20xx年交通運輸局后勤總務工作總結(jié)范文與20xx年工作思路與20xx年交通部門公路養(yǎng)護工作總結(jié)范文匯編(已修改)
2024-10-13 16:45 本頁面
【正文】 2018年交通運輸局后勤總務工作總結(jié)范文與2019年工作思路與2018年交通部門公路養(yǎng)護工作總結(jié)范文匯編第 9 頁 共 9 頁2018年交通運輸局后勤總務工作總結(jié)范文與2019年工作思路根據(jù)年初局領(lǐng)導定下的工作目標，按照辦公室的整體工作要求，在十八大精神的指引下，結(jié)合實際， XX年辦公室后勤總務方面主要完成了以下五項工作完善規(guī)章制度，理順工作思路，促使科學創(chuàng)新的管理理念得人心。年初即對XX年以來制定的有關(guān)物業(yè)管理、食堂餐飲、接待方式、食品安全、衛(wèi)生管理等方面的規(guī)章制度進行了完善，工作思路進一步得到理順，明確后勤總務工作的核心是以服務大眾為導向，科學管理，持續(xù)創(chuàng)新，讓全體交通人都能得到優(yōu)質(zhì)的后勤保障和貼心服務，從而更能全身心地為婺城交通建設(shè)大發(fā)展盡心盡職。注重成本核算，健全財務制度，謀求勤儉增效的管理機制見成效。首先對局辦公室相繼到期的后勤物業(yè)食堂相關(guān)工作人員重新簽署合同，減少冗員（物業(yè)由6人減為5人、食堂在就餐職工人數(shù)增加的前提下人數(shù)仍為5人），在增加五險費用及人工費大幅增長的前提下，同比去年合同總額費用仍維持穩(wěn)定。其次在餐飲收入標準上進行改變，內(nèi)部職工不變、外部人員客餐券改變?yōu)樵绮?0元/人、中餐20元/人，并嚴格執(zhí)行，規(guī)范管理，經(jīng)財務核算截止11月底職工食堂已有15萬多元的盈余，完成了年初局領(lǐng)導制定的考核目標。再者在公務接待上制定了嚴格規(guī)范的接待制度，審核辦法及費用標準，據(jù)財務實際核算過去111月局機關(guān)食堂招待費用僅6萬元，相比去年同期費用已然大幅下降。密切聯(lián)系群眾，主動深入實際，堅持以人為本的服務意識上層次。一年來我后勤工作人員在工作中親力親為、團結(jié)群眾，時刻與群眾保持血濃于水的關(guān)系，開展微笑服務，不高高在上、指手畫腳，力求務實不務虛，從日常點滴中彰顯后勤工作的服務理念，最終得到廣大職工及后勤一線工作人員的支持與擁護。深化管理模式，創(chuàng)新實際舉措，提升和諧家園的幸福指數(shù)求突破。較之去年轉(zhuǎn)變后勤工作管理模式的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對后勤特別是食堂管理進行創(chuàng)新舉措，對早午餐飲品種不斷推陳出新，大力宣傳以光盤為榮、抵制浪費的良好餐飲方式，真正做到既要文明就餐又要溫馨和諧，切實提升職工幸福指數(shù)。
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