【正文】 ，17名軟件開發(fā)工程師在一個滑雪勝地共同發(fā)起了敏捷軟件開發(fā)宣言。項目中的成員更好的融合，自我管理和形成自組織的高效團隊。只有在項目目標被清楚明白地表達和理解的情況下，項目才能以一種有序的方式進行。在每個項目中的計劃和預算、實施+控制、協(xié)調+整合、以及如何能讓客戶滿意等等方面得到充足的外界空氣吸入，充實了自己。但作為一個項目經(jīng)理，一定要站在這樣的高度來決定這件事情，最好能把業(yè)務的決策、假設和方案全部文檔化及透明化，對于每個項目的都去定義它的質量、風險方面的工作過程及內容，一定要確定各干系人之間的溝通順暢，還要建立變更處理流程。整個團隊需要在項目經(jīng)理的帶領下，發(fā)揮團隊精神，將項目計劃執(zhí)行下去，這個就這樣就能達到最大的收益和最好的結果。要促進企業(yè)的發(fā)展首先要有一個好的管理團隊，好的管理能力，提高企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力。六、財務管理：財務管理的含義，財務管理的內容，資金的時間價值，籌資管理，投資管理。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學，而是一次思想的蛻變，同時也讓我們領略到了他的那份灑脫，在教我們如何正確工作學習的同時，他還教會我們要好好享受生活，也正是他的那種積極的生活態(tài)度，才使得他更充滿人格的魅力，也給我們每一位學生留下了更深的印象。以前大家都認為造價管理最重要最關鍵的環(huán)節(jié)是在合同實施階段，參加這次培訓后才知道按重要程度遞減分別是方案設計階段、招投標階段、合同實施階段、竣工結算階段、項目后評價階段。我會把這次學習作為起點，在以后的工作學習中不斷要求自己，完善自己，讓自己做的更好。————“相關方”是指可以在組織的成功和業(yè)績中獲益的個人或團體。比如在顧客壓低價格的情況下，如何與合作伙伴談價格，又要保證合作伙伴在低價的情況下為你提供符合質量要求的產品，真的很難。————質量是動態(tài)的，需要在持續(xù)不斷的控制之中。設計更改。和精力就可以避免。許多人寧愿把錢花在補救上，而不會花在預防上。通過對項目管理相關課程的學習，使我對項目管理在工作中作用有了新的認識。二、項目啟動期項目立項期在新產品研發(fā)中對應于立項階段。在項目計劃和實施過程中的特點是對成本和工作人員的需求量逐漸增多，項目的成功率隨著項目的進行逐步提高，而參與項目的人員對項目最終產品和最終成本的影響力逐漸削弱。作為公司的生產管理部門，如何確保產品質量、按時履約的將產品交付給客戶是部門管理兩個重要方面的工作，通過系統(tǒng)的《項目管理》學習和深入應用，可有效的提升產品質量、按時履約。項目管理有別于一般意義上的培訓管理，需要：明確教師培訓項目的主要內容。項目組織受體制、機制、制約。而考評其是否促進了教育教學質量的提高，則需要在項目結束一段時間之后實施“實踐性”考評，方能比較準確。指導支持建立“柔性組織”，創(chuàng)新管理機制制度。項目管理有九大知識領域和五大過程這都需要我們去深刻的體驗與理解。團隊溝通能力異常重要，只有Leader能力帶領團隊的溝通力越強那么整個項目的成功率越高。我們根據(jù)講師講授的案例進行深刻的體驗與感受，我們明白了項目管理的目標設計非常重要。項目管理有別于一般意義上的培訓管理，需要：明確教師培訓項目的主要內容。教師培訓項目的主要目標是通過提高教師師德素養(yǎng)和業(yè)務水平，提高教育教學質量。教師隊伍人數(shù)眾多，某一個項目難以一次性覆蓋全員。實施項目管理的結果，方案的策劃和制定僅僅是個開始，而實際結果的好壞，執(zhí)行力是關鍵，項目經(jīng)理必須具備信息收集與分析能力、決策能力、協(xié)調能力，有強烈的工作責任心才有完美的執(zhí)行力，只有具備高度責任感，才能在執(zhí)行中勇于負責，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美，按質、按量地完成計劃或任務。這就是我在這次項目管理培訓當中的心得體會，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得。該階段需要項目組成員之間通力合作，加強溝通。然后將項目計劃和成本估算，以書面的方式把將可行性研究報告上級部門和客戶進行項目的可行性分析，以決定項目是否開展。本次為我們安排的培訓內容通俗易懂、豐富多彩，既有理論講解，又有案例分析，讓人能較快的吸收和理解。5%。真正費錢的是質量低劣！如果第一次就把事情做對，那些浪費在補救工作上的時間。在美國，許多公司把相當于總營業(yè)額的15—20%的費用用在測試。————對組織來說，顧客可以是內部的，也可以是外部的39。集團。這一點誰都不否認，但由于問題過于宏觀，所以意義有限。對于工程變更、工程簽證管理的建議，如材料替代、施工困難，設計單位不出變更，工程簽證內容填寫不規(guī)范等問題的解決方法。在整個建設期內，構成工程造價的任何因素發(fā)生變化都必然會影響工程造價的變動，不能一次確定可靠的價格，要到竣工結算后才能最終確定工程造價，因此需對建設程序的各個階段進行計價，以保證工程造價的確定和控制的科學性。老師幽默的講課總是會讓教室充滿笑聲。概念與特點：戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略聯(lián)盟。真心希望下次有繼續(xù)培訓的機會。嚴肅性。項目計劃，記得我們公司的每一個項目計劃，計劃遠遠趕不上變化。更對咱們維拉通信的企業(yè)文化有了更深層次的認識。一、項目需要整體管理整個項目開始要做好整體規(guī)劃，首先要了解項目目標、項目周期，制定并按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目變更，要進行影響分析，得到批準后才可制定變更計劃，按變更計劃執(zhí)行。scrum的39。結合自己最近在pmp項目管理中的學習，傳統(tǒng)的項目管理更適合瀑布型的軟件開發(fā)模式，強調嚴格、完善的計劃，并遵循計劃執(zhí)行和監(jiān)控，按流程進行變更控制。最后，不管做任何項目，任何工作，在實施的過程中，都會遇到意想不到的意外事情發(fā)生，因此需要對進程度進行修正，即過程的調整。一個項目的實施沒有一群人的參與是不能做好的。這樣每天當我一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態(tài)。首先，我的體會是我們在做任何項目的時候，一定要有一個完善的計劃和工作思路。后續(xù)我將在實際工作中推動更多項目管理的實踐應用，早日提升個人、團隊的項目管理能力，甚至為公司的項目管理水平提升做出自己應有的貢獻。任務是在前期做好識別需求和方案設計工作，因為只有前期工作做扎實了，后續(xù)項目才可能向正確方向推進。五、項目資源集成機制從企業(yè)內部來說，該機制屬激勵制度，從企業(yè)外部來說，該機制則可以合同形式確定，其核心是任務和利益的分配。不同于以往的項目管理課程，強老師更加注重項目管理的理論原理，以加強大家對課程知識的理解，便于記憶和具體實踐時的靈活應用。二、所有需求變更全部要有書面文字，這點切記!這樣做好處多多：*有書面證據(jù)，以后他還想改，你有了他以前要求的證據(jù)，告訴他：你以前可是這么說的。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項目。，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。項目經(jīng)理應具備很強的危機意識、承受和管理風險的能力。作為項目經(jīng)理要準確判斷沖突的來源并及時處理，確保項目順利執(zhí)行。也是保證利潤的重要因素。很少有個人時間管理的糟，個人工作效率低的人，項目計劃會做很好的。項目管理培訓心得體會3在公司領導的高度重視、組織人力資源部的精心策劃下，“公司項目管理培訓班”在20xx年9月18日準時開班了，能有機會參加該培訓班的學習我感到非常榮幸。項目設計目標要求我們對目標具備時間性和成本質量方面出發(fā)?！榜雎牎痹谖覀兊墓ぷ骱蜕钪蟹浅Ｖ匾菀妆淮蠹液鲆?。十大管理維度為項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目干系人管理。五大過程為啟動→規(guī)劃→執(zhí)行→監(jiān)控→收尾。一部分。我們根據(jù)講師講授的案例進行深刻的`體驗與感受，我們明白了項目管理的目標設計非常重要。團隊溝通能力異常重要，只有Leader能力帶領團隊的溝通力越強那么整個項目的成功率越高。2：良好的個人習慣：自律、個人時間管理等細節(jié)問題無論對于日常工作還是項目工作都是有很大影響的。項目時間管理：時間管理是確保工期準時完成所必須的過程。造成項目沖突的因素有很多，比如：項目管理程序的沖突、項目干系人目標差異的沖突、項目團隊角色的沖突以及個人因素造成的沖突等。風險一直伴隨項目執(zhí)行的整個過程，準確判斷風險的來源，加上合理的預防就可以將風險降到很低的程度。項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益，這句話作為項目經(jīng)理是一定要記住的。最后就是一些設備的準備，項目所需大件關鍵設備要盡早預定，以后不管發(fā)生設備等人還是人等設備的情況，浪費的都是你的時間。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個項目的投入。對于這種需求天天變的客戶，你就一定要事先做好規(guī)矩：一、統(tǒng)一聯(lián)系人，客戶指定一個人和項目組進行溝通，不能張領導、王領導都來說幾句，如果他們意見不一致，那你只有得罪領導的選擇了，所以，項目的最初就要定好規(guī)矩，我項目組只認一個的意見，有什么要求你們內部先統(tǒng)一再和我談，我不想卷入你們內部業(yè)務部門之間的矛盾之中。項目管理培訓心得體會5