【正文】 其舉行39。氣象情況(氣溫、風力、風向、陰、雨、晴、霧、霜、雪)。如地基處理記錄。質量與事故處理記錄。第一條 會計和出納的職責會計的職責：（1）按照國家會計制度、總公司財務管理辦法的規(guī)定，依法組織會計日常核算、記帳、復帳、報帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。（8）完成經(jīng)理部領導交給的其他任務。財務部直接對項目經(jīng)理負責。發(fā)票張數(shù)多的需用發(fā)票粘貼薄，由財務會計審核后，項目經(jīng)理簽字報銷。1不按有關規(guī)定執(zhí)行報銷程序的，一律不給予報銷。借款人必須在每年年底、或離職、工程竣工前報銷沖帳，對借款人未及時償還的借支，財務部門有權扣工資償還。支票領用單上應注明所需金額上限，超出上限應通知財務部，否則財務部將通知銀行，作廢該份支票，由此所引起的一切后果，由支票領用人完全承擔。因辦理經(jīng)理部相關業(yè)務事項，發(fā)生的誤餐費，可以報銷。項目部職工每季度享受7天探親假（含往返時間），假期不能累計，項目部根據(jù)具體情況，適當安排輪休，探親假為帶薪休假，休假期間的工資按照項目部基本工資同期發(fā)放，不再享受效益工資和各種補貼。《工程計價領款書》由相關部門簽字以明確責任后。（2）法定節(jié)假日以外的加班，按下列公式計發(fā)加班費：（本人月工資x200%）247。項目部職工各種補貼遵照國家勞動法和總公司管理辦法執(zhí)行。周轉材料的攤銷，采用“分期攤銷法”進行核算。對于產(chǎn)生的差異，材料部填報《材料盤點表》，說明情況，并報主管項目副經(jīng)理審批。本財務管理辦法上報總公司審核、備案。資料上，由于項目特殊未能報建，造成施工方在建設檢驗上不能同步，使得監(jiān)理方也不能最大化發(fā)揮其職責。，上報與監(jiān)理方，并按月上報施工月進度計劃和完成情況，對于工程進度不明確或人為原因后拖延的，我方有權推遲工程進度款的給付。第五篇：施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理制度及獎罰措施現(xiàn)場管理制度及獎懲措施一、質量管理現(xiàn)場質量管理應達到投標文件及合同約定的質量目標，要求施工總包單位在質量管理中加強過程控制，堅持“質量第一、預防為主”的方針和PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)的工作方法，不斷改進工程控制、增強管理，狠抓各分部分項的各個施工質量環(huán)節(jié)，有的放矢的消滅質量通病，以入住業(yè)主對產(chǎn)品質量的滿意度作為我們對貴司質量評定的關鍵因素之一。施工單位設專人負責內業(yè)技術資料、工程資料、施工圖紙及設 計變更的管理。檢驗應當有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。施工過程中，由甲方及監(jiān)理單位每月對施工單位進行質量管理成果評比。按照施工總平面布置圖建立各種臨時設施，各種材料、構件、半成品按平面布置分規(guī)格堆放整齊并做好標識，做到每日收工后有專人整理并擺放整齊，施工場地平整，道路暢通每日應有專人打掃保持整潔，施工用水電設施及線路按規(guī)定架設整齊，排水系統(tǒng)使用狀態(tài)良好。b)場區(qū)入口（出口）處門樓應鑲貼石材并注明工程項目名稱、總包面積，建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、監(jiān)督單位等內容。各總包單位應將甲供材料的進場時間、甲方分包單位的施工進 度納入到總包進度管理過程中。若出現(xiàn)重大質量問題，經(jīng)鑒定后，同施工單位解除合同，工程余款不予支付，且甲方有權追究乙方賠付由此產(chǎn)生的全部經(jīng)濟損失。施工單位應制定材料、構配件及設備的質量檢驗程序，嚴把采 購關，確保材料進場的進貨渠道。在經(jīng)監(jiān)理、甲方對樣板質量、效果、施工工藝肯定后，方可以此標準推廣施工。，應上報我建設方（材料處），我方材料處安排核價，核量（技術處協(xié)助）和到場質量檢驗，未經(jīng)材料處而上報的，我方有權拒絕。，我方將施工圖紙下發(fā)到各施工單位后，各施工單位在工程造價預算的過程中，對于局部工程量不明確，局部設計漏洞和不合理之處，應及時向我方工程部（技術處）反映，對于一些比較簡單的設計漏洞造成的工程款追加，我方有權拒絕增加，或者扣除10%的罰款。而我方的材料與圖紙設計存在差異，造成甲乙雙方工作被動。貴重商品的采購，必須附有詳細的“采購清單”，并由行辦負責領取登記工作，定期與財務核對實物帳。上述單據(jù)，最后經(jīng)材料部部長簽字并加蓋公章生效，財務部以此為依據(jù)，進行材料成本核算，并核銷材料帳。月末已經(jīng)入庫，未取得發(fā)票的材料，按暫估價入帳，采用“抽單法”核算。業(yè)主獎金的分配辦法：業(yè)主獎金x總公司管理費x40%的余額在經(jīng)理部進行分配。特別說明，根據(jù)總公司《項目經(jīng)理部工資改革方案》的精神，崗位工資由項目部崗位負責人享有，重要崗位知識分子補貼是指在崗的而且具有職稱的補助，不在崗而具有職稱的不在此列。《工程計價領款書》由計價者根據(jù)工程部門相關業(yè)務的原始單據(jù)，核實計算后開出。第七條 差旅費的報銷因為總公司開會、培訓等，需出公差，項目部主要領導和主要負責人，由項目經(jīng)理根據(jù)事由緩急，可自行安排乘坐飛機、火車或汽車，票務費用，按實報銷；其余人員按火車（硬臥）標準報銷，緊急情況下，項目經(jīng)理特批者除外。支票領用人對所領用的支票的大小寫金額、收款人名稱等全部內容可能發(fā)生的差錯負全責。財務部將拒絕支付一切，未經(jīng)項目經(jīng)理審批的，超過結算起點的大額現(xiàn)金。備用金借支程序：借款人申請→會計審核簽署意見→項目經(jīng)理簽字同意→會計出憑證→出納付款。無重大交通事故，年終按每月60元標準發(fā)獎勵，由行辦造冊。大額購買材料、辦公用品等，須填寫《申購單》，經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可購買。（6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機密（7）完成經(jīng)理部領導交給的其他任務第二條 財務部門的職責與權利財務部門的職責：依法組織與實行經(jīng)理部的日常會計核算，收集、整理和分析有關會計數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。（6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機密。本管理制度是按現(xiàn)行公司實際情況擬訂的,日后新的開發(fā)項目根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境、問題等可以刪增應用。雨冬期施工記錄。其它重要事項如停水、停電、停工、現(xiàn)場治安等等。即工程開竣工日期及各分部分項施工起止日期?，F(xiàn)場應具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節(jié)的圖紙管理制度(包括工程變更圖紙在內)。物資與施工機械的合理堆放與布置。通過審學、會審圖紙應掌握設計意圖,澄清圖紙疑點,解決設計上的錯、漏、碰、缺。簽辦工程價款的撥付和有關經(jīng)濟簽證。凡工棚、食堂、木工間等易燃處均設置消防栓及消防器材，對施工中拋棄的刨花等易燃物應隨時消除。六、安全防火措施39。如龍門架吊籃進料口處，應用涂有紅白間隔條紋的欄桿圍欄防護，并懸掛39。注意安全39。特別針對本工程正值夏季施工，穿拖鞋嚴重的39。，堅持經(jīng)常性的三級安全教育活動，對參與施工的全體人員進場后進行安全知識教育。39。、健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全管理制度，并認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到不違章指揮，不違章操作，將生產(chǎn)與責任制掛鉤，提高了廣大職工的安全意識，以控制安全事故的發(fā)生。施工項目管理制度13一、安全管理體系及管理措施，由專職安全員帶頭，組織管理和工程項目的班組長，以班組為單位每周進行一次安全檢查活動。但在這些風險發(fā)生時所附帶的人為風險，卻是可以避免的。風險轉移的方式各種各樣主要有:工程保險、工程擔保、聯(lián)合投標、工程分包。(2)風險分配給容易控制的一方。如果業(yè)主樂意和承包商之間有一個清楚的風險分配，這樣的分配既有利于減小合同風險又可以提高企業(yè)業(yè)績。3)風險應對計劃的更新在風險應對計劃執(zhí)行過程中，如果所發(fā)生的風險事件是事先未曾項預料到的，或其后果比預期的嚴重，風險應對計劃中預定的應對措施無法滿足要 求時，必須調整或更新原有的風險應對計劃，使之能適應新的情況，盡量 減少風險導致的損失。⑸項目風險評價 項目風險評價按評價的階段不同可分為:事前評價、事中評價、事后評價和跟蹤評價。風險監(jiān)控上建立在項目風險的階段性、漸進性和可控性基礎上的一種管理工作。四、風險管理的基本原理五、風險識別的方法(1)文件資料審核從項目整體和詳細的范圍層次兩個方面對項目計劃、項目假設條件和約束因素、以往項目文件資料審核中識別風險因素。項目計劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。施工項目管理制度12一、風險管理目的(質量、預算、進度、資源分配等)的威脅。1嚴禁搭乘未經(jīng)有關部門批準的各型現(xiàn)場施工運輸車輛。傳送器材或工具時，不可投擲。施工人員嚴禁在坑內、洞口、陡坡下等不安全地區(qū)停留和休息。同時對舉報有功者，將進行獎勵。宿舍的衛(wèi)生負責人每一天都要進行檢查、值日生的清掃狀況不清潔，不得移交。對情節(jié)嚴重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關責任人的責任。第十條、嚴格按審批的施工組織設計組織施工。禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具。3)施工現(xiàn)場應嚴格按《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》等文件規(guī)定進行施工消防工作,定期檢查滅火設備和易燃物品的堆放處,消除火警隱患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。項目經(jīng)理要經(jīng)常教育全體員工愛護消防器材,并掌握其使用方法,保證消防器材時刻處于有效的可用狀態(tài),發(fā)現(xiàn)火災必須速打火警電話39。四要39。2)周圍的易燃物未清除干凈不能動火。八不39。施工項目管理制度7工程項目施工現(xiàn)場消防管理措施具體防火措施如下:1)對每個員工進行防火安全教育,此項在員工進場時已進行。施工項目管理制度6每個單位工程必須編制施工平面布置圖(建筑群體有總平面圖)，并按基礎、主體、裝修三階段設計上墻。要定期進行安全生產(chǎn)綜合檢查和遵章守紀的檢查。5。施工項目管理制度5一、施工安全控制1。對在整改期內仍沒有整改的，按《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)進行上限的經(jīng)濟處罰。5）重大“節(jié)假日”施工時，應建立值班與巡查制度，并且施工企業(yè)領導或項目負責人實行帶班。3）危險性較大的39。項目部應當建立健全項目領導施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴格考核。、被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導，交底人也必須深入現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。要按照項目施工的實際進行編制，內容參照《勞動部全國工會發(fā)布安全技術措施計劃的項目總名稱表》（（29）勞總護字號45號），工發(fā)總字（1`997）69號文件。施工項目管理制度3安全技術措施計劃（執(zhí)行）是項目施工保障安全的指令性文件，具有安全法規(guī)的作用，必須認真編制和執(zhí)行。三級動火（非燃燒物區(qū)域）（1）在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業(yè)的均屬三級動火。、責任人整改后必須及時通知現(xiàn)場施工負責人復查，合格后方準許施工。當防護員發(fā)出停工命令時，應立即撤除妨礙行車的一切障礙物，并迅速到安全地點待避。工地防護員與駐站聯(lián)絡員通話時，必須嚴格執(zhí)行復誦制度，防止錯聽，并及時記錄通話內容。駐站聯(lián)絡員提前一個小時到運轉室（信號樓），負責辦理施工要點登記手續(xù)，及時了解車站值班員辦理區(qū)間閉塞或接到鄰站發(fā)車及辦理本站發(fā)車前、開車后等手續(xù)以及臨時變更情況，確認后，立即向工地防護員發(fā)出預報、確報或變更通知。⒂不準在鐵路線路上接、打手機電話；以上如有違規(guī)將根據(jù)《作業(yè)現(xiàn)場管理處罰細則》處以罰款。杜絕三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反指揮部安全管理制度。，對查出的隱患要認真對待,及時采取措施消除隱患,使作業(yè)場所和各項設施符合安全施工要求。要明確授課人,教育內容，教育時間和教育對象,要注重教育效果、教育質量。，對查出的問題和隱患無論大小都必須按規(guī)范原則落實整改。，可視其危險程度，都有下發(fā)隱患整改通知的權力。（3）各種安全技術操作規(guī)程和機電設備使用注意事項。安徽中天建設有限公司安全教育制度、施工工作,凡未經(jīng)公司審查、登記、注冊的單位和人員一律不予使用。第一篇：項目安全文明施工管理制度及措施項目安全文明施工管理制度及措施安全生產(chǎn)檢查制度，并召開安全檢查總結分析會，研究和處理檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素和隱患，落實整改時間、人員和措施。檢查人員有權制止和處罰違章違紀人員；發(fā)現(xiàn)重大險情，有權作出停工整改，并撤出施工人員的決定。（2）本項目工程概況、待點、安全基本知識和各項安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)章制度。，項目部或班組有關執(zhí)行人員應及時填寫整改回單，項目部接到回單后，應立即派人進行檢查驗收，確定整改落實的結果，填寫檢查驗收記錄。，對安全技術交底和專項施工方案的實施進行跟蹤檢查。,分階段有步驟地開展。安全隱患整改制度“平安工地”工作臺帳。在施工中做到三不傷害：我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害。十五個不準：⑴不準飲酒上崗；⑵不準擅離崗位；⑶不準工作時間打鬧；⑷不準鉆車、爬車、跳車；⑸不準穿戴紅、綠顏色服裝，使用紅、綠顏色物品及亂對軌道車輛揮手；⑹不準搶越線路；⑺不準在車輛下休息；⑻不準人、物侵入鐵路限界；⑼不準搶點作業(yè)；⑽不準當班睡覺；⑾不準擅自走軌面、線路中心；⑿不準在邊坡、危巖處休息⒀不準在施工現(xiàn)場穿高跟鞋；⒁不準將金屬物直接搭接兩根鋼軌和軌道電路絕緣。在任何情況下，如施工地點的停車防護信號尚未撤除或待避工作尚未做好而列車臨近時，防護員應立即向列車顯示停車手信號，使列車停車在作業(yè)區(qū)范圍外安全地點。防護用通信設備必須妥善保管，經(jīng)常檢查試用，保證在使用時性能良好。施工人員聽到防護員發(fā)出的預報信號后，應作撤離準備。并責令停工，限期整改處以罰款。（3）二級作業(yè)申請審批表由項目分部主管部門填寫，并附安全技術方案，報項目部安全質量部門批準。違反本制度除停止作業(yè)外，要對作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員按規(guī)進行處罰。編制方法。、交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產(chǎn)臺帳務查。項目部領導是監(jiān)督檢查建筑工程項目落實項目領導施工現(xiàn)場帶班制度的責任主體，應嚴格督促所屬建筑工程項目認真落實項目領導施工現(xiàn)場帶班制度。一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患，要確保企業(yè)負責人在現(xiàn)場監(jiān)督消除隱患后再施工。并不得在事故調查處理期間擅離職守。7）對施工項目無負責人帶班或該帶班而未帶班的企業(yè)負責人或項目負責人相關法律法規(guī)、行業(yè)標準進行處理，同時要求限時改正。每次檢查結束后，應將檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題和隱患整改情況記錄存檔備