【正文】 部集團公司員工培訓計劃～年集團公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想；以堅持服務施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程?？瓦\專線鐵路建設對我們是一項新的技術(shù)，是今年集團公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資；集團公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。培訓率達100％。在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。一是加大檢查指導力度，完善制度。1998年，公司又與中國科技大學商學院合作，研究公司下一步人員培訓該如何做的問題，其目的是將公司建成學習型組織，將公司的發(fā)展建立在人員素質(zhì)的普遍提高之上。組織者：公司的人力資源部培訓量：大師資：由人力資源部統(tǒng)一任命，比較規(guī)范二級培訓內(nèi)容：對本部門或本分廠所涉及的專業(yè)技術(shù)進行培訓，包括崗前、崗中、崗后培訓。而采用外部的教材，則因各個教師的取向而定，相互之間差異性比較大。由于這些職工過去在塑料總廠的有效工作時間每天不到四小時，而進入**后每天要正正規(guī)規(guī)地工作八小時，這樣他們就有些不適應。臨時工都是農(nóng)民，沒有什么技術(shù)，主要就是體力好，而正式工有一定的技術(shù)，要正式工與臨時工一樣干體力活他們認為不是很妥。另一部分人則是進入公司后直接進入銷售崗位的。在過去的培訓方法中，有的是請國內(nèi)的專家來交流，但效果不理想；有的是派人員到外面培訓或者到國外學習，但人員又不能太多：這就使得技術(shù)人員下一步的培訓困難較大。到底怎樣培訓才能起到理想的效果，一直是困擾公司的難題。第八條 下列各條可提供一些參考：【】????五、教學方祛第九條 本公司業(yè)務員的教育培訓的教學可采用授課或示范方法。第二十條 師資優(yōu)劣是決定培訓工作成敗的重要因素，所以師資必須是相應培訓科目的專家或經(jīng)驗者。第十六條 確定培訓設備時亦應注意以下幾點：，是否有適當?shù)臅h室或餐廳可以利用?、餐館等地舉行??4是否要讓受訓者自帶一些用具及設備，以降低培訓成本?八、培訓時間第十七條 教育培訓時間的長短，應根據(jù)培訓業(yè)務需要而決定，并依學習資料、師資力量及學員素質(zhì)而定。第五條 訂立目標時應注意如下事項：????，加強安全的工作習慣?，尤其是減少浪費的習慣?，以打破生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸現(xiàn)象???，以便在工廠擴充時，指導新進員工?三、學習方針第六條 確定培訓目標后，需確定學習的主題，下列各項，可以幫助人事部門決定在職人員了解其義務、責任與學習態(tài)度。這會產(chǎn)生有些人進廠以后很長時間對企業(yè)都不甚了解的情況。研究與開發(fā)部的技術(shù)人員重在研究與開發(fā)，而車間技術(shù)人員重在解決車間里的技術(shù)問題，但兩類人員還會相互流動。這是對中層人員進行培訓所遇到的另一個難題。而在一線工人的調(diào)查會上，有的工人認為自己的工作很忙、很累，有的認為業(yè)余文娛活動太少，有的職工認為他們的積極性與主動性還沒有完全發(fā)揮出來……。②公司還與安徽大學合作，建立**經(jīng)濟學院與**未來學院，每年都要為公司進行人員培訓，尤其是對中高層管理人員的培訓。教材：部分是公司自己編寫的，部分是采用外部的。一、公司已有培訓體系與人員結(jié)構(gòu)：一級培訓內(nèi)容：具有共性的培訓。自公司股票公開上市以后，公司的發(fā)展非常迅速。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，％足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，％上繳集團公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。（八）抓好在建工程施工人員的培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到xxx人以上。弘揚一方有難八方支援的社會風尚，當企業(yè)員工（社會）發(fā)生困難需要幫助時，黨支部要通過群團組織開展“獻愛心”活動，體現(xiàn)三旗人的親情。要求黨員做好本崗工作，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標。每月播放一次電話教育片，配合保持黨員先進性教育，對黨員進行立黨為公、執(zhí)政為民，反腐倡廉教育，加深對“三個代表”重要思想的領會。做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。同時要注重個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。（三）重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，％足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，％上繳集團公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。（八）抓好在建工程施工人員的培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核