【正文】 審，在開 工前解決所有問題；特別是新建站房，建施與結施的結合。 罐區(qū)施工： 在施工過程中，要注意幾點： ⑴、 在開挖基槽過程中，要隨時測量標高。在油罐注水過程中，應對基礎做沉降 觀測，并做實測記錄。 (2020 年在臨汾施工時臨汾 15 站就發(fā)生了這樣的情況，加油站只要一卸油，罩棚頂?shù)? 通氣帽就向外噴油，最后破除管溝，發(fā)現(xiàn)當時施工時坡度是對了，5?的坡度；可是坡向加油機、通氣管、卸油口了 ) ⑻、 在工藝管線焊接、安裝時首先從油罐的人孔口開始，按照圖紙的詳細 節(jié)點下料，安裝、焊接。要求要有試壓前后的影像資料。 ⒄、 在車道罐安裝操作井蓋施工時，操作井井蓋頂標高比周圍地面高 30 即可，不能沒有高差，但也不能太高，不好看。拆卸下的物體和廢料等都要及時運走，不得任意向下丟棄。特別是風季施工。 嚴，就是要做到對人嚴，對己嚴。從發(fā)票到報表，上面的每一個數(shù)字都要認真核對，不管是金額核算還是數(shù)量核算，一切都要以原始憑證為準，一分一厘都不能差。作為一級核算員，更是要管好錢，管好物，理好賬，保證資金安全，資產(chǎn)完整。核算員只有認真負責、嚴格把關，才能為公司提供真實、準確、完整的第一手資料，從而使公司了解到各加油站的真實經(jīng)營情況。其中還包括一個監(jiān)控室和一個財務室。中國石油的核心經(jīng)營管理理念：誠信，創(chuàng)新，業(yè)績 ,和 諧，安全。不準穿帶鐵釘?shù)男?。第二步，指引車向。第九部，擰上油箱蓋。在加油機的右側有一個不大的顯示屏，旁邊是一些按鍵。突然一股油蔥油箱噴了出來，濺了一地?？傊蟾乓⒁膺@些方面：一，填寫金額時要區(qū)分大小寫，不能涂改，否則作廢。要掌握財務管理的知識瀕廢一朝一夕的事，就算掌握財務室里的儀器也要花很長時間。 七天的實習結束了，回顧一下， 意外地發(fā)現(xiàn)自己還有這兩方面的收獲。以前只知道分清貨車卡車的不同。無論從理論知識上還是從社會知識上，都有了不小的收獲，希望以后有更多鍛煉實習的機會 篇三：加油站實習總結 四月份是我們的第六屆優(yōu)質服務月，為做好優(yōu)質服務活動，在三月份的領班管理月中，我已經(jīng)做好了充分的準備。 為了給用戶創(chuàng)造一個干凈的、整 潔、溫馨的加油環(huán)境，在工作間隙，我總是自覺的清掃顧客丟棄的雜物，把加油島拖得干干凈凈，并把營業(yè)大廳擦得窗明幾凈；為使廁所保持干凈、沒有異味，我每隔幾個小時就沖一次廁所，把地面清理得干干凈凈，并灑上 84 消毒液，受到了顧客的贊揚；為了驅趕嗜睡的困擾，我們常常在夜深人靜的時候打掃加油站的衛(wèi)生，用辛勤的汗水裝扮自己的家。這一天我學到了很多原來沒有意識到的問題，受益匪淺，比如：嚴禁工作人員穿帶釘子的鞋和易產(chǎn)生靜電的服裝上崗 。汽車油槽卸油前，必須接好可靠的接地線 。那些礦工很多都是家中的頂梁柱啊，一個生命的無辜隕落很可能就是一個家庭的絕望。在油氣的儲運中，管道運輸是不可缺少的，此方法運輸量大、能耗小、運費低、便于管理、易實現(xiàn)全面自動化，當然也有些缺點，比如運輸方式不靈活、鋼材耗量大等。這也充分體現(xiàn)公司人才、技術、裝備優(yōu)勢，最大限度的發(fā)揮我公司油建方面多年集累的經(jīng)驗，確保工程建設“工期一流、質量一流、管理一流、信譽一流”，為創(chuàng)建優(yōu)質工程給予了組織措施保證。認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》的有關規(guī)定，執(zhí)行中國石油天然氣集團總公司的有關規(guī)章制度，落實“安全第一，預防為主”的 方針，切實搞好安全生產(chǎn)工作，保證企業(yè)安全生產(chǎn)。施工中各部門、各崗位、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人員都必須在自己的業(yè)務范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責。堅持安全教育、崗位培訓使全體施工人員（包括臨時人員）在安全知識、安全技術、安全意識三個方面都有所提高，使其能適應加油站施工工程的需要。 （ 3）工程開工前 7 天向監(jiān)理提交開工報告，單位工程開工前 5天向監(jiān)理提供施工技術措施。 （ 10）堅持按技術要求和質量標準施工，督促施工班組做好質量自檢記錄，隨時抽查工程質量，及時做好分項工程質量評定工作?；ハ? 協(xié)作的精神，成立了兩個施工組： ：負責工程所有土。 （ 8）嚴格技術管理規(guī)定，嚴肅施工工藝紀律，不具備開工條件的項目，技術人員不得填發(fā)開工報告；變更施工技術方案必須經(jīng)項目技術負責人 批準，并報監(jiān)理審核。 （四）管理措施方面 由于設計圖紙變更多，變化大，在施工中，我們堅持及時與建設、設計、與監(jiān)理搞好協(xié)調(diào)，為確保本工程施工的順利進行，我們將重點抓好以下技術管理工作： （ 1）明確職責范圍，實行分級技術責任制。制定各個工種、各種設備的安全操作規(guī)程。明 確各級生產(chǎn)管理工作人員、安全管理工作人員和安全監(jiān)督人員的職責、責任。即：班組“三標”達標率 100%；特殊工種作業(yè)人員持證上崗率 100%；做到“不傷一人、不著一把火、不損傷一臺設備、不發(fā)一案、不損失一物”。項目部從“安全、質量、管理、工期”四個方面入手，堅持做到“精心組織、精心施工、創(chuàng)精品工程”，樹立公司優(yōu)良工程形象的原則，采用動態(tài)管理、目標控制、節(jié)點考核的管理方法組織施工。雖然在加油站分工明確，由站長、計量員、加油工、卸油工、收銀員等，但這些知識是每個人都應該知道的。安全第一，總是強調(diào)的最響的，但是無論怎么強調(diào)， 每年在各地還是有很多由于違反操作規(guī)定而傷亡損失的事故，那些規(guī)章制度，都是血淋淋的教訓，可現(xiàn)在很多地方當成貼在墻上寫在紙上的空洞文字，根本不在乎，只有真的出了事故，才后悔當初沒抓好安全教育。摩托車、拖拉機應在站外熄火推入站內(nèi)加油 。 來到加油站的第一天，我換上工作服，像模像樣的等站長給我分配任務，站長很熱情的帶我熟悉環(huán)境。 每當我們身穿藍色工作服、頭戴小紅帽，精神抖擻地迎著車輛時，心底就會涌起一種作為石化員工的驕傲和自豪，并把這種樸素的情感傾注在工作中?，F(xiàn)在我遇上一輛車的第一反應就是看車的品牌，這種感覺實在奇妙。這點與汽油剛好相反。財務管理知識要學得實在太多，一些的專業(yè)基礎還需要在今后的學習中去了解掌握。只是看計量員給我們示范了一次。據(jù)我自己所體驗到的，開發(fā)票就是要細心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。雙手緊握著加油槍，即不敢定槍也不敢把油量控大。 接下來，我們初步的認識及了解了加油機。第七部，加油。我們也學得不亦樂乎。意在提醒進入加油站的每一個人員安全第一。中國石油是 XX 年年北京奧運會的合作伙伴，該企業(yè)的宗旨是“奉獻能源，創(chuàng)造和 諧” 。加油站的組建也相當簡單。 這是我作為一名實習生的學習心得。 實，就是賬賬相符，賬實相符。這就需要核算員對自己嚴格要求，再繁瑣的工作也要做到一絲不茍。有了一些心得。 ⑵、 在高空作業(yè)使用活動腳手架時，一定要注意腳手架的搭設，必須 為“品”字形。 ⑷、 高處作業(yè)所用的物料應堆放平穩(wěn)，不可置放在臨邊或洞口附近。 ⒃、 哈爾濱天源設計院設計的圖紙，在地埋罐上部的步道磚面層鋪設前， 一定要加設 80 厚的混凝土墊層或者加設 300 厚的三七灰土，以防完工后面層塌陷，造成返工。 ⑿、 工藝管線的平直段焊接、安裝完畢后，再根據(jù)加油機的底座圖計算出 加油機下部豎直段 的長度，最后再確定管線與加油機中心縱橫中心線的位置。避免漂罐現(xiàn) 象發(fā)生。 ⑷、 罐池底部的鋼筋混凝土筏板基礎 :C30 砼 300 厚、鋼筋B14150 雙層 雙向，一般我們在確保工程質量安全的情況下，改為 C25250 厚、鋼筋 B14300 雙層雙向。在門口懸掛五牌一圖、晴雨表以及警示標志牌等。 加油站施工總結加油站施工心得總結 施工前應注意的 幾點： ⑴、 入場后必須現(xiàn)場核對工程量，對照投標時的工程量清單（注意項與 量）。不能每天毫無目標地盲目地去上網(wǎng)打游戲了。這只是我作為一小小加油員的一點真心感受，也是我向公司提起的一點點建議，絕沒有批評的意思，望各位領導多多包涵。我很想與他們爭辯爭辯來維護我僅有 的一點尊嚴，但我沒有，忍氣吞聲地讓自己承受這一切。真的，原來我老爸出外打工回到家后向我們幾個嘮叨他外出打工上夜班的種種，多么多么地辛苦、多么多么地累之類的話語，我那時從來都沒有任何反應，只是左耳聽右耳冒，從不在乎也從來體會不到老爸的辛苦，只是看見老爸他說話時每談及到工作時，他眼睛都是飽含著淚水，濕潤地、紅紅地，而我卻從不多想。遠處建筑樓層上面有四點昏紅的燈光，看似幾點繁星點綴在天空中，俯瞰著大地。及時辦理各種 IC 卡業(yè)務，用戶隨時來隨時辦理，為顧客帶來方便，深得用戶的好評。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的變化，二是每月和片區(qū)數(shù)質量管理員對加油機進行自校，檢測加油機是否精確無誤，發(fā)現(xiàn)損耗及時查明原并做好相關記錄向站長匯報。在我和全站員工的共同努力下，展現(xiàn)在顧客眼前的，每時每刻都是整潔、清新的環(huán)境。再小的加油站它的資產(chǎn)都要有幾百萬元，都要有 7 個員工在日夜不斷的為顧客提供服務。二、嚴禁違反操作規(guī)程操作。 在與司機朋友的服務中最初我有些不耐煩，甚至達到大大出手的地步，通過 x 站長的批評和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務更離不開微笑。第十三步，盤整清潔。第五步，熱情詢問。規(guī)范的加油操作被稱為加油十三步曲。中國石油加油站服務宗旨：為客戶提供全員，全面，全過程，全心全意地服務 。第四大塊就是工作人員 餐廳。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作，年底了，靜下心來總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃，是很有必要的。 安全工作對于加油站來講，重要性不言而喻，因此，我站始終把安全工作作為第一要務，突出表現(xiàn)在下述方面：一是從思想上，努力提高全安全意識，逢會便 講、時刻注意互相提醒、互相監(jiān)督，切實提高人員的安全意識和技能；二是從制度上，嚴格落實上級下發(fā)的各項安全管理制度規(guī)定，嚴格安全的制度管理，如：禁止向塑料桶加油、禁止雷雨閃電時加油等；三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，我們堅持每天進行檢查安全，堅持站員交接班時檢查安全，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機內(nèi)部或計量孔等部位有滲漏情況時及時處理，杜絕了各種隱患；四是從設備設施的維護保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護、重防范，做好各項安全工作，著重做好了防火、防凍、防搶等安全工作。 四、團隊建設方面 融洽、和 諧的工作氛圍是我們都希望的，也是抓好團隊建設的一個重要標志。 安全工作對于加油站來講，重要性不言而喻，因此，我站始終把安全工作作為第一要務，一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識，逢會便講、時刻注意互相提醒、互相監(jiān)督，還以“安康杯”“安全月”、“百安”活動、“安康杯”活動為契機，通過消防培訓、演練等形式 切實提高人員的安全意識和技能 。也只有這樣，才能不斷地提升我們企業(yè)的經(jīng)濟效益，畢竟，安全出效益?？v觀加油站各類安全事故，任何一個事故發(fā)生后，總能找到原因，絕大部分都是 ”人 ”的因素。所以說， ”人 ”是加油站安全管理的第一要素。 因為加油站作為一個特殊行業(yè)，安全問題本來就非常突出。 篇四：加油站安全工作總結 “千里之堤，潰于蟻穴”，是出自《韓非子 ?喻老》中的一句話，后來廣為流傳，并演變成為今天的一條哲理成語。 五、完善安全工作機制。 二、加強現(xiàn)場安全管理和落實安全隱患整改制度。 四、展望明天，更好發(fā)展 在新的一 年我們會在公司和零售部的領導下，狠抓安全，讓每個職工明白要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力。加油站按照中石化規(guī)定的八步法 要求在崗職工，與各加油工簽訂責任書，明確各自的職責和義務。 三、今后的努力方向 在全體員工的共同努力下，我站的安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了全年無安全生產(chǎn)事故的目標。 四、健全、完善安全工作檔案。采取一系列有力措施，健全和完善安全生產(chǎn)工作機制，有力地推動了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實有效的開展。 強化科技創(chuàng)新，組織質量攻關 組織開展降低建設工程質量通病的研究和防治工作，編制相對應的質量通病預防措施，要切實可行。充分利用有限空間，懸掛橫幅、張貼標 語、海報、辦宣傳欄等多種形式開展強大的宣傳攻勢，就此拉開2020 年“質量月”活動的序幕。引導員 工以飽滿的熱情和主人翁精神積極投入到“質量月”活動中。 “質量月”活動總結 根據(jù)《關于開展 2020 年“質量月”活動的通知》的文件工作安排， 2020 年 9 月份開展“質量月活動”，我標段根據(jù)工程實際情況，對“質量月活動”做了具體的工作部署。 第二階段：自查整改 9 月 5 日至 9 月 10 日項目部積極開展以“查質量意識、查質量水平、查質量保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測、查現(xiàn)場管理、查質量記錄”為主要內(nèi)容的專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內(nèi)容及關鍵點進行全面質量檢查。以增強質量管理人員的技能水平，為全面提升工程質量夯實基礎。在今后的工作中，項目部應采取多種形式 進行質量教育培訓工作。按照“抓源頭、保安全”的工作思路，加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓制度落實。我站把安全生產(chǎn)工作列入“誰主管、誰負責”，主要負責人是安全生產(chǎn)工作的第一負