【正文】 總結(jié)及計劃模板第三章：質(zhì)量管理部月度工作計劃制定管理辦法 為了提高質(zhì)量管理部的工作效率，增強質(zhì)量管理部工作的主動性，使質(zhì)量管理部工作有條不紊的進行，特制定本管理辦法，同時月度計劃的工作進度和質(zhì)量作為月度績效的考核標準。? r—rusult based目標應是結(jié)果導向型的。為了確保工作能夠按時按質(zhì)完成，非主觀因素計劃的修正不納入月度考核，主觀因素照成目標偏離將納入月度績效考核中。 （見附件1）（見附件2）質(zhì)量管理部月度工作總結(jié)及計劃 篇三：質(zhì)量部月度工作計劃表江蘇陽光 七 月份工作計劃及上月工作總結(jié) p篇四：品質(zhì)部二月工作計劃二月份品質(zhì)部工作計劃一、加強保安人員的崗位職責培訓明確工作職責，熟記誰處罰條例提高監(jiān)視能力，加強巡邏密度，力爭把失竊事件降低最低點。所載物品的車輛必須寫明所搬物品的名稱、數(shù)量、業(yè)主房號、身份證號及委托人姓名、身份證號，并簽名確認同意，方可將物品搬出。對園區(qū)死角、草地、灌木叢的鞭炮廢屑及其他雜物要做好清理工作，恢復到節(jié)前原貌。對此采取了以下措施： ，采用周報和月報對當周或當月工作進行 總結(jié)并制定下周的工作計劃。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏，導致很多問題 分析得不夠全面徹底。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品 檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，將工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng) 控制，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。 對此內(nèi)部文件進行討論, 及客戶方推廣與應用。六、客戶回饋情況處理 總結(jié) 2011 年第一季度工作經(jīng)驗,對客戶回饋的異?，F(xiàn)象及時立案,并召集相關(guān)部 門進行原因分析及時制訂整改措施、預防措施,協(xié)助業(yè)務人員及時回復給客戶, 品質(zhì)部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。4． 繼續(xù)招聘IPQC，完善各個車間的巡查檢驗工作，將問題處理在萌芽狀態(tài)之前。定期組織檢不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。完善標識和追溯系統(tǒng)。按照質(zhì)量體系要求，生產(chǎn)部需嚴格按照操作作業(yè)指導書及設備參數(shù)，加強首檢自檢，品質(zhì)部首檢及巡檢相結(jié)合。計劃從以下幾方面實施考核：：作業(yè)素質(zhì)，工作量，工作效率，工作達成度 等：計劃性，應變力，改善提案，崗位技能，發(fā)展?jié)摿Γぷ魉季S等 ：團隊精神，責任感，執(zhí)行力，主動性，言行舉止等品質(zhì)部 XXX 201611。目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖； ，（QC工程圖/控制計劃）； ；，盡量避免再次發(fā)生。督促各部門分解公司質(zhì)量目標建立自己部門工作目標，并健全目標統(tǒng)計辦法。隨著質(zhì)量管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化，品質(zhì)部需要招聘及培養(yǎng)人員專業(yè)素質(zhì)。2． 對供應商加強來料管控，對不合格的供應商上報上級建議剔除，對第一次合作的供應商建立檔案進行三個月的追溯考察，嚴格檢查每批次來料，發(fā)現(xiàn)問題責成供方及時解決，對已造成線上返工的，要求供方承擔損失費用。五、監(jiān)控檢測設備的校準、使用與保護 監(jiān)控檢測設備的校準、 做好檢測設備一年一度的校準、鑒定工作,確保檢驗標準化和系統(tǒng)化。d．組建內(nèi)審團隊，提高內(nèi)審質(zhì)量。提升品質(zhì)人 員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。6．客戶因質(zhì)量反饋的問題，正向正規(guī)處理流程邁進，以滿足客戶要求。加之品質(zhì)部同時加強 了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。2月13日之后品質(zhì)部要逐園檢查。四、努力抓好院內(nèi)車輛管理工作出入車輛登記管理。如有需要通知質(zhì)量總監(jiān)列會。月度工作計劃審核完畢后，質(zhì)量管理部各級人員需按照工作計劃進行實施，為了保證工作目標的達成，質(zhì)量管理部各科室應定期對工作計劃進行檢查，各組組長對組內(nèi)員工工作執(zhí)行情況進行檢查，科室負責人對各組工作進行檢查，質(zhì)量管理部經(jīng)理對科室工作進行檢查，質(zhì)量管理部經(jīng)理對部門工作實施情況向質(zhì)量總監(jiān)匯報。? m—measurable制定目標一定是可度量的。出勤異常單，請假單，獎懲單，辭工書等交與人事行政 部。為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門所有人員能各司其責，有的放矢，特制定各崗位相應工作職責。（2），參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外加工品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門。組織實施績效管理；并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督。第三篇：品質(zhì)部月度工作計劃根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展來料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。有計劃，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術(shù)。嚴格按照“四不放過”的原則處理事故。加強安全教育培訓，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培育安全生產(chǎn)文化之路。品質(zhì)部將通過檢查和審核，及時了解各部門工作的執(zhí)行情況，并在部門經(jīng)理會議上對各部門的執(zhí)行情況予以公布，對不合格項和存在的問題及時提出糾正和預防措施?，F(xiàn)對20XX年的工作展望如下：一、全面推行品質(zhì)管理體系，構(gòu)筑**物業(yè)服務品牌為了讓**物業(yè)品牌更上一個新的臺階，健全各崗位工作手冊，完善管理職能，實現(xiàn)規(guī)范化運營。（二）經(jīng)理績效考核根據(jù)各物業(yè)處、職能部門不同情況修訂完善考核標準和體系，明確考核人員、考核方法、考核時間等，促進考核工作制度化、規(guī)范化。（二）創(chuàng)優(yōu)工作抓好物業(yè)處創(chuàng)優(yōu)工作，適時、適宜的提供指導和服務；分批次組織創(chuàng)優(yōu)項目員工赴物業(yè)管理優(yōu)秀示范項目參觀學習，提升認識，為創(chuàng)優(yōu)工作順利進行創(chuàng)造有利條件。為了在新的一年里更好地打造“**物業(yè)”服務品牌，樹立良好的服務口碑，我們滿懷信心，將每件事做的更好，迎接我們的將是燦爛輝煌的20XX。完善監(jiān)督機制，建立品質(zhì)部品質(zhì)體系督導體系，在質(zhì)量管理體系運行過程中，品質(zhì)部將要對各項工作進行定期抽查和內(nèi)部審核，并認真做好記錄，從記錄中找到體系運行過程和工作管理中存在的和潛在的問題，開出問題點和不合格項，并提出糾正和預防性措施，對問題點和不合格項進行糾正，限期整改，以達到標準要求，并進行跟蹤檢查，并對檢查情況予以記錄。安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實。對重大危險源和重大事故隱患，及時