20xx年交通運(yùn)輸局后勤總務(wù)工作總結(jié)范文與20xx年工作思路與20xx年交通部門公路養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)范文匯編(存儲版)
【正文】 局黨委的部署，扎實推進(jìn)思想紀(jì)律作風(fēng)整頓活動?！ “踩a(chǎn)，責(zé)任重于泰山。 與市局養(yǎng)護(hù)科結(jié)合對廟后至坡頭段邊溝、擋墻3cm邊緣進(jìn)行修復(fù)，并及時對沿線撞壞的邊溝、擋墻進(jìn)行修復(fù)。 計劃完成市級以上報道10篇，市局通訊信息10篇，在省級以上新聞媒體發(fā)稿20篇，完善各項內(nèi)業(yè)資料，迎接市局檢查。及時做好上傳下達(dá)工作，完成局黨委交辦的各項臨時性工作。 加大機(jī)關(guān)管理力度，督促搞好各項工作的落實。 組織施工隊伍對郭木線坡頭至連地段水泥路面嚴(yán)重斷板進(jìn)行修復(fù)，對留養(yǎng)至留莊段瀝青路面上出現(xiàn)的沉陷、翻漿進(jìn)行挖補(bǔ)，施工中嚴(yán)格管理，確保養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行河南省公路系統(tǒng)開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，落實各項經(jīng)費到位，按時兌現(xiàn)承包經(jīng)費，保證了各項工作的順利開展?！ 《?、機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)： 上半年，我公司緊緊圍繞局黨委制定的年度工作目標(biāo)，認(rèn)真履行參謀助手、信息溝通、聯(lián)系協(xié)調(diào)的職能，做到了工作有計劃，目標(biāo)有落實，具體做到了以下幾點： 深入開展社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育活動。 (4)、組織施工隊伍重點對坡頭大街、留莊至馬住段的水泥路面嚴(yán)重斷板進(jìn)行修復(fù)?？偠灾谛碌囊荒昙磳⒌絹淼那疤嵯?，我等后勤有關(guān)工作人員應(yīng)繼續(xù)保持昂揚(yáng)的工作姿態(tài)，飽滿的工作精神，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識，持續(xù)創(chuàng)新管理，用自己的實際行動、服務(wù)意識及極強(qiáng)的執(zhí)行力來影響身邊人、感動周圍人、激勵交通人，藉此為共同實現(xiàn)婺城交通的新跨越盡獻(xiàn)一份力量。積極主動地召開每月由各部門參加的食堂工作財務(wù)例會，聆聽來自各方的不同意見，藉此吸收群眾智慧，為繼續(xù)努力做好后勤工作創(chuàng)造有利條件。其次在餐飲收入標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行改變，內(nèi)部職工不變、外部人員客餐券改變?yōu)樵绮?0元/人、中餐20元/人，并嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范管理，經(jīng)財務(wù)核算截止11月底職工食堂已有15萬多元的盈余，完成了年初局領(lǐng)導(dǎo)制定的考核目標(biāo)。首先對局辦公室相繼到期的后勤物業(yè)食堂相關(guān)工作人員重新簽署合同，減少冗員（物業(yè)由6人減為5人、食堂在就餐職工人數(shù)增加的前提下人數(shù)仍為5人），在增加五險費用及人工費大幅增長的前提下，同比去年合同總額費用仍維持穩(wěn)定。物業(yè)管理上實行巡防技防相結(jié)合，保安人員24小時無縫隙對接管理，對大樓的各個角
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