【正文】 總結(jié)及計(jì)劃模板第三章：質(zhì)量管理部月度工作計(jì)劃制定管理辦法 為了提高質(zhì)量管理部的工作效率，增強(qiáng)質(zhì)量管理部工作的主動(dòng)性，使質(zhì)量管理部工作有條不紊的進(jìn)行，特制定本管理辦法，同時(shí)月度計(jì)劃的工作進(jìn)度和質(zhì)量作為月度績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)。? r—rusult based目標(biāo)應(yīng)是結(jié)果導(dǎo)向型的。為了確保工作能夠按時(shí)按質(zhì)完成，非主觀因素計(jì)劃的修正不納入月度考核，主觀因素照成目標(biāo)偏離將納入月度績(jī)效考核中。 （見(jiàn)附件1）（見(jiàn)附件2）質(zhì)量管理部月度工作總結(jié)及計(jì)劃 篇三：質(zhì)量部月度工作計(jì)劃表江蘇陽(yáng)光 七 月份工作計(jì)劃及上月工作總結(jié) p篇四：品質(zhì)部二月工作計(jì)劃二月份品質(zhì)部工作計(jì)劃一、加強(qiáng)保安人員的崗位職責(zé)培訓(xùn)明確工作職責(zé)，熟記誰(shuí)處罰條例提高監(jiān)視能力，加強(qiáng)巡邏密度，力爭(zhēng)把失竊事件降低最低點(diǎn)。所載物品的車(chē)輛必須寫(xiě)明所搬物品的名稱(chēng)、數(shù)量、業(yè)主房號(hào)、身份證號(hào)及委托人姓名、身份證號(hào)，并簽名確認(rèn)同意，方可將物品搬出。對(duì)園區(qū)死角、草地、灌木叢的鞭炮廢屑及其他雜物要做好清理工作，恢復(fù)到節(jié)前原貌。對(duì)此采取了以下措施： ，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行 總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏，導(dǎo)致很多問(wèn)題 分析得不夠全面徹底。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品 檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，將工程質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)將引入質(zhì)量系統(tǒng) 控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。 對(duì)此內(nèi)部文件進(jìn)行討論, 及客戶(hù)方推廣與應(yīng)用。六、客戶(hù)回饋情況處理 總結(jié) 2011 年第一季度工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)客戶(hù)回饋的異?，F(xiàn)象及時(shí)立案,并召集相關(guān)部 門(mén)進(jìn)行原因分析及時(shí)制訂整改措施、預(yù)防措施,協(xié)助業(yè)務(wù)人員及時(shí)回復(fù)給客戶(hù), 品質(zhì)部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。4． 繼續(xù)招聘IPQC，完善各個(gè)車(chē)間的巡查檢驗(yàn)工作，將問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)之前。定期組織檢不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。完善標(biāo)識(shí)和追溯系統(tǒng)。按照質(zhì)量體系要求，生產(chǎn)部需嚴(yán)格按照操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及設(shè)備參數(shù)，加強(qiáng)首檢自檢，品質(zhì)部首檢及巡檢相結(jié)合。計(jì)劃從以下幾方面實(shí)施考核：：作業(yè)素質(zhì)，工作量，工作效率，工作達(dá)成度 等：計(jì)劃性，應(yīng)變力，改善提案，崗位技能，發(fā)展?jié)摿Γぷ魉季S等 ：團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任感，執(zhí)行力，主動(dòng)性，言行舉止等品質(zhì)部 XXX 201611。目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點(diǎn)：，并對(duì)流程性作業(yè)程序配上流程圖； ，（QC工程圖/控制計(jì)劃）； ；，盡量避免再次發(fā)生。督促各部門(mén)分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門(mén)工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法。隨著質(zhì)量管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化，品質(zhì)部需要招聘及培養(yǎng)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。2． 對(duì)供應(yīng)商加強(qiáng)來(lái)料管控，對(duì)不合格的供應(yīng)商上報(bào)上級(jí)建議剔除，對(duì)第一次合作的供應(yīng)商建立檔案進(jìn)行三個(gè)月的追溯考察，嚴(yán)格檢查每批次來(lái)料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)成供方及時(shí)解決，對(duì)已造成線上返工的，要求供方承擔(dān)損失費(fèi)用。五、監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備的校準(zhǔn)、使用與保護(hù) 監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備的校準(zhǔn)、 做好檢測(cè)設(shè)備一年一度的校準(zhǔn)、鑒定工作,確保檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。d．組建內(nèi)審團(tuán)隊(duì)，提高內(nèi)審質(zhì)量。提升品質(zhì)人 員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。6．客戶(hù)因質(zhì)量反饋的問(wèn)題，正向正規(guī)處理流程邁進(jìn)，以滿(mǎn)足客戶(hù)要求。加之品質(zhì)部同時(shí)加強(qiáng) 了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。2月13日之后品質(zhì)部要逐園檢查。四、努力抓好院內(nèi)車(chē)輛管理工作出入車(chē)輛登記管理。如有需要通知質(zhì)量總監(jiān)列會(huì)。月度工作計(jì)劃審核完畢后，質(zhì)量管理部各級(jí)人員需按照工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，為了保證工作目標(biāo)的達(dá)成，質(zhì)量管理部各科室應(yīng)定期對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，各組組長(zhǎng)對(duì)組內(nèi)員工工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，科室負(fù)責(zé)人對(duì)各組工作進(jìn)行檢查，質(zhì)量管理部經(jīng)理對(duì)科室工作進(jìn)行檢查，質(zhì)量管理部經(jīng)理對(duì)部門(mén)工作實(shí)施情況向質(zhì)量總監(jiān)匯報(bào)。? m—measurable制定目標(biāo)一定是可度量的。出勤異常單，請(qǐng)假單，獎(jiǎng)懲單，辭工書(shū)等交與人事行政 部。為了合理，高效地完成部門(mén)工作職責(zé)，讓部門(mén)所有人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。（2），參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料，外加工品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書(shū)面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門(mén)。組織實(shí)施績(jī)效管理；并提供各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政部對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。第三篇：品質(zhì)部月度工作計(jì)劃根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開(kāi)展來(lái)料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，控制檢測(cè)費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶(hù)的需要。有計(jì)劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。在關(guān)鍵過(guò)程的監(jiān)控上盡量采用防錯(cuò)技術(shù)。嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則處理事故。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培育安全生產(chǎn)文化之路。品質(zhì)部將通過(guò)檢查和審核，及時(shí)了解各部門(mén)工作的執(zhí)行情況，并在部門(mén)經(jīng)理會(huì)議上對(duì)各部門(mén)的執(zhí)行情況予以公布，對(duì)不合格項(xiàng)和存在的問(wèn)題及時(shí)提出糾正和預(yù)防措施?，F(xiàn)對(duì)20XX年的工作展望如下：一、全面推行品質(zhì)管理體系，構(gòu)筑**物業(yè)服務(wù)品牌為了讓**物業(yè)品牌更上一個(gè)新的臺(tái)階，健全各崗位工作手冊(cè)，完善管理職能，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。（二）經(jīng)理績(jī)效考核根據(jù)各物業(yè)處、職能部門(mén)不同情況修訂完善考核標(biāo)準(zhǔn)和體系，明確考核人員、考核方法、考核時(shí)間等，促進(jìn)考核工作制度化、規(guī)范化。（二）創(chuàng)優(yōu)工作抓好物業(yè)處創(chuàng)優(yōu)工作，適時(shí)、適宜的提供指導(dǎo)和服務(wù)；分批次組織創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目員工赴物業(yè)管理優(yōu)秀示范項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，提升認(rèn)識(shí)，為創(chuàng)優(yōu)工作順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。為了在新的一年里更好地打造“**物業(yè)”服務(wù)品牌，樹(shù)立良好的服務(wù)口碑，我們滿(mǎn)懷信心，將每件事做的更好，迎接我們的將是燦爛輝煌的20XX。完善監(jiān)督機(jī)制，建立品質(zhì)部品質(zhì)體系督導(dǎo)體系，在質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中，品質(zhì)部將要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行定期抽查和內(nèi)部審核，并認(rèn)真做好記錄，從記錄中找到體系運(yùn)行過(guò)程和工作管理中存在的和潛在的問(wèn)題，開(kāi)出問(wèn)題點(diǎn)和不合格項(xiàng)，并提出糾正和預(yù)防性措施，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)和不合格項(xiàng)進(jìn)行糾正，限期整改，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，并進(jìn)行跟蹤檢查，并對(duì)檢查情況予以記錄。安全重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)。對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患，及時(shí)