20xx年度大保障公司勞動競賽“誠信承諾”總結(jié)(完整版)
【正文】 的日常管理水平?！叭摹惫芾砟Ｊ阶鳛槲覀児ぷ鞯闹饕笇?dǎo)思想和工作方法，“兩個確保、一個減少”是我們工程管理的核心任務(wù)和目標(biāo)。工人村9；工人村12村：已經(jīng)進(jìn)入竣工驗收階段；工人村12村：四個標(biāo)段結(jié)構(gòu)層都已經(jīng)封頂，進(jìn)入裝飾階段；二、積極營造強(qiáng)烈的勞動競賽氛圍根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署，保障房公司對 本次“抓文明施工、創(chuàng)精品工程”勞動競賽活動高度重視，作為公司工程管理2013年的一件大事來抓，公司領(lǐng)導(dǎo)組織由總經(jīng)理明偉任指揮長；副總經(jīng)理劉小根任副指揮長。駱偉、張騰、桂璐為組員的班子，組織武房、房開、監(jiān)理單位、施工企業(yè)等相關(guān)單位召開了專題會進(jìn)行動員。同時，結(jié)合公司年初計劃任務(wù)，各成員公司根據(jù)工程特點，對各個分項工程的安全、質(zhì)量。在工程管理中，公司按照三級管理體系，公司和各部門，各成員公司、各項目部形成管理機(jī)構(gòu)。一是督促代建單位要定時對現(xiàn)場施工人員加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的教育，讓每個進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員牢固樹立安全第一的意識，確保安全萬無一失；二是建立保障房公司的安全生產(chǎn)工作的管理體制，制定責(zé)任狀，并督促代建單位建立一系列的安全管理制度。XX標(biāo)作為公司2013年的主要在建工程，公司主要骨干與職工都在南昌，勞動競賽活動主要在該項目開展。比完成任務(wù)，賽工程進(jìn)度。公司、項目兩級班子堅持規(guī)范議事規(guī)則，集體決策，特別是在招標(biāo)、材料供應(yīng)商選擇方面做到公開、公正，全年公司員工無違法亂紀(jì)行為發(fā)生。若我方技術(shù)人員違反現(xiàn)場安全規(guī)章制度，買方有權(quán)提出更換違反上述規(guī)章制度或不符合要求的我方現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人員，我方應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場需要，重新選派買方認(rèn)可的服務(wù)人員。（1）免費為買方培訓(xùn)技術(shù)操作人員，直到學(xué)會為止。響應(yīng)時間：我公司對本次招標(biāo)供貨有效期內(nèi)所提供的所有產(chǎn)品，堅持每月定期回訪，巡回檢查及保養(yǎng)以延長機(jī)子壽命。堅持“以人為本”的理念。其中，二三類人員考核驗證效果較好，一類人員部分成績不合格，計劃于二、工作精細(xì)化，問題不存留（5月11日31日各班組全員）注重工作中問題的及時解決，通過現(xiàn)場排查，月度、周安全例會，船前會，天天交接碰頭會等多維的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不堆積、不存留。三、挖潛提效，團(tuán)隊協(xié)作（5月1日31日各班組全員）研究如何縮短清倉時間，配合調(diào)度人員安排，縮短船前會到開工時間等，根據(jù)不同貨種作業(yè)特點，挖掘各個作業(yè)環(huán)節(jié)時間可控性，縮短萬噸在港停時，爭取創(chuàng)造新的速率記錄。面對新貨種，新工藝，新設(shè)備引進(jìn)，新下發(fā)制度、文件組織開展學(xué)知識、學(xué)技能獲活動，結(jié)合崗位考核辦法，實施各種形式的針對性培訓(xùn)工作。特殊情況在24個小時內(nèi)無法修復(fù)的，我公司將提供備用設(shè)備給客戶免費使用。（3）免費派技術(shù)人員到買方現(xiàn)場指導(dǎo)安裝、協(xié)助解決安裝、調(diào)試和運(yùn)行中的技術(shù)難題。我方在合同生效后15日內(nèi)以傳真方式向買方提交執(zhí)行技術(shù)協(xié)議約定的技術(shù)服務(wù)工作的組織計劃一份，雙方據(jù)此確定技術(shù)聯(lián)絡(luò)會的次數(shù)、時間和地點。承諾人（簽名）：第四篇：售后服務(wù)保障及承諾（一）售后服務(wù)保障措施售后服務(wù)我公司指派經(jīng)驗豐富，有較高技術(shù)水平的技術(shù)人員到現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)，負(fù)責(zé)解決合同貨物在安裝、
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