【正文】 化促進學校成長我校把管理作為育人的一個重要環(huán)節(jié)，把服務作為育人的主要方式，倡導“人文關懷、人性化管理、發(fā)展性管理、自主化管理”的理念，大力推行精細化管理工程。學校建立起校長信箱，校長與師生平等對話，并責成專人落實師生們提出的合理化建議和要求。讓學生在管理和被管理的過程中體驗、感悟、升華，從而提高學生們的自覺、自律意識，養(yǎng)成良好的學習、生活與行為習慣，形成完善的道德品質。通過星級班級評比這一載體，促進班級與班級的均衡發(fā)展，保障學校日常管理目標的落實。學校通過“陽光愛心社”，與中國教育發(fā)展基金會、中華慈善總會、世界宣明會、香港達科公司等社會團體建立了長期幫扶關系，救助貧困學生。這樣既凈化環(huán)境，讓校園保持潔凈，又能培養(yǎng)學生的節(jié)約節(jié)儉意識。（崗位責任管理網絡見附圖）最終形成的校長為核心，以分管具體工作的副校長和政教處、教務處、總務處為管理主線的崗位責任管理網絡。，確?！俺Ｒ?guī)常新”，確保按標準和質量達標達效落實崗位責任，首先要求“有崗必有責，崗崗有常規(guī)，崗崗必評價”，這樣就要求在所有崗位職責和工作制度等方面人無特殊、人5更多精彩范文點擊主頁搜索人平等，對學校統(tǒng)一規(guī)定和統(tǒng)一要求的崗位人員就要以“統(tǒng)一”為前提和基礎，努力創(chuàng)造工作特色，向“統(tǒng)一加個性”的目標方向努力，逐步形成個性化的常規(guī)，形成自己特有的工作特色，讓人人心中都有自己的工作常規(guī)，以此來提高對自身崗位責任的自主和自律程度。，增強安全防范意識把安全工作貫穿學校工作始終，嚴格落實安全管理責任制，達到各個環(huán)節(jié)有人抓，時時處處有人管。堅持“以學為主、課堂互動、講練結合、當堂達標”的教學方針，做到“降低難度、控制進度、減緩坡度”。做好班級、年級組常規(guī)工作的布置落實檢查與驗收，抓好班風、學風、教風建設。、民主化管理，讓學生真正成為學校管理要素中的重要角色。應考慮辦好家長學校。（二）對策，對缺課學生一定要立即查明原因，對不請假私自外出或跳墻出走的學生，請家長到校幫助教育，并寫下相關保證，對屢教不改者，予以勸轉甚至直接清除。三是購置大功率發(fā)電機，以備急需。（二）對策，父母離異、死亡、疾病、蓋房、嫁娶、天災人禍等，除了政府加大造血扶持力度外，應集中使用一補資金，讓最應該得到救助的學生得到最大程度的資助。：從小事抓起，從細節(jié)做起，形成家庭、學校、社會的教育合力，督促小學教師積極行動起來，通過開展系列主題教育，反復教育，堅持經常，中學再進一步加以強化。，進行深入的反思整改，讓師德在活動中提升。職工是鹽業(yè)企業(yè)發(fā)展的根本力量，在日趨激烈的市場競爭中，一個企業(yè)只有充分依靠職工，才能具有向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進而獲得科學發(fā)展的動力。這些舉措，大大增強了職工對鹽業(yè)企業(yè)的歸屬感和責任感，促進了鹽業(yè)內部的平和、和諧、穩(wěn)定。為了不斷密切干群關系，要求公司領導班子在出臺改革措施，決定重大事項時，堅持把改革力度、工作進度與職工可承受程度結合起來，充分考慮措施和決策實施以后可能帶來的各種問題，實現(xiàn)企業(yè)利益與職工利益的統(tǒng)籌兼顧。作為鹽業(yè)管理主體，食鹽又是專營商品，鹽業(yè)企業(yè)直接面對客戶和社會，企業(yè)與消費者的關系直接影響和諧企業(yè)建設。作為一個專營服務行業(yè)，我們在工作中努力做到：一是主動服務，電話預約，送貨上門，堅持始于消費者需求，終于消費者滿意，改變座等消費者上門的做法，主動上門征求意見，對消費者反映的問題，在第一時間解決。實踐證明，這些做法不僅有利于幫助鹽行業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，樹立良好的形象，而且有利于增強鹽行業(yè)職工的自信心、自豪感，促進和諧鹽業(yè)企業(yè)建設。加快食鹽零售網絡化建設，實行配送制，按照市場化的要求，以標準化、制度化、連鎖化、信息化的經營理念對食鹽營銷網絡進行全面推進。因為食鹽專營是國計民生的大事，消除碘缺乏病是我們的責任。凡是職工關心的熱點問題，容易出現(xiàn)的以權謀私，滋生腐敗，引發(fā)不公的問題，都堅持公布于眾，接受職工監(jiān)督，由于這些方面把得比較嚴，全行業(yè)多年來未發(fā)生違紀違規(guī)重大問題。干群關系是鹽行業(yè)內部的基本關系，只有干群關系融洽，才能共同致力于鹽行業(yè)科學發(fā)展，和諧鹽行業(yè)建設才有堅實基礎。近年來，區(qū)鹽業(yè)公司針對全區(qū)鹽業(yè)市場形勢發(fā)生較大變化的現(xiàn)狀，通過開展內部調研、討論等形式，廣泛聽取基層干部職工意見，發(fā)揮干部職工智慧，確立了“內強素質，外樹形象”發(fā)展思路，“兩眼盯市場，兩手抓管理，一心一意謀發(fā)展”的經營理念，把企業(yè)工作的重點放到強化管理職能，規(guī)范管理方法，精化管理步驟，加大鹽品結構調整力度，提高經濟效益，提升鹽業(yè)企業(yè)形象，增加職工收入，積極拓展市場，強化市場管理，使全區(qū)鹽產品年銷售量連續(xù)突破，職工的收入也隨之得到了顯著提高。第五篇：鹽業(yè)公司學習科學發(fā)展觀工作匯報鹽業(yè)公司學習科學發(fā)展觀工作匯報堅持科學發(fā)展觀，構建和諧鹽業(yè)企業(yè)，應以鹽業(yè)企業(yè)的科學發(fā)展為目標，充分調動廣大干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，努力實現(xiàn)干部與職工、職工與企業(yè)、企業(yè)與客戶之間關系的平和、和諧，并通過企業(yè)自身的和諧促進整個社會的和諧。、師德規(guī)范的學習，提高知識含量，增強自律11更多精彩范文點擊主頁搜索意識。更多精彩范文點擊主頁搜索，有不少就是因為同齡人的不良影響而走上了出外打工之路，這部分學生，家長管不了，學校想家訪勸說時，人早已在工地等地方打工了，國家應在控制未成年人打工使用童工方面加大打擊力度。，一是要教育學生就地等待，不走動，不擁擠，不叫喊，不出怪聲，不說怪話，保持肅靜。深入教科研工作，向科研要質量。，成立督查督辦小組，實施動態(tài)管理，隨堂聽課，隨機查課等，對各項工作進行督導評估。所以要求對教師的工作質量評價，不單純看其學科教學成績，不單是看結果，而是要重視過程和效果的