營(yíng)運(yùn)管理大綱(004)(存儲(chǔ)版)
【正文】 xx是集團(tuán)兩網(wǎng)一線戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要部分之一。但同行業(yè)企業(yè)不平衡，大大小小有xxss、yy、zz、bb等。迄今為止我在零售業(yè)工作了6年有余，在這6年里：。營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理首要工作就是協(xié)調(diào)各部門，為門店經(jīng)營(yíng)提供全方面支持。緊隨公司不同階段的發(fā)展完善適合我們自己的業(yè)務(wù)制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)到日常工作中。第四篇：營(yíng)運(yùn)MT培訓(xùn)大綱MT培訓(xùn)計(jì)劃一． 培訓(xùn)前準(zhǔn)備1． 茶水、茶杯2． 筆記本、筆二． 開始培訓(xùn)前奏1． 自我介紹、大家相互介紹（內(nèi)容不拘一格，盡量活躍）2． 做WALMART CHEER三． 正式培訓(xùn)1． 防損部與營(yíng)運(yùn)部關(guān)系2． 防損部架構(gòu)、職責(zé)、宗旨（詳見(jiàn)LP入職培訓(xùn)模式）3． 防損部崗位知識(shí)（詳見(jiàn)LP入職培訓(xùn)模式）員工通道：A崗位知識(shí) B不準(zhǔn)帶包及為什么要查包尊重個(gè)人。五、晨會(huì)結(jié)束組織者帶領(lǐng)員工喊一句口號(hào)：積極、創(chuàng)造、發(fā)展 ”會(huì)前組織者向參加晨會(huì)員工說(shuō)：謝謝大家！晨會(huì)氣氛要嚴(yán)肅、活潑、和諧。領(lǐng)班晨會(huì)由門店經(jīng)理或管理部主任或門店經(jīng)理授權(quán)人員召開，每天一次，主管必須記錄會(huì)議內(nèi)容并交接。二、員工培訓(xùn)：公司簡(jiǎn)介。專柜員工離職申請(qǐng)及辦理程序。專柜經(jīng)營(yíng)品牌增加，減少申請(qǐng)審批程序。專柜裝修流程（；）。專柜員工招聘流程及入職辦理程序。管理員工作職能及每日工作流程。員工大晨會(huì)由門店經(jīng)理或管理部主任召開，全體員工參加，一周開一次；小晨會(huì)由門店各組主管組織召開，各組當(dāng)班員工參加（包括促銷、聯(lián)營(yíng)員工）每天一次。員工之間工作心得相互交流。及時(shí)發(fā)現(xiàn)門店的亮點(diǎn) ” 進(jìn)行宣傳，鼓勵(lì)員工。消防—A消防器材的認(rèn)識(shí) B火災(zāi)的防范7． 食品衛(wèi)生：A個(gè)人儀表 B化學(xué)藥品的使用 C衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)四． 練習(xí)備注：培訓(xùn)方式理論與實(shí)踐相結(jié)合（現(xiàn)場(chǎng)模擬）第五篇：超市營(yíng)運(yùn)管理營(yíng)運(yùn)部管理概要大家好！在零售連鎖超市行業(yè)里，營(yíng)運(yùn)部有如下職責(zé)；、季度、月各階段的銷售任務(wù)，并負(fù)責(zé)分解到店實(shí)施完成。市場(chǎng)體制下從生產(chǎn)到流通，是一個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作體系，需要各環(huán)節(jié)有效緊促協(xié)作?？茖W(xué)的設(shè)計(jì)布局、合理的商品結(jié)構(gòu)和陳列關(guān)系到顧客群體對(duì)門店的第一印象，影響門店日后銷售提的速度和比例，更是營(yíng)運(yùn)部應(yīng)該力爭(zhēng)追求完美的工作內(nèi)容。xx市便利店行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)條件即將到來(lái)。）所以我堅(jiān)信：一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁這一古訓(xùn)。放眼便利店，水都賣康師傅，牙膏都選高露潔、佳潔士。其中綜合收費(fèi)不僅方便顧客日常
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