20xx年度大保障公司勞動競賽“誠信承諾”總結(jié)(存儲版)
【正文】 五篇：安達公司勞動競賽階段總結(jié)安達公司勞動競賽階段總結(jié)按照安達公司勞動競賽方案安排，公司于4月21日5月底共開展3項活動，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下。對培訓驗證不合格的人員實施淘汰。開展崗位操練，業(yè)余自學，相互交流，專業(yè)培訓等多種形式的學習活動。在超出保修期后，如產(chǎn)品發(fā)生故障，我公司可派技術(shù)員免費上門服務(wù),如需更換配件，配件均按市場最優(yōu)惠價格供應。供貨安裝時間及技術(shù)培訓：我方在本次招標采購中若中標，在接到中標通知書后二個工作日與用戶簽訂采購合同，并按照買方要的時限內(nèi)向買方提供貨物并安裝。按合同規(guī)定為買方舉辦有關(guān)貨物安裝、調(diào)試、使用、維護技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓。相關(guān)費用由我方負責。重視現(xiàn)場隱患排查和過程管理。比精打細算，賽成本控制。截止2013年底公司在建工程和已完工工程業(yè)主方均已按合同規(guī)定支付工程款。招標階段嚴格按招投標的有關(guān)規(guī)定依法招標，確保各投標單位公平競爭，實現(xiàn)合理低價中標的目標；第二,在質(zhì)量控制方面，為確保該項目工程質(zhì)量達到省優(yōu)，保障房公司工程管理部按照事前預防、事中監(jiān)控、事后檢查三個方面對工程質(zhì)量和安全進行了控制。我們?nèi)粘９芾碇兄贫烁黜椆芾磙k法和措施、制度以及勞動競賽、制度以及勞動競賽的各項內(nèi)容，緊緊圍繞實體工程的進展而展開，重點突出質(zhì)量 和安全生產(chǎn)文明施工等內(nèi)容的管理，適時進行監(jiān)控。三、建立健全安全、質(zhì)量三級管理的體系、抓責任落實根據(jù)集團公司總的步驟和要求，結(jié)合國家和地方相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范，保障房公司年初制定了工程質(zhì)量、安全目標，完善安全、質(zhì)量三級管理體系，公司成立了以總經(jīng)理為首的安全、質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，公司各部門主要負責人、代建單位及現(xiàn)場項目管理機構(gòu)、監(jiān)理單位、施工單位項目經(jīng)理均納入管理體系范疇，實行逐級管理，層層抓落實，從而形成了從上，從內(nèi)到外，縱橫交錯的管理網(wǎng)絡(luò)，各個層面的檢查做到有計劃，有步驟，有落實，并將各類檢查數(shù)據(jù)資料歸檔，工作軌跡清晰，責任明確，取得了較好的效果。第一篇：2013年度大保障公司勞動競賽“誠信承諾”總結(jié)武漢保障房公司2013年度安全質(zhì)量責任目標、安全生產(chǎn)誠信承諾活動“抓文明施工、創(chuàng)精品工程”勞動競賽活動總結(jié)在集團公司的正確領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，保障房公司正“抓文明施工、創(chuàng)精品工程”活動中，認真貫徹地產(chǎn)集團的相關(guān)指示精神，同時開展了多種形式的勞動競賽活動，以抓管理創(chuàng)新，落實責任，提升品牌為主題，以“三三四”管理模式和“兩個確保，一個減少”的管理目標，把各項工作落實到實處，推動促進各項管理工作持續(xù)有效地開展。各單位及項目部對競賽活動內(nèi)容和開展情況進行不定期的交流研討，在各工地進一步加強環(huán)境美化。保障房公司一直以來，高度重視實體工程質(zhì)量和安全狀態(tài)，把工程質(zhì)量管理和安全管理作為工程管理的核心工作。第一,在資金控制方面，堅持在確保質(zhì)量和不低于設(shè)計確定的標準的前提下，實行全過程、全方位的控制，重點挖潛設(shè)計和管理的效益。在工程結(jié)算方面已完工的X標和深圳市XX結(jié)算已送財政局審查，13年下半年完工的XX工程、XX標段目前進入竣工驗收階段，深圳市XX第一合同段、XX正處于工程施工階段。X
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