，保證質(zhì)量，確保所有開工項目能夠多鋪路、早建成、切實發(fā)揮效益；三是扎實做好道路養(yǎng)護(hù)工作，繼續(xù)發(fā)揚“吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)、確保暢通、服務(wù)牧區(qū)”的精神，用好有限的養(yǎng)護(hù)資金，保障縣鄉(xiāng)村道路四季暢通。懇請市交通廳、公路局將我縣的交通要道：大草灘（工業(yè)園區(qū)）——和平鄉(xiāng)143公里通鄉(xiāng)公路盡快列入鋪油改造建設(shè)計劃。省道314線作為通往南疆距離最短、最便捷的公路路線，也是通往全國最大的石棉產(chǎn)區(qū)的必經(jīng)之路。從而，確保了安全生產(chǎn)，加快了工程進(jìn)度。二是加強管理。2007年，市上安排我縣交通建設(shè)項目共有10項。是抓好黨支部書記和致富能人的培訓(xùn)。今年8月份為全鄉(xiāng)集中學(xué)習(xí)月，對農(nóng)村干部進(jìn)行集中培訓(xùn)。他們是前蘇村400萬元的永勝橡膠制品項目，伏家村的200萬元春望高新飼料深加工項目，八里莊村300萬元的金奇商貿(mào)焊絲項目和500 金?；w項目，景楊村500萬元的鑫源金屬加工項目。常莊、趙翟、福田等20個村自籌資金安裝了路燈，栽植了樹木。一、是抓好基層組織建設(shè)，給發(fā)展提供堅強的組織保障。體現(xiàn)工作的實。三、全力貫標(biāo)完善內(nèi)控機制，風(fēng)險量化，明細(xì)化實行各流程環(huán)節(jié)的風(fēng)險考評測定，明確流程環(huán)節(jié)，涉及崗位、可能存在的風(fēng)險及風(fēng)險等級，并制定每個環(huán)節(jié)的控制措施充實到內(nèi)控制度中。二是加強員工內(nèi)務(wù)管理，實行半軍事化封閉管理，重點對員工宿舍衛(wèi)生，個人衛(wèi)生等內(nèi)務(wù)定期進(jìn)行檢查，為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。并指導(dǎo)下步工作重點及工作方向。加強成本預(yù)算管理，科學(xué)準(zhǔn)確核定預(yù)算指標(biāo)，繼續(xù)實行倒算成本運作方式，逐級分解成本指標(biāo)，層層傳遞經(jīng)營壓力。公司制定了“三級安全培訓(xùn)”計劃，共組織安全培訓(xùn)6次，參加培訓(xùn)員工全期進(jìn)行徹底清掃，保證服務(wù)區(qū)整體環(huán)境的優(yōu)美、整潔、明亮。責(zé)任落實到人，制度上墻，服務(wù)承諾、服務(wù)內(nèi)容公開。無論是重大決策，還是日常管理，都有明確的職能劃分，構(gòu)成了責(zé)權(quán)明確、層次清晰、運行高效的職能管理體系。二、服務(wù)區(qū)管理的具體措施公司整合以來，在管理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)公司堅持以管理為龍頭，以服務(wù)為宗旨，以效益為中心，緊緊圍繞局屬高速公路服務(wù)區(qū)運營管理工作，全面實施經(jīng)營、服務(wù)、管理“一體化”運營管理體制。將慰問品親手送到一線民工手上。理念。室內(nèi)被褥疊放整齊，保潔，明確宿舍消防責(zé)任人。廁所內(nèi)通風(fēng)、采光良好， 源沖洗。每建必優(yōu) 精細(xì)管理綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 食堂在5 10月做好食物留樣及記錄，食堂在510月做好食物留樣及記錄，除“四害” 月做好食物留樣及記錄 四害” 措施落實到人。為 公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境，公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境，為構(gòu)建和諧社會作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。優(yōu)點： 臨時用電優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，優(yōu)點：臨時用電優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，臨電 線路合理設(shè)計、布置，按設(shè)計圖提前穿線，線路合理設(shè)計、布置，按設(shè)計圖提前穿線，不再另外布 置臨時用電線，既節(jié)約了材料，又節(jié)約了人工； 置臨時用電線，既節(jié)約了材料，又節(jié)約了人工；將臨 時用電線隱蔽，使現(xiàn)場更趨整齊、美觀； 時用電線隱蔽，使現(xiàn)場更趨整齊、美觀；照明設(shè)計以 滿足最低照度為原則，照度不超過最低照度的20 20％。并定期對職工 進(jìn)行綠色施工知識培訓(xùn)，進(jìn)行綠色施工知識培訓(xùn)，增強職工綠色 施工意識。每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 施工現(xiàn)場可回收與不可回收 垃圾箱的設(shè)置 每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 項目部加強建筑垃圾的回收分 類再利用，類再利用，力爭建筑垃圾的再 利用和回收率達(dá)到30%，施工 利用和回收率達(dá)到，現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置封閉式垃圾容 器，施工場地生活垃圾實行袋 裝化，及時清運。施工現(xiàn)場建立雨水、可再利用水的收集處理系統(tǒng)，施工現(xiàn)場建立雨水、可再利用水的收集處理系統(tǒng)，使 水資源得到梯級循環(huán)利用。施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)根據(jù)所需用水量設(shè)計布置，施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)根據(jù)所需用水量設(shè)計布置，并采取 有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損。且能在規(guī)定時間內(nèi)將“基本信息庫” 且能在規(guī)定時間內(nèi)將“基本信息庫”和“項目經(jīng)理月 輸入完整，報”輸入完整，為工程管理信息化在項目部的推廣運 行起了帶頭作用。每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù)七、現(xiàn)場資料及信息化管理*項目部根據(jù)資料內(nèi)容進(jìn)行分類歸檔，每個檔案盒上都建 項目部根據(jù)資料內(nèi)容進(jìn)行分類歸檔，有資料內(nèi)容目錄，且每個檔案盒內(nèi)都有詳細(xì)的卷內(nèi)目錄，有資料內(nèi)容目錄，且每個檔案盒內(nèi)都有詳細(xì)的卷內(nèi)目錄，方便 在最短時間內(nèi)查尋資料。有效從結(jié)構(gòu)施工過程中解決了窗臺 倒泛水和窗兩側(cè)墻體“ 字形開裂問題。每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù)五、現(xiàn)場砌體工程管理砌體、拉結(jié)筋、線管、構(gòu)造柱施工樣板： 砌體、拉結(jié)筋、線管、構(gòu)造柱施工樣板：項目部嚴(yán)格按照 國家規(guī)范要求對砌體工序進(jìn)行放樣、彈線及施工，國家規(guī)范要求對砌體工序進(jìn)行放樣、彈線及施工，并進(jìn)行 實測實量?；炷辽舷聦咏Y(jié)合處 螺桿加固設(shè)置： 螺桿加固設(shè)置：樓面 以下10CM 10CM左右接合部 以下10CM左右接合部 位采用預(yù)埋螺桿設(shè)置，位采用預(yù)埋螺桿設(shè)置，預(yù)防了漏漿、脹模、預(yù)防了漏漿、脹模、軸線偏位等質(zhì)量問題。砂漿分兩次封堵，凸出結(jié)構(gòu)面1cm 1cm。二、現(xiàn)場模板安裝控制現(xiàn)場剪力墻加固采用鋼管代替方木，既能保證受力均勻、不易脹模，又能節(jié)約材料，降低成本。檢查記錄表齊全。五、現(xiàn)場腳手架管理懸挑腳手架： 懸挑腳手架：