【正文】 ，而都需憑工作經驗去檢驗、測試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統(tǒng)化、標準化。以便生產能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監(jiān)控能力，確保部門目標任務的完成。擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質量問題的返工作業(yè)。并針oqc檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2。五、xx年品管工作規(guī)劃：時光飛逝，轉眼將進入虎福之年。今后我們將以xx年初將舉行的，iso9001：xx內審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴重0、2件/月針對生產運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產提供“準確、及時”的檢測數(shù)據，同時加強各生產部門之間的溝通協(xié)調，對于生產異常和各種波動及時反饋。目前供應商的生產規(guī)模均不大，有的還是小作坊式工廠。包含巴西退回449臺618機器(20xx年生產)第三方驗貨合格率為100%在公司新領導的措導下。今年的實際戰(zhàn)果是92%，本計劃達成90%。品管對營運部的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，雖然處罰了一些造成貨損、貨差的責任人和責任部門，但在處理的力度上還達不到公司的工作要求，在這方面還有待繼續(xù)加強。努力分析新情況、研究新問題、總結新經驗、探索新方法，著眼大局，謀劃長遠。在**大家庭中我資歷最淺，我會努力學習讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個合格的**人。20xx年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質更上一層樓，計劃從以下幾個方面展開：：讓各位同仁有更好的品質意識，不能在問題發(fā)生后再來強調，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開始培養(yǎng)，從材料認識，產品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質要求要明確化。適時依據公司開展目標階段，剛好調整系統(tǒng)更新，適應公司開展需求。二、質量限制方面：1．進料品質限制：完善限制流程和檢測手段：擬制了《來料檢驗程序》、《機械零部件檢驗標準》等文件，標準了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。如加工工藝的改善，加工中心工裝夾具的制作，外觀質量的改善等。主要是對產品檢驗手段儀器和檢驗技術理解的缺乏。要求其改善。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及效勞品技的監(jiān)控上，從而真正能夠做到按要求生產，發(fā)揮文件的執(zhí)行效果。三、生產效勞方面：品管部日常協(xié)作裝配車間成品機安裝和調試檢驗以及外調機臺測試驗收工作，保質保量按時完成安裝調試出貨打算目標。③為加強質量檢測力度，還要針對質檢人員制定了培訓打算。現(xiàn)將今年以來和明年的工作狀況做如下小結：一、部門根底管理方面：1．品質管理狀態(tài)更新工作根本已完成。記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經意識到此問題的存在，做到積極改善。我們有好的技術，好的服務，更要有過硬的品質才能在客戶心中樹立公司良好的形象。三、下月的工作計劃充分發(fā)揮部門職能，圍繞規(guī)范管理求發(fā)展這一理念，堅持貼近領導思路、把握工作規(guī)律、突出工作重點，全面強化調查研究、監(jiān)督、檢查、綜合協(xié)調和嚴格治理等各項工作。積極探索長效管理機制，建立健全了本部門一些新的制度，（本部門相關工作流程的制定，品管部管理制度，日常檢查扣款表和處罰、獎懲通知，關于貨損、貨差的控制草案等）加大對違紀、違規(guī)的處理，和現(xiàn)場監(jiān)督檢查的處罰，對促進公司規(guī)范化管理起到了一個開頭的作用。培養(yǎng)有潛質的QE成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧?？蛻敉对V：大的投訴有三次。來料檢驗合格率為90、2%，主要原因是注塑不良。2)需進行5s活動策劃，需擬制《5s推進領導小組成員及職責》、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和責任人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計xx年3月份開始試驗推行。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質量機能展開將引入質量系統(tǒng)控制，加強質量目標的統(tǒng)計和品質異常的跟蹤。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。成品質量控制：1)擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。廠部份文件清單具體如下：部門文件修訂序號文件名稱1包裝紙箱檢驗標準2模具檢驗標準3iqc檢驗規(guī)范4供應商考核規(guī)定5成品入庫檢驗規(guī)范6成品出貨檢驗規(guī)范建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監(jiān)控的質量?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結報告，請批評指證，謝謝!一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。工作經常會遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門配合的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。規(guī)范管理產品長期老化試驗，對試驗方法、測試、報告等做規(guī)范化的管理，并每周及時提交檢驗報告。為了保證加工品質，每天都要坐車往返寬宏、公司之間，歷時2周多，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。第一、工作表現(xiàn)不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質管控手法，嚴格執(zhí)行公司里的品質政策，處處以身作則，不斷提升自己的品質觀念意識。在衛(wèi)生方面，仍然采取定人定事和互相幫助的原則，分配好各項衛(wèi)生工作，并加強監(jiān)督檢查力度，努力創(chuàng)造一個通暢，舒心的通行環(huán)境。品管年終工作總結10我從事了兩個不同的工作崗位，其中，19月份，我一如既往的在班長的工作崗位上扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)從事著熟悉的工作，主要做了以下幾個方面的工作：一、進一步鞏固理論知識，強化實踐，全力提高業(yè)務水平。當品控部副經理一年來我也嘗盡酸甜苦辣，我的管理經驗不足和品控部員工的專業(yè)知識不精通、人員素質參差不齊、工作不上心等原因，導致質量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經濟損失和無法計算的名譽損失，也給XXX制造事業(yè)本部領導和品控部個人帶來比較大的經濟損失。1加強品管部各流程日常檢驗數(shù)據的統(tǒng)計匯總工作，對影響產品質量問題作出分析與總結，每周定期召集生產部門各單位主管與班組長參加品質會議，提出相應的改善方案，并跟蹤結果。對裁剪裁片檢驗的監(jiān)督管理，減少因裁片尺寸、布疵等問題裁片流入縫制生產流程。公司應推行5s管理，要強化對生產一線管理人員與員工這方面的培訓。對生產小組產前封樣管控還不是很到位，后續(xù)要求生產部配合，出具相應的規(guī)章制度，新款上線前應封樣，并經品管部確認以后才可上大貨，違者加以重罰，并嚴格實施執(zhí)行，改變班組長按以往的工作作風及態(tài)度。生產部管理松散，部門主管、班組長責任感不強，工作態(tài)度懶散，遇到問題不是想辦法去解決，總是找各種理由與借口推卸責任，一切問題與自己無關，配合度差。二、生產質量狀況分析生產成品檢驗匯總不合格品統(tǒng)計（總廠、分廠總計不合格數(shù)：28621件）生產產品質量狀況分析：（1）生產縫制一、四、六組產品質量較穩(wěn)定，特別是縫制一組，組長管理較規(guī)范嚴格，一直保持較低的返修率，從未超過目標值，縫制二、三、五組產品質量不穩(wěn)定，出現(xiàn)的質量問題較多，返修率長期較高。每周二定期召開各流程品檢人員會議，對一周生產各制程品質異常的總結，分析品控工作的不足，后續(xù)工作的重點。這工作期間，在鄭老板、劉總及各位領導的支持與公司同仁們的配合下，我學到了很多。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準則。經過每一家噴涂廠噴出來的產品我們做出了原因分析。在半年忙碌又緊張工作準備中，遇上很多碰壁問題，儀器調試檢測設備調試運行，檢測工具檢測儀器送計量都遇上很多瓶頸問題，及人員培訓，因壁掛爐車間剛開始建立人員不穩(wěn)定，及人員不到位，在人員培訓方面遇上很多問題，最后經過大家的努力問題一個一個解決，在6月份下旬燃氣生產許可證還是順利通過了審廠。20xx年我們公司新上多條生產線，這更需要我們去鉆研、去學習，為此我制定以下工作計劃：利用春節(jié)后的生產淡季，組織品控部全員學習新國標知識和新生產線檢測方法?？偨Y人。第二．加入公司主要收獲是，工作中不斷學習、對公司的物料及相關產品知識加深了解，檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢，甚至有時到工地現(xiàn)場去調色，了解物料的施工，對這些物料的特性越來越熟悉，加入公司之前，對防火涂料認識很少，現(xiàn)在對公司的各種防火涂料已經有了較深的認識。為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設備，耐心溝通。一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。制定了《進料檢驗作業(yè)規(guī)范》《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》等規(guī)范性文件，為做好檢驗工作體從質量標準。，從人員進車間開始，由原料上架開始，加大過程監(jiān)督、抽查力度，幫助車間做好雜質控制，盡最大力度減少市場投訴。一轉眼一年已經過去一半，下面是我這半年來的工作總結及工作目標。三、負責每次首檢和巡檢結果記錄。四、負責檢驗結果的記錄和保存，確保記錄完整準確。十、對IQC、QC、PQC、QA的檢驗過程和檢驗結果負有監(jiān)督和指導責任。二、負責審查品管科的每日檢驗報告、測試報告、試驗記錄等日常報告。九、對上線物料的品質和產品出貨的品質負有管理責任。品管科科長崗位職責一、對品管科各項工作目標的達成率負責。六、建議對變換工藝指標時及時下發(fā)變更工藝指令單指導生產。%。做為檢驗員出身的我深知檢驗工作必須具有嚴謹?shù)膽B(tài)度，今年檢驗組有一人是由查驗員調入還有一名新招入人員和一名新招入員工由于時間緊張生產期前由理化班組長進行了兩天的實操加理論的培訓，在實際生產檢驗過程中由老檢驗員的帶領下逐漸達到熟練、輕松。下面是對一年的工作簡述如下：一、產量2013年8月 1 日X X X分公司開機生產，截止9月30日結束，共計生產60 天，今年共生產番茄醬6150個批次，共生產600840噸，具體產品匯總如下： 3638%/CB/ 2850批/855600桶/ 噸(自然) 3638%/CB/780批/ 噸(自然) 3638%/SCB/812批/19688箱/(自然) 2830%/CB /1722批/977824桶/(自然)霉菌≤50%≤a/b，% 50%＜霉菌＜70%色差≥，占,% 50%＜霉菌＜70%色差＜，霉菌＜50%色差＜，料醬比： 完成任務 %1平均扣雜 %二、生產前的準備階段堆廠清理、綠化和盤點工作：2013年7月，品管科全體人員按照公司要求對庫存的木托盤、包材進行了整理、分類?？茖W合理的品質管理方法沒有完全被大家所接受，過去習慣的不合理、不科學的品質管理理念，陳舊、不健全的流程、工藝、方法常常在工作中表現(xiàn)阻礙工作推進，需要花費更多的精力去溝通。五、人員培訓及管理 2011年里品管的員工培訓時間達標率116%，超額完成了人事制定的每年40H/人。通過異常聯(lián)絡的形式，要求倉庫部門更加嚴格的操作。明確了保稅倉溫濕度的管理規(guī)范，并通過日本顧問的協(xié)助重新定義了保稅倉的溫濕度管理范圍。在品質追溯管理上，通過要求供應商進行批號管控后，更加便于品質的管理。第一篇：2011年品管科工作總結2011年品管科工作總結作成：jason201112272011年以來在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下。通過定期對供應商的品質進行輔導以及現(xiàn)場指導后，開膠的問題，嚴格限定了粘膠時間、用量等細節(jié)有效地確保了粘合的質量；面臨紙箱行業(yè)冬季因天氣干燥生產時容易產生紙箱破皮的問題，責令供應商設立專門設立一間倉庫進行調濕后生產，問題得以解決的同時，也使品質得以更加穩(wěn)定。膠片粘連、膠片水漬異常通過聯(lián)合總務、物流一起克服了因為卸柜產生水漬，而保稅倉無法有效除濕去水漬的難題。2011年出貨檢驗共計檢驗出8次異常，均為：倉庫叉車搬運過程叉破托板、運輸箱。很大程度上影響了客訴處理的進度。六、程序文件、流程管理目前的二級、三級文件都是項目投產初期編制的，通過一年的生產實踐，實際生產的流程、工藝與部分文件還是存在不相符的地方，仍需要進行修改。再次回首一年的工作，我們在緊張、有序的工作中渡過，在壓力下成熟，在困難中前進，在忙碌、充實的生活中感受著未來的希望。檢驗組的工作在整個生產期尤為重要。兩素檢測情況：今年共計送檢兩素2332批，矮狀素檢出3 批，助狀素檢出 2批， %。加強對體系文件的學習建議工廠及時做好員工及季節(jié)工的招收工作加強培訓力度，增強員工業(yè)務水平，培養(yǎng)員工積極主動性。四、建立文件化的程序，確保不合格品和獲證產品變更后未經認證機構確認，不加貼強制性認證標志。八、有權有配、考核、獎罰、調整品質科員工的工作。QE工程師崗位職責一、協(xié)助品管科長完成各項工作目標。九、負責品質異常問題的分析、糾正與預防措施的制定和結果確認。三、負責對物料檢驗結果（合格與不合格）的標識，確保標識清楚明確。二、當發(fā)現(xiàn)生產過程中出現(xiàn)品質異常時，有權要求生產線長停線整頓。今年年初進入xx食品有限公司，3月份順利通過競聘進入品管部。，從根本上提高員工質量意識，從而達到人人懂標準而兒，個個按標準操作的效果，由我們每一位員工一起控制好產品質量！，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)，避免造成車間不必要的人力、物力、資源的浪費。每月定星期舉行質量研討會，由總經理進行引導，對品質部門的產品質量情況進行分析研究，并探討分析質量問題，制定相關的進料品質控制、成品質量控制等方面的行動