【正文】 情況，并及時向班長或工長匯報，并統(tǒng)計好上下口進尺不得弄虛作假，如有以上現(xiàn)象者，扣除虛報產(chǎn)量的2倍，并對當班工班長各罰款50元，對記錄人員罰款100元。十一、泵站工考核細則（生產(chǎn)、檢修）泵站工必須嚴格按照《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》及日檢、周檢、月檢內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定班班對液壓泵進行維護，確保兩臺泵始終處于完好狀態(tài)，保證正常運轉(zhuǎn)，如因檢修、不到位而影響生產(chǎn)按損失大小進行處罰，罰款原則以5元/分鐘累計。十二、端頭工考核細則（生產(chǎn)、檢修）必須按作業(yè)規(guī)程要求架設超前支護，每缺少一棵支柱或一架梁子罰款50元，一處架設不合格罰款30元，一棵支柱柱頭不捆鐵絲罰款30元。在機尾進行爆破臥底的必須每次將煤電鉆隨用隨停，否則，每發(fā)現(xiàn)不及時停電的一次罰款100元。、責任范圍內(nèi)的電纜槽中的煤矸石必須及時清理干凈，每處不及時清理罰款50元，由于沒有清理干凈的雜物造成拉壞電纜夾板的，每發(fā)生一次罰款500元?！叭`”處理，對打架人員先罰款后處理。若休班不休可以上班，但不得補休。對責任人處罰200元；班長處罰100元；跟班干部處罰100元，責任班組處罰500元。，不服從班長分工者給予停班處理，未到點任務沒完成不得提前上井，若違反扣除當班工資。（礦上影響除外），如不服從安排，每次罰責任人100元。因工作表現(xiàn)積極，檢修質(zhì)量高，月度由工區(qū)民管會研究嘉獎。（大型設備工區(qū)另行安排回收），維護班嘉獎1000元，超過罰1000元；對等獎罰。（三）、考核標準：。，每處考核當事人10分。連續(xù)三架初撐力達不到要求，按一般“三違”論處。；前后溜頭無故翹頭撅腚的，扣除班長、驗收員當班工資?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)情況，安排布置當月安全生產(chǎn)任務。服從隊統(tǒng)一管理。請假兩天以上，由隊長批準，并寫請假條送值班室備案。五、班次安排全隊實行“三八”制作業(yè)組織方式。月中一次，月末一次。機頭電纜、水管等懸掛整齊、無掉落。支架頂梁與頂板平行，最大仰角≯7176。:4梁(“Л”型長梁)、12柱，上端頭：餃接梁、一梁一柱。生產(chǎn)中處理好當班一切事務。所有配件必須掛牌，注清型號、名稱、用途說明。嚴格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，按作業(yè)規(guī)程辦事，杜絕三違。各工種計分標準：班長：；組長：（主司機、拉架主架、電工組長）采煤機司機、支架工：；放頂煤工：端頭工：；清煤工：；溜子司機：；電工（載機）：乳化泵工：；雜工：。對造成事故的責任者，根據(jù)事故的性質(zhì)，應立即作出處理意見并報上級主管部門，做到獎罰分明。新領(lǐng)材料設備入庫時，材料保管必須嚴格按照計劃價和實際價進行登記，并辦理入庫手續(xù)。月末材料會計與保管員進行核對，帳對帳，帳對卡，帳對物相符，并由材料員、會計、保管員、隊長簽字確認，如有不符及時查原因，報主管領(lǐng)導做出處理，是人為造成的追究當隊的責任。貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)。經(jīng)常向隊長反映情況，提出合理化建議，協(xié)助隊長搞好本隊的安全生產(chǎn)。負責每月材料消耗的編制，及時辦理領(lǐng)用審批手續(xù)，保證滿足生產(chǎn)需要。負責本崗位設備的整潔和管轄范圍內(nèi)的工業(yè)衛(wèi)生。緊固各部螺絲，調(diào)整輸送帶清煤器。班中不斷巡回檢查各工種完成任務及時配合情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。認真貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和各項管理制度。綜采隊長崗位責任制在礦領(lǐng)導下，負責貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、對本礦安全生產(chǎn)負責直接領(lǐng)導責任。小班領(lǐng)取材料后，如當班用不完，必須放在指定地點，碼放整齊，交于下一班，并在下班前通知隊里，以免重復領(lǐng)取。不積極處理事故盡快回復生產(chǎn)的班隊長及相關(guān)人員將給予重罰。一、綜采隊設備事故分析追查領(lǐng)導小組： 組 長：隊長 書記 副組長：機電隊長 技術(shù)員 成 員：當班跟班副隊長 班長發(fā)生事故時，應立即組織有關(guān)人員查看現(xiàn)場，確定事故的損壞程度，做到三不放過，查出事故原因，找出事故責任者，制定出防范措施，與此同時，積極組織有關(guān)人員處理，盡快恢復生產(chǎn)。一、生產(chǎn)出煤班：核定小班割四刀煤（含放頂煤），統(tǒng)一工作量按拉架給分，拉一架2分；四刀以上每架4分（不含四刀之內(nèi)）。十一、安全管理制度成立由主管隊長牽頭，安全副隊和工業(yè)區(qū)組長的安全管理小組，每班設3名安全員。根據(jù)工作面各臺設備、配備齊全所需用的常用的常用配件及專用工具。當天值班領(lǐng)導必須掌握井下安全、生產(chǎn)、材料質(zhì)量等工作情況。50mm。50mm，偏差≯177。機頭、機尾文明衛(wèi)生好，無煤堆積、無浮煤，達到一切正常。班前會結(jié)束后入井。節(jié)假日曠工罰款加倍。四、請銷假制度職工不能上班必須請假。三、勞動紀律遵守隊各項管理制度。綜采工區(qū)民管會第三篇：綜采隊管理制度綜采隊管理制度一、隊委會組成由隊長、副隊長（技術(shù)員）、驗收員、班長、副班長組成隊委會。，造成泵箱無水，損壞設備部件。工作量，驗收員必須有詳細記錄。兩端頭架無故不拉，每架扣50元，造成片幫過大或掉頂及嚴重后果的罰款100~200元。、掉頂、空頂不及時支護扣當班50分/架。完成基本任務（1000噸）嘉獎班長50元，副班長按80%；、夜班任務：3000噸記1500分，30004000噸的超產(chǎn)部分按一噸一分計，4000噸以上超產(chǎn)部分按一噸2分計。，因配件影響生產(chǎn)，罰維護班長50~200元。存在跑、冒、滴、漏的一處扣20元。，及時召開班委會，分解到三班工作量。出現(xiàn)特殊情況不匯報影響安全、生產(chǎn)的每次扣1000~3000元。、開會不得缺席，有事提前向區(qū)隊長請假，缺席一次罰款50元，當月考核。支架四連桿、底座、推移梁及立柱柱窩內(nèi)的文明生產(chǎn)完活后，必須清理干凈，發(fā)現(xiàn)一架不干凈，罰款50元。按照規(guī)定回收風、機兩巷的木托板，如有特殊地段不能回收的，必須及時匯報經(jīng)過同意的方可不必回收，其它情況正常的必須按照規(guī)程的規(guī)定及時進行回收，不回收者每塊托板罰款50元。確保積水符合規(guī)定，并保證水泵的安全運行，否則，每次罰款100元。各種保護，接地極，必須靈敏可靠，一處不合格罰款50元。九、電工（生產(chǎn)班）考核細則電工必須嚴格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》《操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定，看好控制臺，精力集中操作好設備，如因精力不集中誤操作導致事故要嚴肅處理，影響生產(chǎn)按損失大小進行處罰。其它按照檢修班打分及考核標準執(zhí)行。其它按照生產(chǎn)班打分及考核標準執(zhí)行。轉(zhuǎn)載機機尾必須落平，一次不落平者罰三機工50元。確保支架臺臺完好，卡環(huán)、立柱橫銷、封口銷齊全。認真觀察頂板情況，并積極維護處理，嚴防發(fā)生冒頂事故，在工作面積極與采煤機司機相互配合，搞好采場管理，如因不負責任，造成頂板事故或工程質(zhì)量低劣一處罰款50—100元。采煤機檢修工要嚴格執(zhí)行采煤機的各種材料消耗，按隊里給下達的材料費用進行季度考核，超支部分組長承擔2%，組員承1％。采煤機司機必須嚴格控制水電消耗，停機后必須停水、停電，違者一次罰款10元/次。安全活動主要任務是對全隊安全工作和設備質(zhì)量、產(chǎn)品配、件質(zhì)量管理，以及平衡計劃，管理研究解決問題，同時安排本月安全工作重點，總結(jié)上月工作落實效果制定防范改進工作的措施，且抓好安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，促進安全工作的提高，為生產(chǎn)和標準化工作服務好。如有需要可以在設備檢修、或停機階段方可拆除。1工作結(jié)束后，由工作負責人和變電所值班人員共同在工作票上填寫工作終結(jié)時間。職工因工作變動或當班沒完成輸送工作時，必須嚴格辦好與下班的交接事項，交接時必須摘下自己的停電牌，接班人重換停電牌，方可工作。、設備在入井安裝前必須對設備的完好、性能進行測定檢查。值班人員必須對所運轉(zhuǎn)和備用的設備按巡回檢查的內(nèi)容、時間、部位進行班巡回檢查，并認真做好巡回檢查記錄。7)換油以維修工為主，操作工配合設備管理員驗收。小絞車不完好不開；鋼絲繩打結(jié)、斷絲數(shù)超限不開；安全設施及信號不齊全不開；超過規(guī)定掛車數(shù)不開；信號聽不清不開。小絞車提升運輸信號要安設在信號硐室內(nèi)，聲光信號齊全，電鈴、三通、打點器必須上板，掛牌管理。每月必須做一次遠方漏電試驗、接地電阻測試、絕緣電阻測試，做好記錄并將試驗、測試結(jié)果上報生產(chǎn)技術(shù)部。電纜鉤間距：在水平或傾斜井巷內(nèi)，必須保持在2－3m以內(nèi)。、開關(guān)上架，電纜懸掛符合規(guī)定。三、電氣設備管理制度井下的電氣設備，和電纜一律實行掛牌包機管理。各包機人員必須嚴格執(zhí)行崗位責任制、要害部位管理制度及防火制度。更換磨損嚴重的機械部件如：曲軸、軸瓦、對輪、連桿等。檢查各部保護裝臵動作是否靈敏、可靠。檢查壓力表動作是否靈活可靠。根據(jù)工作面推進度，外移移動變電站、泵站開關(guān)列車，如實填寫檢修記錄。檢查各種設備元件和接線端子是否有松動和擠壞現(xiàn)象。檢查維護采煤機電纜和電纜夾板以及底槽電纜，不得有電纜吃勁、受力和從底槽擠出。1根據(jù)轉(zhuǎn)載機推移進度做好縮帶工作，縮帶后機尾架保持平直。檢查上下托輥是否損壞、脫落。、4檢查冷卻系統(tǒng)是否暢通，冷卻水大小符合規(guī)定，接頭是否有滴漏現(xiàn)象。三、三機維護和保養(yǎng)管理制度處理生產(chǎn)班不能處理的遺留問題。對安全閥要輪流進行性能試驗，不合格的及時更換。檢查易損備用件是否齊全。檢查支架的操縱閥、安全閥、各類控制閥等閥類有無竄液、漏液、損壞、缺少現(xiàn)象，做到靈活、可靠。檢查油泵情況和油壓管路損壞、磨損的情況。1在生產(chǎn)前先進行試運轉(zhuǎn)，檢查采煤機各部聲音是否正常。檢查各部油量是否符合規(guī)定，油脂是否變質(zhì)，各潤滑部是否缺油，并及時按標準注油。檢查操作系統(tǒng)手把、按鈕是否靈活、可靠。、1檢查油量和油質(zhì)，發(fā)現(xiàn)油池中有金屬粉末及時清理，檢查機械磨損情況。更換油脂。檢查推移千斤頂，后連接頭和推移桿連接情況，推移桿有無變形和損傷，十字頭連接銷是否齊全且連接可靠，影響使用的進行更換。檢查立柱和各類千斤頂達不到初撐力和工作阻力的原因。、四）其它每天提前準備好各類零配件和工器具。檢查破碎機大錘的松緊程度，刮板損壞丟失情況，連接環(huán)中間銷是否有損壞和丟失，刮板壓塊是否松動、損壞和丟失。1認真如實填寫檢修記錄。檢查、更換、補充減速器和液力耦合器的油。、1認真檢查易損備用件是否齊全。檢查備用電氣設備是否達到完好狀態(tài)。三）月檢：檢查各電氣設備開關(guān)、接線盒電纜插銷、防爆面清潔度，防爆間隙是否符合規(guī)定，并進行除銹除油。檢查各部油位，溫度是否符合規(guī)定，油位不足時，應予以補足。1處理生產(chǎn)班損壞和帶病運轉(zhuǎn)的部件。對于已檢查出的磨損嚴重和已損壞的部件要及時更換。檢查電動機與泵體和聯(lián)軸器的同心度，不同心的給以調(diào)整。二、設備定期檢查維修制度設備定期檢修是在日常維護的基礎上進行，根據(jù)設備定期檢修規(guī)定，在設備安裝地點檢查、檢測個別易損件，調(diào)整組合件，清洗油污，更換油脂，添加潤滑油等。電氣設備防爆性能受到損壞，應立即進行更換，不得繼續(xù)使用，修理或更換必須符合防爆性能的各項技術(shù)要求。檢查有數(shù)據(jù)，修理有記錄，資料齊全。井筒或巷道中的電話線和信號電纜應與電力電纜分別掛在井巷的兩側(cè)，同側(cè)懸掛電纜時至少應距電力電纜300mm以上，并掛、在電力電纜上方，在巷道內(nèi)敷設的電力電纜，高壓應在上面，