20xx年下半年統計個人工作總結與20xx年下半年營銷要點匯編(存儲版)
【正文】 “跑馬圈地”擴大市場占比的同時，還要“精耕細作”拓展有層次的目標客戶。全面提升部門服務質量，實現全公司又好又快地發(fā)展目標。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結算與現金管理部。加強財智賬戶品牌的推廣力度，做好品牌維護，堅持品牌影響力。制定行為準則，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反饋制度。要定期通報結算案件的動向，制定切實的防范措施，堅決遏制結算案件發(fā)生。產品創(chuàng)新中，要以風險防控為主線。（四）抓好客戶經理和產品經理隊伍建設。統一品牌下擴大品牌內涵，提升品牌價值。產品經理要成為收集、研發(fā)產品的主要承擔者。整合流程，以目標客戶需求為導向。擴大離柜業(yè)務占比。要利用對公統一視圖系統，全面提供優(yōu)質服務的基礎上，進一步體現個性化、多樣化的服務。年年要努力實現新開對公結算賬戶358001戶，結算賬戶凈增長272430戶。對現金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在問題，提高客戶貢獻度。2018年下半年營銷要點即現金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。 一是做好日常統計數據的搜集、整理、匯總和分析工作，一方面加強對統計原始數據采集的規(guī)范化管理，加強對統計數據的審核和監(jiān)控，保障統計數據質量。首先加強省市兩級公司的溝通，多交流，多探討，發(fā)現問題早解決、早處理。努力提高產品的客戶價值。并為資產業(yè)務、中間業(yè)務發(fā)展提供重要來源。爭取全面開花。由于對公結算業(yè)務方式品種多樣，二是加強物理網點的建設。各行部應充分重視與利用分
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