【正文】 工作。二是值班人員立即到指定位置維持秩序。五、加強青少年思想道德建設(shè)的重點有那些方面，有什么好的途徑和措施？：樹立遠大志向，養(yǎng)成良好習(xí)慣，感恩社會、家庭和他人，勤儉節(jié)約，消除攀比心理，對異性之間的交往，加以疏導(dǎo)，避免產(chǎn)生早戀現(xiàn)象。，以良好的師德師風(fēng)，帶動良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成。，管理過程人性化學(xué)校要求教師與學(xué)生同學(xué)、同吃、同住。“十星級”達標評比制度”十星”即：禮儀星、勤紀星、學(xué)習(xí)星、進步星、節(jié)儉星、文舍星、體育星、音藝星、誦讀星、環(huán)衛(wèi)星。，創(chuàng)建節(jié)約型校園班級設(shè)有廢品回收箱，學(xué)校設(shè)立廢品回收站。要牢固樹立“依法治校、管理強校，質(zhì)量立校”的意識，自覺地加強教學(xué)常規(guī)管理，把落實崗位責(zé)任作為學(xué)校發(fā)展的根本大計來抓，一方面要建立和健全各項規(guī)章制度，逐步完善各職能部門的工作制度、教職員工工作制度、效績考核獎勵制度、學(xué)校會議制度等，而且必須保證各個職能部門的精誠團結(jié)、同力合作，才能使各種制度發(fā)揮出最大的合力作用。，成立督查督辦小組，實施動態(tài)管理，隨堂聽課，隨機查課等，對各項工作進行督導(dǎo)評估。、師德規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高知識含量，增強自律11更多精彩范文點擊主頁搜索意識。近年來，區(qū)鹽業(yè)公司針對全區(qū)鹽業(yè)市場形勢發(fā)生較大變化的現(xiàn)狀，通過開展內(nèi)部調(diào)研、討論等形式，廣泛聽取基層干部職工意見，發(fā)揮干部職工智慧，確立了“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”發(fā)展思路，“兩眼盯市場，兩手抓管理，一心一意謀發(fā)展”的經(jīng)營理念，把企業(yè)工作的重點放到強化管理職能，規(guī)范管理方法，精化管理步驟，加大鹽品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提高經(jīng)濟效益，提升鹽業(yè)企業(yè)形象，增加職工收入，積極拓展市場，強化市場管理，使全區(qū)鹽產(chǎn)品年銷售量連續(xù)突破，職工的收入也隨之得到了顯著提高。凡是職工關(guān)心的熱點問題，容易出現(xiàn)的以權(quán)謀私，滋生腐敗，引發(fā)不公的問題，都堅持公布于眾，接受職工監(jiān)督，由于這些方面把得比較嚴，全行業(yè)多年來未發(fā)生違紀違規(guī)重大問題。加快食鹽零售網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，實行配送制，按照市場化的要求，以標準化、制度化、連鎖化、信息化的經(jīng)營理念對食鹽營銷網(wǎng)絡(luò)進行全面推進。作為一個專營服務(wù)行業(yè)，我們在工作中努力做到：一是主動服務(wù)，電話預(yù)約，送貨上門，堅持始于消費者需求，終于消費者滿意，改變座等消費者上門的做法，主動上門征求意見，對消費者反映的問題，在第一時間解決。為了不斷密切干群關(guān)系，要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子在出臺改革措施，決定重大事項時，堅持把改革力度、工作進度與職工可承受程度結(jié)合起來，充分考慮措施和決策實施以后可能帶來的各種問題，實現(xiàn)企業(yè)利益與職工利益的統(tǒng)籌兼顧。職工是鹽業(yè)企業(yè)發(fā)展的根本力量，在日趨激烈的市場競爭中，一個企業(yè)只有充分依靠職工，才能具有向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進而獲得科學(xué)發(fā)展的動力。：從小事抓起，從細節(jié)做起，形成家庭、學(xué)校、社會的教育合力，督促小學(xué)教師積極行動起來，通過開展系列主題教育，反復(fù)教育，堅持經(jīng)常，中學(xué)再進一步加以強化。三是購置大功率發(fā)電機，以備急需。應(yīng)考慮辦好家長學(xué)校。做好班級、年級組常規(guī)工作的布置落實檢查與驗收，抓好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)建設(shè)。，增強安全防范意識把安全工作貫穿學(xué)校工作始終，嚴格落實安全管理責(zé)任制，達到各個環(huán)節(jié)有人抓，時時處處有人管。（崗位責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)見附圖）最終形成的校長為核心，以分管具體工作的副校長和政教處、教務(wù)處、總務(wù)處為管理主線的崗位責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。學(xué)校通過“陽光愛心社”，與中國教育發(fā)展基金會、中華慈善總會、世界宣明會、香港達科公司等社會團體建立了長期幫扶關(guān)系，救助貧困學(xué)生。讓學(xué)生在管理和被管理的過程中體驗、感悟、升華，從而提高學(xué)生們的自覺、自律意識，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活與行為習(xí)慣，形成完善的道德品質(zhì)。（二）、讓管理文化促進學(xué)校成長我校把管理作為育人的一個重要環(huán)節(jié)，把服務(wù)作為育人的主要方式，倡導(dǎo)“人文關(guān)懷、人性化管理、發(fā)展性管理、自主化管理”的理念，大力推行精細化管理工程。，進行廣泛的宣傳和表彰。，讓老弱病殘及能力水平太差的教師早日退崗，選聘新人，提高師資水平，盡量減少學(xué)困生，為更多的孩子打下一個好的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。，注重輿論導(dǎo)向，利用校本課對學(xué)生進行青春期心理健康教育，班主任要注重調(diào)查和預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時說教，直至與家長進一步溝通，共同做好相關(guān)工作，定期與不定期地收繳管制刀具和棍棒等，課余時間加強巡邏，值班人員全天候在崗。，這是管理是否有成效的關(guān)鍵。按照“起點低一點、步子小一點、抓的實一點、輔導(dǎo)多一點”的教育要求開展教學(xué)工作，向課堂要效率。其次要重視和落實崗位責(zé)任的過程化管理，重視過程的檢查、督導(dǎo)、指導(dǎo)、矯正各個環(huán)節(jié)的作用，例如對任課教師教學(xué)工作質(zhì)量的考核——教務(wù)處、教研組和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在加強平時了解的同時，要深入課堂聽課，從教師的工作態(tài)度、教學(xué)思想、教學(xué)方法以及課上學(xué)生的配合程度，學(xué)生自主、合作學(xué)習(xí)的效果上等方面進行更深入的了解和掌握，然后再通過期中、期末的常規(guī)教學(xué)檢查（教案、聽課筆記、作業(yè)批改等），最后再進行自評，教師之間互評和學(xué)生評價，經(jīng)學(xué)?？己诵〗M認定評定出最終結(jié)果。此項工作，學(xué)校繼續(xù)把全部資金作為獎學(xué)金和救助金返還給班級，發(fā)放給學(xué)生。調(diào)動學(xué)生的積極性，培養(yǎng)班級榮譽感和主人翁意識。堅持開展“我最歡迎的老師”評選活動，讓最受歡迎的老師走入學(xué)生的心中。我系黨總支支部委員加強對學(xué)習(xí)實踐活動的組織、推進、檢查和指導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)實踐活動順利開展。立即啟動學(xué)習(xí)實踐活動。高度重視，落實責(zé)任；突出重點，有序推進；加強紀律，注重實效；加強宣傳，營造氛圍；促進工作，推動發(fā)展。屆時將有13個社區(qū)居民合唱隊，800余人參加大賽。二、認真撰寫剖析材料按區(qū)委和街道黨委的統(tǒng)一安排，街道、社區(qū)的黨員干部都認真撰寫了個人自查剖析材料，都結(jié)合自身實際，圍繞“