20xx年交通運(yùn)輸局后勤總務(wù)工作總結(jié)范文與20xx年工作思路與20xx年交通部門公路養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)范文匯編-wenkub
2024-10-13 16 本頁面
【正文】 費(fèi)用不出8年即收回，、XX年工作思路有以下四方面進(jìn)一步規(guī)范民主監(jiān)督制度。一年來我后勤工作人員在工作中親力親為、團(tuán)結(jié)群眾，時(shí)刻與群眾保持血濃于水的關(guān)系，開展微笑服務(wù)，不高高在上、指手畫腳，力求務(wù)實(shí)不務(wù)虛，從日常點(diǎn)滴中彰顯后勤工作的服務(wù)理念，最終得到廣大職工及后勤一線工作人員的支持與擁護(hù)。首先對(duì)局辦公室相繼到期的后勤物業(yè)食堂相關(guān)工作人員重新簽署合同，減少冗員（物業(yè)由6人減為5人、食堂在就餐職工人數(shù)增加的前提下人數(shù)仍為5人），在增加五險(xiǎn)費(fèi)用及人工費(fèi)大幅增長(zhǎng)的前提下，同比去年合同總額費(fèi)用仍維持穩(wěn)定。2018年交通運(yùn)輸局后勤總務(wù)工作總結(jié)范文與2019年工作思路與2018年交通部門公路養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)范文匯編第 9 頁 共 9 頁2018年交通運(yùn)輸局后勤總務(wù)工作總結(jié)范文與2019年工作思路根據(jù)年初局領(lǐng)導(dǎo)定下的工作目標(biāo)，按照辦公室的整體工作要求，在十八大精神的指引下，結(jié)合實(shí)際， XX年辦公室后勤總務(wù)方面主要完成了以下五項(xiàng)工作完善規(guī)章制度，理順工作思路，促使科學(xué)創(chuàng)新的管理理念得人心。其次在餐飲收入標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行改變，內(nèi)部職工不變、外部人員客餐券改變?yōu)樵绮?0元/人、中餐20元/人，并嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范管理，經(jīng)財(cái)務(wù)核算截止11月底職工食堂已有15萬多元的盈余，完成了年初局領(lǐng)導(dǎo)制定的考核目標(biāo)。深化管理模式，創(chuàng)新實(shí)際舉措，提升和諧家園的幸福指數(shù)求突破。積極主動(dòng)地召開每月由各部門參加的食堂工作財(cái)務(wù)例會(huì)，聆聽來自各方的不同意見，藉此吸收群眾智慧，為繼續(xù)努力做好后勤工作創(chuàng)造有利條件。 進(jìn)一步學(xué)習(xí)營養(yǎng)餐飲的均衡理念?？偠灾谛碌囊荒昙磳⒌絹淼那疤嵯?，我等后勤有關(guān)工作人員應(yīng)繼續(xù)保持昂揚(yáng)的工作姿態(tài)，飽滿的工作精神，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)，持續(xù)創(chuàng)新管理，用自己的實(shí)際行動(dòng)、服務(wù)意識(shí)及極強(qiáng)的執(zhí)行力來影響身邊人、感動(dòng)周圍人、激勵(lì)交通人，藉此為共同實(shí)現(xiàn)婺城交通的新跨越盡獻(xiàn)一份力量。疏通涵洞15道。 (4)、組織施工隊(duì)伍重點(diǎn)對(duì)坡頭大街、留莊至馬住段的水泥路面嚴(yán)重?cái)喟暹M(jìn)行修復(fù)?！ ?6)、做好機(jī)械設(shè)備的管理工作，做到無丟失損毀，設(shè)備完好率達(dá)到95，利用率達(dá)到78以上。 二、機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)： 上半年，我公司緊緊圍繞局
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