【摘要】第一篇:工程項目管理辦法 工程項目管理辦法 為了規(guī)范工程項目流程,確定項目過程中的關(guān)鍵步驟執(zhí)行,對工程項目全過程進行控制,保證項目順利完成,特制定本辦法。 本辦法適用于徐州中礦大華洋通信...
2025-10-26 05:17
【摘要】工程項目管理ConstructionProjectmanagement第七章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理第七章建設(shè)工程職業(yè)健康安全不環(huán)境管理1職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理3建設(shè)工程項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理4建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求
2025-08-15 21:48
【摘要】、項目管理總則工程項目管理,是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的核心過程。運行機制上,工程項目實行動態(tài)管理,公司宏觀調(diào)控,資源優(yōu)化配置,確立項目管理目標(biāo),委托項目經(jīng)理部進行項目管理;項目經(jīng)理部調(diào)配項目資源,實施“五控制”,即進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標(biāo)控制;“三管理”,即合同、生產(chǎn)要素、信息管理;“一協(xié)調(diào)”,即組織協(xié)調(diào)。二、合同管理1、確定與工程項目有關(guān)的要求收集市場信息,
2025-04-16 03:41
【摘要】1總則目的科學(xué)、規(guī)范的工程項目施工管理,是生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的先決條件和必要條件。為了使施工現(xiàn)場管理人員明確項目管理的內(nèi)容,增強管理積極性、目的性、程序性,從而使工程項目各項管理達到最優(yōu),實現(xiàn)各項目標(biāo),特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司承攬的各項工程項目施工現(xiàn)場管理。同時,辦法中涉及集團公司其他職能部門的條款,各部門應(yīng)積極配合執(zhí)行
2025-12-07 00:06
【摘要】 工程項目安全生產(chǎn)管理辦法 工程項目安全生產(chǎn)管理辦法-安全管理網(wǎng) 安全管理網(wǎng) 會員中心 加入VIP 微信 安全管理網(wǎng)微信號 ...
2025-11-09 22:57
【摘要】工程項目現(xiàn)場管理辦法總目錄:一、編制目的二、管理目標(biāo)三、管理依據(jù)四、質(zhì)量管理五、進度管理六、安全管理七、文明管理八、資料管理九、會議制度一、目的為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求,確保施工管理的各項工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進行,實現(xiàn)本項目的管理目標(biāo),特制定本管理辦法。
2025-11-15 02:04
【摘要】工程項目施工管理辦法編制部門:工程部目錄第一章總則------------------------------------------------------------------3第二章管理體系-----------------------------------------------
2025-04-12 03:06
【摘要】QB上海路通建設(shè)工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/SHLTGC-01工程項目成本管理辦法2008–08–25發(fā)布2008–09–01實施上海路通建設(shè)工程有限公司發(fā)布8/11目錄第一章總則 1第二
2025-04-07 21:23
【摘要】工程項目考核管理辦法二0一四年六月第一章總則第一條:為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力,進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用,實現(xiàn)公司對在建工程的安全、質(zhì)量、進度三大目標(biāo)的有效控制,特制定本辦法。第二條本辦法的考核內(nèi)容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理,
【摘要】工程項目成本管理辦法(試行)第一章總則第一條為進一步加強項目成本管理,統(tǒng)一和規(guī)范項目成本管理行為,提高項目成本管理水平,特制定本辦法。第二條成本管理原則:統(tǒng)一制度、分級負責(zé),標(biāo)價分離、過程控制,目標(biāo)分解、節(jié)點考核,三級管理、二級核算。第三條本辦法適用于局直營公司和直管項目,各子公司可參照執(zhí)行。第二章項目成本管理職責(zé)第四條局本部 負責(zé)制定局本部項目成本
2025-08-05 05:49
2025-04-17 05:31
【摘要】工程項目承接管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司承接工程項目管理工作,杜絕超施工能力盲目承接工程,杜絕承攬項目后轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠施工等行為,防范承接工程項目風(fēng)險,保證施工安全生產(chǎn),根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團公司、建設(shè)集團公司有關(guān)承接工程項目管理規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,制定本辦法。第二條本辦法所稱工程項目是指各類礦山和市政、公路、鐵路建設(shè)項目的立井井
2025-04-12 03:33
【摘要】 工程項目職業(yè)健康安全管理保證措施 1編制依據(jù) 依據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28001標(biāo)準(zhǔn),建立投標(biāo)項目經(jīng)理部的職工健康安全管理體系,其目的是規(guī)范和完善企業(yè)的職工健康安全行為,...
【摘要】新長江·香榭琴臺項目部工程管理辦法二零零七年九月目 錄一、監(jiān)理授權(quán)書二、項目監(jiān)理例會制度三、工程來往函件管理辦法四、工程變更、簽證管理辦法五、材料(設(shè)備)的確認辦法六、停/復(fù)工令簽發(fā)辦法七、施工方案報審辦法八、應(yīng)急事件處理辦法九、分部分項工程驗收規(guī)定十、
2025-04-09 00:48
【摘要】文件編號:XXLQ/XM版本及修改狀態(tài):A/O總則一、為提高工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,從而增強公司的競爭實力,特制定本辦法。二、本辦法適用于公司各項目部的施工管理,是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為,明確公司各層次與人員的職責(zé)和相互
2025-08-06 08:29